Sige - Sistema de Informações gerenciais

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Atacadão S/A

A empresa Atacadão S/A surgiu no Brasil em abril de 1962 e, posteriormente, foi vendida em 2007, passando a tornar-se parte da rede francesa Carrefour no Brasil. Trata-se de uma empresa de comércio varejista e atacadista de diversos tipos de mercadorias e distribuição, com atividade de tele atendimento, serviços de alimentação etc.

Segundo o site de informações e notícias “O Negócio do Varejo”, o Atacadão é a maior rede de comércio do Brasil, tendo fechado o ano de 2015 com uma receita bruta de R$26 bilhões, o que corresponde a mais de 60% das vendas de todo o grupo Carrefour, tendendo ao crescimento.

Dados Cadastrais:

- Razão Social: Atacadão S/A

- Nome Fantasia: Grupo Carrefour BR

- CNPJ: 75.315.333/0001-09

- Classificação setorial: Consumo não cíclico, comércio e distribuição de produtos alimentares e não alimentares.

- Site: www.grupocarrefourbrasil.com.br

Gerenciamento de Riscos

O Atacadão S/A possui um sistema de política de gerenciamento de riscos baseado em avaliação e mensuração dos principais riscos em relação ao ambiente empresarial, estratégia e administração, operações, riscos e serviços financeiros, a integração do gerenciamento destes riscos nos processos de tomada de decisão, divulgação das ferramentas e compartilhamento de boas práticas, a fim de tratar dos riscos, reduzindo a probabilidade de ocorrências e de impactos através de uma política de prevenção.

O gerenciamento de riscos e os sistemas de controle interno complementam o controle das atividades do Grupo Carrefour Brasil. O sistema de controle interno baseia-se no sistema de gestão de riscos para identificar os principais riscos a serem geridos. O controle interno contribui para o tratamento dos riscos a que estão expostas as atividades do Grupo, mediante a implantação de procedimentos e controles para assegurar o cumprimento das leis e regulamentos, aplicação das instruções e diretrizes estabelecidas pela Diretoria, funcionamento correto dos processos internos e a confiabilidade da informação financeira.

- Estratégias Financeiras

Roberto Müssnich, presidente do Atacadão, diz que a empresa nunca será hipermercado. Isso se deve ao fato de possuírem um modelo abastecedor que se favorece, mesmo em tempos de crise. A empresa possui 135 lojas espalhadas por todo o país e sua estratégia vem baseada em manter polos de supermercado capazes de atingir até as áreas mais difíceis das indústrias chegarem, tendo como exemplo a região de Manaus que possui 3 lojas do Atacadão.

Com isso, a empresa, além de já possuir alto volume de vendas em atacado, consegue atender também os pequenos varejistas, tornando assim seu negócio mais expansivo do que se fosse apenas um polo de hipermercado de determinada região.

Sistema Integrado de Gestão Empresarial do Carrefour - SIGE

O planejamento de recurso corporativo (ERP; em inglês Entreprise Resource Planning), sistema de informação integrador de dados, processos e departamentos do Grupo Carrefour, são:

Alteryx – Business Intelligence & Market Intelligence Tools

Essa empresa é líder em integração de dados de modo avançado e analítico através de seu software. A Alteryx fornece análises intuitivas e lógicas com foco em fluxo de trabalho.

Site da empresa: www.alteryx.com

Trace One – Collaboration & Project Management Software

A empresa é líder global em soluções colaborativas e estratégicas para comércios, varejo e atacados de grande porte. Sua missão é de forma analítica e inovadora, encontrar todos os tipos de produtos com fabricação própria em potencial. Colocando o produto no mercado com rapidez, segurança financeira e grande competividade.

Site da empresa: www.traceone.com

Existem outros grandes colaboradores em SIGE para o Grupo Carrefour e Atacadão, entretanto, o acesso encontra-se de forma mais privada e restrita para conhecimento e segurança de seus investidores. Atualmente, não é possível encontrar esse nível de especificação para a empresa relacionada, Atacadão SA. De forma paliativa e lógica, os dados referem-se a empresa Carrefour.

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- Conclusão

Conclusão Através do presente trabalho é possível verificar que a controladoria, é capaz de conhecer o ambiente no qual a organização está inserida, pois o ambiente e suas forças, internas e externas, influenciam na base de sua estrutura organizacional, e devem propiciar que os planos de ação e disposição de recursos segundo os quais a mesma dispõe sejam fortemente estruturados na busca de competitividade e na produção de valor crescente, interagindo diretamente com o mercado em que atua. Dessa forma, cabe a controladoria a responsabilidade pela coordenação da gestão econômica do sistema organizacional, ou seja, cabe a ela dar suporte a gestão dos negócios, assegurando sua eficácia, com a maximização de seus resultados, permitindo que esta coordenação seja clara e defina onde ela está e qual o caminho que deve seguir. Conclui-se que é de fundamental importância que as empresas possuam um sistema interno, cujo principal objetivo seja a garantia de informações tempestivas e pertinentes ao processo decisório organizacional com a perspectiva de assessorar os gestores com dados capazes de aprimorar todas as ações realizadas contribuindo para o crescimento da organização, sendo a Controladoria, desde que bem estruturada, a peça chave para orientar os rumos a serem traçados para que a organização atinja sua finalidade social, baseada em sua missão, visão e valores.

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Análise Financeira (Anual) – Atacadão AS

Demonstração de Resultados:[pic 3]

Balanço Patrimonial:[pic 4]

Demonstração de Fluxo de Caixa:[pic 5]

3.2 Histórico financeiro na Bovespa

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