Atuação da Controladoria

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1.2 OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GERAL

Analisar a atuação da controladoria em uma indústria têxtil/PB.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Verificar a atuação da Controladoria por intermédio de entrevistas junto aos colaboradores do referido departamento;

- Identificar indicadores de desempenho que busquem mensurar a importância da Controladoria na indústria pesquisada;

- Obter a opinião dos gestores da organização em relação à atuação do departamento de Controladoria na tomada de decisões com a utilização de questionário semiestruturado.

2 JUSTIFICATIVA DO ESTUDO

Anteriormente, muitas empresas conseguiam permanecer como líderes de mercado e de competitividade usando apenas seus conceitos básicos de atuação. Esses conceitos tornavam-se suficientes para a época. Com a globalização, o cenário mundial mudou, fazendo com que esses conceitos se tornassem ultrapassados.

“Nesse intenso movimento de mudanças, o processo de gestão empresarial passa por novos modelos de decisão”. (CATELLI, 2006, P. 29). Nota-se que para acompanhar as mudanças que se sucedem no mundo dos negócios, faz-se necessário rever a metodologia que está sendo abordada nesse ambiente. É preciso, avaliar de forma minuciosa as ferramentas que estão sendo utilizadas como base relevante para gestão empresarial.

Muito mais do que fórmulas mágicas para resolver problemas, as empresas necessitam de uma abordagem “holística” para fazer face a seus desafios, devendo implementar metodologias/tecnologias adequadas nos diversos subsistemas do ambiente empresarial, como na organização, no modelo de gestão, no sistema de gestão, no sistema de informações, nos processos operacionais e fundamentalmente fomentar a competência das pessoas e estimulá-las ao atingimento dos objetivos da empresa. (CATELLI, 2006, p. 29).

Para sobreviver neste novo cenário, a Controladoria surge como ferramenta relevante no processo decisório das organizações, contribuindo de forma importantíssima no processo de gestão empresarial.

Para poder contribuir com sucesso nessa missão, a controladoria deve exercer um papel preponderante, apoiando e fornecendo subsídios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividades operacionais, comerciais, financeiras, administrativas, tributárias etc., por meio da manutenção de um sistema de informações que permita integrar as várias funções e especialidades. (OLIVEIRA; JR.; SILVA, 2008, p. 14).

Com este pressuposto, esta pesquisa tem como objetivo, verificar se a atuação da controladoria e seus indicadores podem ser considerados estratégicos na tomada de decisões.

3 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA

Essa pesquisa tem como seu objeto de estudo a Controladoria. Como vem sendo abordado desde o inicio da pesquisa, a mesma apresenta uma grande relevância no crescimento de uma indústria.

A controladoria, assim como todas as áreas de responsabilidade de uma empresa, deve esforça-se para garantir o cumprimento da missão e a continuidade da organização. Seu papel fundamental nesse sentido consiste em coordenar os esforços para conseguir um resultado global sinérgico, isto é, superior à soma dos resultados de cada área. (MOSIMANN; FISCH, 2008, p.89)

O mercado passa por momentos difíceis, e as indústrias de grande e médio porte vêm buscando melhores estratégias para desenvolver uma saída positiva nesse momento crítico. Nota-se que nesse cenário, a Controladoria surge como um facilitador, buscando renovar estratégias e conceitos, para assim, contribuir para a saúde da indústria.

O estudo presente tem como propósito, obter informações da atuação da controladoria e seus indicadores, em uma indústria do ramo têxtil, localizada na cidade de João Pessoa/PB, entre o ano 2012-2016, quando a mesma adotou o órgão Controladoria.

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

4.1 EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA

A constante competitividade no mundo dos negócios ocasionou a necessidade de evoluir perante a deficiência que se encontra a nossa economia. Diante dessa necessidade, a Controladoria evoluiu de forma considerável, ante as organizações de médio e grande porte como instrumento relevante. Os empresários passam a adotar dentro das empresas o órgão Controladoria, como ferramenta crucial para, se manter no mercado.

Fatores como a atual competitividade do mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia, os níveis preocupantes de corrupção em algumas nações, os aspectos sociais, entre outros, exigem gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz das entidades. (OLIVEIRA; JUNIOR; SILVA, 2008, p.14).

Segundo Oliveira, Júnior e Silva (2008), o objetivo principal da Controladoria é o estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e a divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira das entidades em geral, assim atuando, em toda a fase que conclui o processo de gestão.

“O objetivo da Controladoria é a gestão econômica, ou seja, todo conjunto de decisões e ações orientado por resultados desejados mensurados segundo conceitos econômicos”. (MOSIMANN, FISCH, 2008, p. 90).

Diante o contexto apresentado, percebe-se que a controladoria exerce de grande influência no processo decisório para uma toma de decisão, vindo a contribuir de forma significativa para o propósito da organização.

Haja em vista a atuação da controladoria em todo o processo de gestão da indústria, se faz necessário entender qual o papel da Controladoria, que serão levantados no tópico subsequente.

4.2 O PAPEL DA CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES

Cabe a Controladoria, estabelecer um planejamento que não vise apenas um objetivo, mais o objetivo da indústria como um todo.

À controladoria, como órgão administrativo da empresa, por meio de seu gestor, cabe coordenar e participar da escolha da melhor alternativa, no que tange a aspectos econômicos, no processo de planejamento global, de modo de garantir a eficácia da empresa. (MOSIMANN, FISCH, 2008, p. 118).

Para estabelecer esse procedimento, é necessário elaborar uma coordenação,