ROTATIVIDADE DE PESSOAL: REALIDADE EM ESCRITÓRIOS DE CONTABILIDADE NA CIDADE DE IPATINGA - MG

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Ao longo dos anos, o profissional pode se desmotivar com a função que exerce porque não vê perspectivas de ser mais e melhor, de se realizar profissionalmente. Ou seja, o profissional não consegue enxergar para onde ele pode crescer em função dos impedimentos que uma estrutura hierarquizada gera. Isso, além de desestimulá-lo, pode fazer com que o profissional busque oportunidades em outra empresa que conseguirá preencher essa lacuna (dando mais autonomia e poder para ele resolver determinadas situações). Porém, isso pode ser considerado outra ilusão, pois a grande maioria das organizações podem ter as mesmas práticas e os mesmos obstáculos.

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APRESENTAÇÃO DO TEMA

A rotatividade de funcionários, também conhecido como turnover, pode gerar impactos financeiros e de produtividade que podem interferir negativamente na imagem da organização, devido à perda de capital intelectual e conhecimento, entre outros, afetando o mercado de negócios da organização.

A competitividade está cada vez mais presente, e a busca constante pelo reconhecimento, faz com que as organização invistam mais em recursos eficientes, para atender a demanda nos diversos setores da economia e manter um quadro de colaboradores satisfeitos, já que o sucesso do negócio não depende somente da administração da empresa e sim de todos que nela atuam, pois é através de um trabalho em conjunto que todos conseguirão atingir os objetivos, por isso a busca por profissionais capacitados tem sido cada vez mais frequente.

Uma administração competente juntamente com profissionais comprometidos e eficientes, com um planejamento adequado, tende a levar o negócio ao sucesso. No entanto, a rotatividade de pessoas é um grande problema que preocupam as empresas, pois com a saída de pessoas intensifica-se a necessidade de compensar através do aumento da entrada, afetando o mercado de negócios da organização.

Dentre os principais recursos que contribuem para o desenvolvimento da organização, destacam-se os recursos humanos. É essencial que a empresa invista na sua força de trabalho e na gestão de pessoas, pois esta tem grande contribuição na eficiência dos funcionários. O presente estudo pretende demonstrar que investir em gestão de pessoas e na valorização do capital humano pode diminuir gastos com a rotatividade de pessoal.

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PROBLEMÁTICA

Quais são os fatores mais relevantes para a rotatividade de pessoal em escritórios de contabilidade?

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OBJETIVOS

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Geral

Identificar e analisar o índice de rotatividade de pessoal em escritórios de contabilidade, assim como os fatores que o influenciam apresentando propostas de melhorias.

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Específicos

- Identificar níveis de rotatividade;

- Identificar os fatores que influenciam o índice de rotatividade;

- Sugerir melhorias para reduzir o índice de rotatividade da organização.

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JUSTIFICATIVA

No cenário empresarial atual observa-se que as mudanças estão cada vez mais rápidas e as empresas mais exigentes. Com isso depara-se com um alto índice de rotatividade de pessoal. O crescimento deste índice se deve a diversos motivos como: o indivíduo pode solicitar sua demissão por descontentamento com a política organizacional, falta de motivação, ou até mesmo porque busca uma melhor colocação no mercado de trabalho, porém a empresa também tem o direito de buscar profissionais mais capacitados para integrar seu quadro de funcionários.

O alto índice de rotatividade de pessoal aponta para algo que não está bom ou que precisa ser melhorado, e atualmente o mercado está cada vez mais competitivo, e muitas organizações estão em busca de um profissional com maior grau de especialização e o diferencial das organizações atuais deve ser analisar bem o processo de recrutamento, seleção, desenvolvimento e treinamento dos futuros colaborados com o objetivo de reduzir este índice e manter na sua empresa somente pessoas capacitadas para seus devidos cargos.

Profissionais qualificados, empresas renomadas, inúmeros benefícios, planos de carreiras e falta de profissionais, são cenários que vêm se tornando cada vez mais comum nos últimos anos no Brasil. Dados do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE, 2009), que pesquisa o mercado formal de trabalho em geral, revela que a taxa de rotatividade no país subiu de 34,3%, em 2007, para 36%, em 2011. Em 2013, revelou que 80% dos trabalhadores estavam insatisfeitos com o atual emprego. Destes, 73% já estavam procurando uma nova oportunidade e o que mais diziam motivá-los a buscar novos ares é a falta de um plano de carreira onde estavam (48%) e o desejo de obter melhores salários (37%). Outro dado que chama a atenção é o fato de que 69% dos entrevistados havia trocado de emprego há menos de dois anos.

De acordo com Milkovich e Broudreau (2006), gerenciar os processos de demissão requer uma abordagem mais integrada, entretanto a ideia é simples: o segredo é colocar o foco em quem deve ficar na empresa, e não em quem deve sair.

A escolha por Escritórios de Contabilidade se deu pelo fato de todas as empresas necessitarem de um Contador e pelo mercado estar cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes. Sendo assim, necessitam estar com o quadro de colaboradores bem qualificados e motivados para desenvolver com eficiência os serviços contábeis. Entretanto, a escolha da Cidade de Ipatinga /MG é por habitarmos nesta cidade e se tratar de nosso cotidiano, onde será possível coletar os dados reais. Espera-se ser possível avaliar os motivos e as causas que levam os colaboradores a pedirem o desligamento, pretende-se desenvolver uma forma de minimizar a rotatividade nos Escritórios de Contabilidade, evitando gastos, valorizando os profissionais que nela atuam, e passando confiabilidade aos clientes.

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METODOLOGIA

A abordagem da pesquisa é quantitativa e qualitativa, pois se utiliza de instrumentos de coleta de dados para quantificar opiniões, e serão

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