A Análise de filme sobre TOC

Análise de filme sobre TOC

A META

ALUNA: Ana Clara dos Santos Holanda Cavalcante

1) Quais usuários da informação: 2) Quais gargalos surgem no filme:

O filme “A meta” conta sobre a história de um gestor de fábrica chamado Alex que está passando por um momento bem tenso. Alex está sendo pressionado pelo seu chefe, o motivo é que a empresa não está conseguindo atingir as metas de lucro e produtividade esperada, e que se não melhorar em 3 meses a mesma fecha as portas.

Preocupado Alex vai à procura de seu antigo professor que se chama Jonah, a fim de pedir seus conselhos e ajuda. O professor orienta a procurar os gargalos que se tem no processo de fabricação dos produtos.

Em sua busca, Alex percebe que uma das maquinas trabalha em frequência diferente das demais, e isso acaba acarretando lentidão, aumento de estoques de produtos e, consequentemente, atraso na distribuição dos pedidos de seus clientes. Em outro momento, o gestor começar a conversar com sua equipe e entende os gargalos e acaba dando soluções parar esses gargalos. Resolvido os problemas e voltando a gerar os lucros, Alex volta a ser pressionado novamente para aumentar os lucros em 15%. Então surge a oportunidade de mercado para fabricar cerca de 2000 peças em 2 semanas, mesmo sabendo que era uma meta difícil de bater, Alex não perdeu a oportunidade de ter aumento na lucratividade aceitou o desafio, e então novos gargalos surgiram, como os fornecedores, mesmo assim a meta foi cumprida. Assim atingiu as expectativas das partes interessadas, clientes, fornecedores, ele, o dono, etc.

O filme deixa claro que alguns métodos tem que ser observados para resoluções dos gargalos. Exemplo, identificar as restrições no sistema, decidir como explorá-los, subordinar tudo o mais a decisão anterior, elevar essa restrição do sistema e se num passo anterior a restrição for quebrada, voltar ao passo número um.

3) o que você entendeu sobre Teoria das Restrições - TOC, e como ela pode ajudar a gestão a ter melhores resultados.

Teoria das Restrições é uma metodologia para identificar o fator limitante mais importante que interfere na busca de um objetivo. Em seguida, melhorar sistematicamente essa restrição até que este não seja mais o fator limitante. Na fabricação, a restrição é muitas vezes referida como um gargalo.

A teoria é super importante para ajudar o gestor a melhorar os resultados e lucros, porém o gestor tem que conhecer a empresa como um todo, dos procedimentos as máquinas, para saber o que comprar e consequentemente quando surgir algum gargalo analisar e solucionar o mais rápido possível.