SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

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Planejar e controlar caminha lado a lado para garantir as produtividades e que se enquadrem na quantidade apropriada e de nível de qualidade exata.

O planejamento e controle da produção se diversificam em varias áreas do sistema produtivo, tendo como o objetivo de conciliar com o planejamento estratégico, tático e operacional. Para que o planejamento e controle da produção de uma empresa sejam desenvolvidos por uma pessoa responsável, dinâmica, flexível, para que possa tomar as decisões rápidas e certeiras.

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INFORMAÇÕES E CONCEITOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Planejamento e controle da produção fazem parte de um desenvolvimento por um setor de base a produção, é responsável pela organização e aplicação dos recursos produtivos que possa atender os planos formados por níveis estratégicos, táticos e operacionais.

Para que possa chegar aos seus objetivos, o planejamento e controle da produção trabalham de uma forma de administrar elementos vindos em varias áreas de sistema produtivo.

Dentro do planejamento e controle da produção as atividades são apresentadas em três formas de níveis hierárquicos de planejamento e os controles das atividades produtivas dentro de um sistema de produção. O nível estratégico é definido nas estratégicas de longo prazo do empreendimento, que vem participando da formulação do planejamento estratégico da produção, ou seja, determinar um plano de produção. Já no nível tático, podemos dizer que estão situados os planos de médio prazo para a produção. E no nível operacional, já estão organizados os programas de curto prazo de produção e sendo assim observados dos mesmos.

Podemos dizer que o planejamento e controle da produção fazem com que o desenvolvimento da produção venha sendo administrados por estoques, seqüenciados, podendo emitir e liberar as ordens de compra, a fabricação e a montagem, executando o desenvolvimento e controle da produção.

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SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATEGICA?

Podemos afirma que este conteúdo analisa o impulso, dentro das competitividades das empresas, a crescente uso em níveis nacionais e mundial, que são denominados “sistemas de programação da produção com capacidade finita”, ou seja, são estes sistemas que existam possíveis sugestões decorrentes da fundação destes projetos de sistema estratégia de manufatura dentro das empresas. As pessoas indicam uma classificação dos sistemas para que se apresentem rapidamente.

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CONCEITO CONTROLE DA PRODUÇÃO

O controle da produção (CP) é a ultima fase do PCP , que acompanha ,avalia e regula as atividades produtivas para mantê-las dentro do que atingira os objetivos desejados. Em seguida com elaboração do plano de produção e emitidas às ordens e liberados os recursos todas as unidades tanto produtivas e assessorias tem que funcionar de maneira coordenada para execução do plano e o alcance dos objetivos.

O sistema produtivo tem que funcionar perfeitamente, pois ele precisa ser controlado afim que saber que o que foi planejado esta sendo feito e que os objetivos pretendidos tão sendo alcançados e mérito garantir a eficiência e a eficácia do sistema. A eficiência relaciona na execução da produção com os processos aplicados e com a utilização dos recursos produtivos, já a eficácia e ligada aos objetivos desejados que é a quantidade e qualidade dos produtos.

Controle de Produção tem uma variedade de métodos para acompanhar e monitorar as atividades de produção que são: controle visual, controle total, controle por amostragem, controle por exceção e autocontrole.

Uma empresa realiza o controle de produção em diversas fases iniciando com o controle das matérias-primas e outros insumos, levando em consideração as quantidades previstas pela programação da produção, a responsabilidade do controle de produção e dividida aos setores de participam diretamente da produção.

Na empresa a manutenção preventiva, faz parte do controle de produção tem a realização na troca de algum produto, e pela necessidade de comunicação da manutenção. Faz-se necessário, pois o processo e em serie e sem interrupções ou armazenagem previa ,obriga o aproveitamento de todo o tempo disponível.

Alguns problemas que pode haver no processo produtivo são: escassez ou excesso de estoque de MP, escassez ou excesso de estoque de semi-elaborados ou materiais em vias, escassez ou excesso de estoque de PA, excesso de produtos defeituosos, atraso nos prazos de produção e de entrega ao cliente, custos de produção excessivamente altos, ciclo de produção demasiadamente longo , interrupção no ciclo de produção por falta de MP ou componentes e pouca flexibilidade na utilização da capacidade de produção.

O CP usa para avaliar o sistema produção são: rotação dos estoques de MP, prazo de entrega das PA, porcentagem de OP não cumpridas por falta de MP e utilização da capacidade instalada.

Deste modo a finalidade do CP é ampla e cobrem todo funcionamento do processo produtivo e das unidades direta e indiretamente relacionadas com ele.

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ADMINISTRAÇÃO EM CONTROLE DE PRODUÇÃO

Conforme o vídeo mostrado no trabalho disponível em: youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY pode ver quais as razões e os benefícios que o planejamento e Controle de Produção nos trazem.

No Primeiro exemplo, uma empresa fictícia que atuava no ramo de produção de brinquedos e o produto fabricado era um modelo de boneca, onde estavam com a produtividade baixa, muitas das bonecas com má qualidade de produção que acabavam se tornando descarte, ou seja, desperdiço e o atraso das entregas das mercadorias. Os clientes não podem sofrer com o atraso da linha de produção.

Como pode acabar com os atrasos e diminuir os custos da produção sem prejudicar a qualidade do produto?

Controlar o processo de produção acaba diminuindo e até eliminando erros e imperfeições nos produto produzido. Melhorando cada vez mais o processo produtivo. Toda empresa sabe o tempo que leva para produzir cada unidade do seu produto, mas não e só o tempo de produção ou a qualidade que precisa ser controlada, mas precisa

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