Taylor e Fayol

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A respeito do problema de comunicação interna, baseando-se em Fayol, considera-se a implantação de unidades de direção e comando por setores produtivos; o incentivo à participação do trabalhador e ao espírito de equipe, por meio de dinâmicas internas, propiciando um ambiente físico e psicologicamente favorável para implantação desses recursos; a subordinação dos interesses individuais, onde este não prevalece diante do interesse coletivo e o princípio da equidade, onde interesses de ambas as partes são atendidos, havendo sempre um acordo entre elas. Também há um princípio da teoria de Fayol, a função administrativa, que é aplicável nesse contexto: a coordenação. Nela, forças e esforços de trabalho seriam reunidos, unificados e harmonizados dentro do ambiente organizacional buscando sempre alcançar o objetivo proposto da melhor maneira.

A falta de liderança remete ao planejamento onde, a partir dele, propusemos a definição de cargos e autoridades, realidade que não se fazia presente na empresa. Taylor e Fayol falavam sobre liderança e sua importância para a organização em seus respectivos livros. Faz-se então necessária a adoção de um ou mais líderes que exerçam suas funções com autoridade, coordenação e iniciativa e a hierarquização da produção e dos colaboradores na empresa JC Confecções e que expressem princípios como incentivo à cooperação, competência ao liderar, definição clara de objetivos e supervisão para garantir o cumprimento dos mesmos com a maior eficiência.

E por fim, é observada a desmotivação por parte dos colaboradores. Como Taylor propunha, saber gerar o estímulo correto ao funcionário e um ambiente favorável para a execução do seu trabalho é crucial. Incentivos como ajustes na remuneração e garantia de estabilidade na empresa, estes propostos por Fayol, também são relevantes nesta situação, assim como espírito de equipe, promoção da união entre setores e, mais uma vez, a cooperação afim de reestabelecer a satisfação do trabalhador ao executar suas funções.