Resumo de rh

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Ford era um líder que atuava com a “liderança emotiva”, ele era carismático e cativava seus funcionários e assim conseguia atingir seus objetivos, e os esforços de tais eram recompensados, como foram através da criação da redução da jornada de trabalho e o aumento salário. A motivação pelo trabalho teve um aumento pela ideia que o trabalhador poderia adquirir aquilo que produzia, e isso gerou o que conhecemos hoje como mercado em massa.

Com tudo Ford falhou muito na gestão de seu empreendimento, não deixando que ele se profissionalizasse, não se importava com os stakeholders. E devido a essa mente “fechada” ele quase foi a falência, alguns autores relatam que isso só não ocorreu pelo fato da Ford Motors ter recebido muitas encomendas de veículos militares decorrente a I Guerra Mundial.

Fayol criou a divisão de tarefas, não somente no nível operário mas também em escola gerencial, foi implementado por ele o sentido de trabalho em equipe, a centralização de ordens, assim não fugindo do foco de cada grupo, e como Taylor e Ford, Fayol também ressalta a importância de uma boa remuneração através da recompensa do bom trabalho exercido, a pró-atividade perante problemas é bem estimulado pelo gestor da área, foi também estabelecido graus de hierarquização.

Fayol diferentemente de Taylor e Ford pensou na empresa como um todo não apenas em sua linha de montagem, ele pensou em valorizar e monitorar os stakeholders, valorização tanto da área técnica quanto da administrativa, atenção às finanças e ao monitoramento interno, a preocupação e atentamente as normas de segurança.