Treinamento e Desenvolvimento

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Parecer:

De acordo com o estudo realizado, foi possível perceber que não se pode definir uma geração apenas pela idade, mas sim por suas atitudes e perspectivas. A Geração Y mostra-se mais criativa, inovadora, integrada e pró-ativa, no entanto demonstra um perfil individualista e com ambição de crescimento relâmpago dentro das organizações, sendo responsável por vários conflitos, enquanto a Geração X mostra-se mais retraída, voltada a processos pré-estabelecidos, valorizando dessa maneira a hierarquia. Pode-se assim, notar a dificuldade do convívio entre as distintas gerações (X e Y). Embora existam conflitos nesta convivência, a mesma torna-se um fator fundamental, pois estas gerações quando trabalham integradas tem uma capacidade de alcançar os resultados acima do esperado. A organização adepta ao plano de desenvolvimento de carreira que permite aos novos profissionais se desenvolverem dentro da organização e, aos profissionais de mais idade essa transição tem um impacto ameno, pois os mesmos também têm oportunidade de crescimento profissional.

Concluiu-se que para não haver conflitos e desgastes profissionais em um processo de transição da geração X para a Y, é necessário um trabalho de orientação, treinamento sobre relacionamento interpessoal e monitoramento das atividades visando harmonia perante tal situação. A pesquisa proporcionou conhecimento sobre o tema, e uma visão mais abrangente em relação aos perfis das gerações e suas transições, além do conhecimento da empresa, suas práticas e culturas adotadas. Denotou também que os perfis X e Y apresentam diversas características opostas, no entanto, é possível que um profissional da geração Y apresente características da X e também o inverso, afirmando que em determinadas situações X ou Y poderão alternar seus estilos para alcançar os objetivos propostos.

Referências:

https://pt.wikipedia.org/wiki/Gera%C3%A7%C3%A3o_Y

http://www.pucsp.br/estagios/entendendo-geracoes-veteranos-boomers-x-e-y