TRABALHO ACADEMICO

...

Atualmente, o Brasil se encontra em crise. A economia do país não está favorável para o desenvolvimento de negócios, assim como incentivos fiscais não ajudam os indivíduos que pretendem engrenar no mundo empreendedor. Mesmo com tal dificuldade, foi possível perceber empresas que conseguem sobreviver nestes difíceis tempos, o que se subentende que suas estratégias organizacionais estão sendo eficazes quanto a sua permanência competidora no mercado. Diante disto, as estratégias e o planejamento organizacional são de grande importância para todo e qualquer tipo de organização, pois, através da implantação dessas ferramentas se reduz as incertezas e torna as organizações cada vez mais competitivas.

Para as organizações o planejamento e a estratégia são as principais ferramentas de auxilio, pois, estas tentam prever as situações inesperadas e problemáticas com antecedência, e suas eventuais soluções, evitando assim a maior quantidade de imprevistos possíveis. O cenário global no mercado está passando por um processo de instabilidade financeira e o planejamento estratégico e inovação são ferramentas importantes para o sucesso de uma organização, pois elas possibilitam que as organizações visualizem alternativas diante das constantes mudanças ambientais, garantindo assim a sobrevivência e o crescimento sustentável nos períodos de turbulência. Contudo traz o seguinte questionamento: Quais estratégias empreendedora que a empresa Eficaz Consultoria e Projetos Ltda adota em tempos de crise?

A presente pesquisa pretende tomar como base a empresa Eficaz Consultoria e Projetos Ltda do ramo de consultoria e projetos em construção civil de Manaus. No entanto, a pesquisa tem como objetivo geral, analisar as estratégias empreendedoras que a empresa Eficaz Consultoria e Projetos Ltda adota em tempos de crise para o auxilio e desenvolvimento de seus negócios nos ramos de arquitetura e engenharia civil. E com objetivo especifico, explorar o conceito e a aplicação das estratégias de empreendedorismo, identificar as principais estratégias utilizadas em tempo de crise pela empresa e evidenciar a importância do empreendedorismo no sucesso da empresa.

Uma pesquisa sobre estratégia em tempos de crise, contribuirá de forma relevante para as organizações, principalmente, para aquelas empresas que não estão conseguindo se manter neste difícil momento. Ao evidenciar essa estratégia, o presente trabalho auxiliará as organizações que estão em busca de tal assessoramento para o desenvolvimento de seus negócios.

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.

1.1 Conceitos de Estratégia

A definição de estratégia é algo relativamente complexo e importantíssimo para as organizações, pois, é através de sua utilização de forma inteligente que se alcança os objetivos e as metas organizacionais. Analisando-se conceitos de diversos autores, a literatura mostra inúmeras definições, abordando diferentes aspectos.

Para Maximiano (2005) estratégia, é uma seleção dos meios para realizar objetivos. O conceito de estratégia nasceu das situações de concorrência, como guerras, jogos e negócios. O objetivo de estratégia consiste em anular ou frustrar o objetivo do concorrente.

Já Mintzberg e Quinn (2001) acreditam que não existe uma única definição universalmente aceita, a que se refere à Estratégia. Basicamente, a Estratégia é um conjunto de regras de tomadas de decisão para a orientação do comportamento de uma organização.

Mas muitos autores incluem que as metas e os objetivos fazem parte de estratégias, enquanto outros fazem uma firme distinção entre eles.

De acordo com Maximiano (2005) a palavra Estratégia é herdada dos gregos, que usavam para designar a arte dos generais. Para os estrategos, que eram os generais escolhidos para planejar e fazer guerras na antiga Grécia, as estratégias constituíam os planos para derrotar o inimigo. De acordo com Aristóteles, apud Maximiano, (2005), o principal objetivo da estratégia é a vitória.

Nos tempos de hoje, a estratégia engloba tanto as situações de concorrência como as de colaboração. As empresas concorrentes fazem alianças estratégicas, para ganhar vantagens e assegurar sua sobrevivência.

O conceito de estratégia e as técnicas da administração estratégica chegaram às empresas no início do século XX e os primeiros executivos a aplicar a administração estratégica foram Pierre Du Pont e Alfred Sloan.

Segundo Sloan, citando, Peter Drucker (1954), o papel das decisões

Estratégicas nas organizações foram definidos na seguinte maneira:

“As decisões importantes, as decisões que realmente são importantes, são estratégicas. Elas compreendem descobrir qual é a situação, ou mudá-la, ou descobrir quais são ou deveriam ser os recursos... Todo gerente tem que tomar essas decisões estratégicas. Quanto mais alto seu nível na hierarquia, mais decisões estratégicas ele deve tomar.” (DRUCKER, 1954, APUD MAXIMIANO, 2005, p. 339)

Nos dias atuais, a estratégia empresarial é uma ideia com diversos significados, assim como ambiente, longo prazo, planejamento, ameaças e oportunidades e construção do futuro. Estes são os principais significados que refletem e ampliam as definições dos primeiros autores. Maximiano ainda cita definições de estratégia dadas por outros autores como, por exemplo:

Para Mintzberg (2001), estratégia é uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório; um procedimento formalizado e articulador de resultados; e um programa de trabalho.

Para Porter (1986), a estratégia consiste em fazer escolhas e procurar deliberadamente ser diferente. Porter distingue a estratégia da eficácia operacional, que compreende os indicadores de produtividade e qualidade.

Segundo Maximiano (2005) a estratégia desde a década de 60 tornou-se bem

definida, não apenas para as empresas, mas também para todos os tipos de organização. E no final dos anos 70, consolidou-se o conceito de administração estratégica, o processo que compreende o planejamento estratégico e a implementação da estratégia.

Para Quinn, apud Mintzberg e Quinn (2001), a estratégia pode ser definida como um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização. Uma estratégia bem formulada pode ajudar a ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura singular