TECNOLOGIAS DE GESTÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

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para os setores da empresa sem, contudo, prejudicar no sistema de controle. Essa mudança inicial incentivaria o trabalho em equipe, aumentando o nível de satisfação profissional e pessoal dos colaboradores, trazendo uma maior colaboração institucional como um todo.

Positivamente, teríamos a redução dos níveis hierárquicos, eliminando trabalhos desagregadores para a organização, o incentivo do desenvolvimento de competências múltiplas, sendo importante, também, um novo desenho na estrutura e na forma de trabalho.

Por fim, essa transição propõe, principalmente, a redução dos GAPs e interferências desnecessárias advindas da hierarquia entre os setores (níveis).

Aliada a essa transformação, faz-se necessária à adoção de ferramentas de gestão, dentre as quais, o ciclo PDCA é fundamental.

O ciclo PDCA (planejamento, execução, verificação dos resultados e ações corretivas), onde o planejamento é a metodologia para atingir os resultados; a execução é implementação desse processo; o controle é o monitoramento dos resultados e, por último, a avaliação para minimização das falhas; é um método cíclico de planejamento de ações de melhorias contínuas para produção de resultados. A evolução desta ferramenta, o PDCL (planejamento, execução, verificação dos resultados e aprendizado) incrementa a ferramenta estabelecendo que, dentro do processo de gestão, o aprendizado também deve sempre fazer parte do processo contínuo.

Por fim, objetivando a melhoria no ambiente de trabalho, a adoção do programa 5S desenvolveria melhorias no relacionamento e na qualidade de vida dos colaboradores que impactará diretamente na qualidade total da empresa.

O nome 5S vem de cinco palavras japonesas que começam com S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketso e Shitsuke:

Seiri – organização, utilização, liberação da área, tratando da estruturação do ambiente de trabalho evitando a poluição.

Seiton – ordem, arrumação dos objetos de acordo com a frequência de utilização para economia de tempo.

Seiso – limpeza: retirada de qualquer objeto que gera algum dano no local de trabalho de forma a afetar o desempenho das atividades (ex: falhas na iluminação, odores, ruídos etc).

Seiktsu – padronização: formalização da limpeza do ambiente reflete no visual pessoal do colaborador.

Sheitsuke – disciplina; autodisciplina: definição precisa do papel de cada colaborador para o andamento perfeito do programa para o desempenho e obtenção dos resultados organizacionais (produção da empresa) e dos colaboradores (realização pessoal e profissional).

Portanto, a implementação das ferramentas citadas reformulará e aprimorará as práticas organizacionais na produção, relacionamento entre os colaborados internos e externos e maior eficiência e eficácia no atingimento dos objetivos.

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL.

A degradação ambiental cada vez chama mais atenção da sociedade e dos governantes. A força conjunta para a manutenção dos ecossistemas é cada vez mais necessária.

Com isso, a participação das empresas no desenvolvimento de práticas e programas de incentivo à manutenção do patrimônio ambiental é crucial para o seu sucesso empresarial.

Ações preventivas e corretivas, programas sociais e retribuições ao meio ambiente são algumas das práticas a serem implantadas.

IMPACTOS E MEDIDAS AMBIENTAIS

Impactos Ambientais Medidas corretivas Custo/Benefício

Descarte de resíduos sólidos. Reciclagem, coleta seletiva e tratamento adequado para reaproveitamento. Redução de custos em aquisição de novos materiais.

Derrame de produtos químicos e lavagem de equipamentos que contaminam o solo. Programa de descarte adequado e conscientização dos colaboradores. Preservação dos recursos naturais e inserção de educação ambiental no âmbito empresarial.