Resenha Administração Estrategica

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Um orçamento empresarial completo engloba, necessariamente, os seguintes orçamentos específicos:

• Orçamento de vendas;

• Orçamento de produção;

• Orçamento de matérias-primas;

• Orçamento de custos totais;

• Orçamento de despesas gerais;

• Orçamento de investimento;

• Orçamento de caixa;

• Orçamento de resultado.

Feito o orçamento, todos passam a conhecer as metas e os objetivos da empresa, no mínimo para um ano. É necessário que a equipe, mensalmente, faça o acompanhamento, isto é, comparar o previsto com o realizado, corrigindo e redirecionando as ações a fim de assegurar o cumprimento mais fiel possível do projetado.

Um orçamento necessita da participação das áreas envolvidas da empresa, pois na falta das mesmas geralmente ocorre a omissão de aspectos importantes e deixa-se de aproveitar um importante instrumento de motivação: a participação na construção de algo importante para a empresa. A participação de todas as áreas envolvidas gera maior comprometimento com a mudança organizacional que o planejamento orçamentário acarreta a toda instituição.

A divulgação das metas e objetivos, em todos os níveis organizacionais, mostra aos colaboradores do que está sendo esperado para o período estipulado, isto também aumenta o comprometimento com o que foi planejado.

Entretanto de nada adiantará um Planejamento de excelência sem que haja um acompanhamento e, como resultado deste acompanhamento, ações de correção. Vendas abaixo do estimado ou despesas acima das estimativas podem indicar a necessidade de ações de correção, que quanto mais demorarem maior será o comprometimento do resultado orçado.

Reuniões mensais facilitam nesse acompanhamento, nunca muito distante do encerramento do mês, onde é discutido o desempenho das áreas e onde sugestões para o retorno ao orçado são discutidas, descontinuidade de um produto, melhoria na gestão de despesas, dentre outras.

5 LIMITAÇÕES

Por ser um pré projeto de artigo, encontraram-se algumas limitações no campo de abrangência da pesquisa, uma vez que, ainda não foi possível realizar o estudo de caso para chegarmos a uma análise mais completa, com dados comparativos, gráficos avaliativos, afim de comparar os Dados do SEBRAE com a nossa realidade regional.

6 CONCLUSÃO

Ao fazer um planejamento estratégico, além de uma avaliação interna, busca-se também uma avaliação externa, comparando o preço, qualidade, durabilidade, entre outros, com os concorrentes diretos e indiretos, afim de maximizar os lucros e minimizar custos.

Um verdadeiro orçamento envolve todos os funcionários da empresa, principalmente aos gerentes e supervisores, pois são estes que irão fazer acontecer.

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Mas a mensagem principal é a de que o orçamento é um instrumento de acompanhamento e gestão acessível a todos os tamanhos de empresa, variando apenas o nível de sofisticação na sua elaboração.

7 REFEÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHING, Hong Yuh. (2006) – Contabilidade Gerencial. Novas Praticas Contábeis para Gestão de Negócios. Pearson.

SILVA, José Pereira (2006) – Análise Financeira das Empresas. Átlas. São Paulo.

CARDOSO, R.L.; MÁRIO, P.C.; AQUINO, A.C.B. (2007) - Contabilidade Gerencial. Mensuração, Monitoramento e Incentivos. Atlas. São Paulo .

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae