RESENHA: ROTATIVIDADE DE PESSOAL

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Diante dos dados obtidos através de questionários, observou-se um volume de demissões e admissões bastante consideráveis, oscilação esta ocasionada pela própria empresa, segundo os dados. O CAN, segundo a pesquisa é responsável por 85% das demissões, mostrando que é responsável pelo seu alto índice de rotatividade de pessoal. Que segundo o gestor de pessoas, deve-se ao baixo nível de produtividade e inadequação do colaborador as necessidades da empresa. O interessante é que diante desta declaração da gestão, podemos notar que, o mesmo não se dá conta das falhas ocasionadas por um processo de recrutamento e seleção inadequado as necessidades do grupo. Pensamento recorrente de muitos gestores no mercado.

Bruno Linhares e Camila Nascimento atentaram-se para ressaltar as consequências do turnove, como os custos desnecessários com rescisões contratuais, custos nas contratações, perda de tempo, além de atrasos no prazo das obras, visto que os funcionários que são recentemente incorporados ao grupo, necessitam de um maior tempo para integração e compatibilidade no ritmo de trabalho. Sendo necessária uma reestruturação no processo de recrutamento e seleção do Consórcio analisado. Para amenizar consequências do turnove, os autores sugerem ainda, uma medida bastante interessante, parceria com empresas, associações e Ong’s para a divulgação das vagas disponibilizadas pela empresa e uma terceirização do seu processo de recrutamento e seleção.

Desta forma, podemos analisar com base neste artigo, a relevância do processo de recrutamento e seleção para uma organização, bem como as consequências de um processo mal elaborado. Os questionários aplicados geraram gráficos expressivos e pontuais nos resultados a que o artigo se propôs. A análise destes autores proporcionou um conhecimento prático da rotina das organizações, da importância dos setores e da tomada de decisões dos mesmos para essa, mostrando a complexidade da corporação e importância de uma visão sistêmica.