PROJETO INTEGRADOR 2 FINAL

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Diante dessa conjuntura, aumenta significativamente a necessidade das empresas em adotar ferramentas que permitam a correta gestão de seus recursos. Surge assim a Controladoria, com ferramentas adequadas para assessorar o meio empresarial. A Controladoria tem o papel de contribuir no assessoramento das informações. A importância da informação adequada e mesurada do processo decisório direciona a controladoria como uma ferramenta essencial ao processo de gestão. Para sugerir melhorias no processo de gestão é indispensável saber de que forma as ferramentas da controladoria podem ser utilizadas e quais os benefícios a utilização desse modelo proposto pode trazer posteriormente a empresa observada.

O presente trabalho foi realizado através de estudo de caso que possibilitou um diagnóstico e permitiu identificar que a empresa objeto da pesquisa nunca se preocupou efetivamente em desenvolver e utilizar um modelo de gestão com base em informações contábeis e gerenciais pra obtenção de resultados. O Objetivo geral do estudo consiste em diagnosticar quais os benefícios que a empresa poderá obter com a implantação de um modelo de gestão adequado a sua realidade. Por meio dos objetivos específicos pretende-se: apresentar um modelo de gestão que seja adequado e eficaz á realidade da empresa, bem como demonstrar a importância da controladoria para a gestão empresarial, identificando os benefícios obtidos com a implantação do modelo.

2 – PROCESSO DE CRIAÇÃO DO PROJETO

A DFM TRANSPORTES LTDA - ME empresa que atua na área de transportes e logística, tendo como principal foco a entrega de produtos em um curto espaço de tempo, será utilizado neste projeto como modelo, sendo que o foco é desenvolver um modelo conceitual de Controladoria. Como são inúmeras empresas desse segmento, com o passar dos anos surge um enorme obstáculo no sentido de dar vida longa e fazer crescer tais organizações que por vezes não atinge os objetivos pelas dificuldades em acompanhar as exigências do mercado. Diante desta realidade torna-se vital fazer uso de instrumentos facilitadores ao crescimento e à continuidade de tais entidades. A Controladoria, desenvolvida nos moldes existentes nas grandes empresas, pode tornar-se ferramenta indispensável à tarefa de impulsionar estas organizações.

O modelo proposto poderá ser utilizado por qualquer empresa desse ramo, desde que compreenda o rol dos serviços prestados ou pelo menos parte deles. A parametrização do modelo de controladoria será de acordo com as seguintes bases:

- Sociedade Simples;

- Estrutura interna departamentalizada, aproximadamente cinquenta colaboradores diretos tributados pelo Simples Nacional.

Por meio da Controladoria, busca-se alcançar melhores serviços e consequentemente melhores indicadores de rentabilidade e ainda propiciar o que preconiza um dos mais importantes princípios contábeis: a continuidade.

- – Problema de pesquisa

A contabilidade tem contribuído ao longo de milênios com o crescimento do ser humano e a vida em comunidade. Com o desenvolvimento do sistema comercial, como conhecido hoje, especialmente no final da Idade Média, a ciência em formação, ocupou lugar de destaque na expansão e crescimento das empresas.com o advento de novas técnicas contábeis, foi possível aperfeiçoar cada vez mais, o método utilizado para controlar o patrimônio, objeto de estudo da Contabilidade. Percebe-se que com a enorme expansão das empresas, especialmente das multinacionais, a Contabilidade, especificamente a Controladoria, ficou muito restrita as empresas de grande porte. A diretiva acima exposta, de certa forma, deixou as empresas de pequeno porte sem ter acesso por completo a todos os e benefícios possíveis no campo da Controladoria, situação esta, que precisa ser resgatada, para tornar possível a sua ação nas empresas por menor que sejam, aqui especialmente as prestadoras de serviços contábeis.

- – Objetivos

A seguir, serão elencados o objetivo geral e os objetivos específicos a serem alcançados no final deste projeto.

- Objetivo Geral

Caracterizar um modelo conceitual de Controladoria para a empresa prestadora de serviços de transporte e logística.

- Objetivo Específico

- Caracterizar as atividades da prestação de serviços de transportes;

- Desenvolver a estrutura conceitual de modelo de Controladoria;

- Identificar os requisitos que devem ser considerados na formulação do modelo do Plano de Controladoria;

- Mensurar quais os produtos da Controladoria são aplicáveis na empresa.

- – Justificativa

As empresas atuam em um ambiente de incertezas e sua sobrevivência depende da forma como ela age e se relaciona com este meio. Portanto, a empresa necessita de ser estruturada e organizada, de acordo com as condições e variáveis que possam impactar suas atividades e resultados. Para que a empresa possa se relacionar e ser bem sucedida utiliza-se da contabilidade para fornecer informações uteis aos usuários. No entanto, a contabilidade ainda não fornece todas as informações necessárias para supri-las. Com o objetivo de projetar os dados obtidos, pode-se utilizar o planejamento, a implantação e a manutenção de um sistema de informação que permita agregar varias funções existentes dentro de uma empresa, para isso, é necessária a intervenção da controladoria, que é uma ferramenta importante para os gestores no processo de tomada de decisão.

A complexidade cada vez maior das atividades das empresas, bem como o consequente crescimento destas, torna necessária a implantação de controles internos cada vez mais eficazes para atender as necessidades existentes. Diante de tal panorama, torna-se importante avaliar a contribuição que a Controladoria pode dar segmento em estudo, especialmente no sentido de levar as organizações e conquistarem e manterem-se no mercado, alcançando assim, os objetivos proposto.

3 – MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

O modelo de gestão é oriundo de um conjunto de especificidades, com destaque as crenças e valores presentes na formação conceitual dos administradores ou gestores, responsáveis pela