RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA EMPRESA KARAM’S

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A qualidade dos materiais usados e o esmero no acabamento também foram uma prerrogativa desde o início da empresa. Os produtos são de elevado padrão de qualidade, design e ergonomia, garantindo durabilidade e conforto.

Muitos foram os desafios enfrentados, dentre eles a formação de uma equipe administrativa de vendas e produção inovadora. Já na sua fundação, a Karam's soube que só iria revolucionar o mercado de estofados com uma grande equipe trabalhando para ela.

Por isso, a empresa investiu e continua focada em treinamentos, para que ao comprar um produto Karam's o cliente seja atendido por profissionais eficientes, atenciosos e com espírito jovem. Pessoas determinadas, inteligentes e trabalhadoras que se encaixam perfeitamente em um modelo de negócios que nasceu para romper com ideias e conceitos obsoletos. Gente que é a cara da Karam's: moderna, dinâmica e inovadora.

Segue abaixo a estrutura da empresa karam’s.

2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de base para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado e suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura.

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FUNCÕES DE CADA CARGO

- Diretor Administrativo: É o responsável por organizar, planejar e orientar o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos da empresa, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo.

- Gerente Geral: É responsável em ser mediador entre a parte operacional da empresa e a parte administrativa. Ele é o responsável pela definição dos objetivos operacionais que vai levar a execução do objetivo final pretendido pelos proprietários do empreendimento. Em outras palavras, uma vez que o dono da karam’s definir o que pretende do empreendimento o gerente geral vai traçar os caminhos que o resto da organização deve seguir para que o resultado seja alcançado.

- Supervisor: Planeja esquematizar o plano de trabalho, atuando como organizador e nas distribuições de tarefas, verifica horários e estabelece rotinas de trabalho.

Outra função que ele desempenha na empresa seria a função de controlador, este profissional monitora se os seus subordinados cumprem as suas funções de maneira adequada, com qualidade e dentro dos prazos previstos.

- Financeiro: O setor financeiro da empresa é responsável pela tesouraria, contas a pagar, contas a receber, captação e investimentos de recursos, gerado pela atividade econômica desenvolvida pela a empresa.

- Recursos Humanos: RH na karam’s atrai e retém pessoas adequadas para o cargo, coordenar e transformar num conjunto coerente as descrições de cargos e as avaliações de desempenho.

Outra função RH na karam’s seria na administração do sistema de comunicação entre a empresa e seus colaboradores e esse setor também cuidar das relações com sindicatos de trabalhares etc.

- Operacional: Na parte operacional da empresa, os produtos são produzidos e os serviços são fornecidos a fim de satisfazer os clientes, ou seja, é o local sagrado onde são transformados insumos, matérias prima e por fim produtos acabados para a venda.

- Estoques: Os estoques da empresa karam’s são poucos, pois, os produtos fornecidos pela empresa são fabricados por encomenda.

- Logística: A empresa possui uma frota própria de caminhões para a transportação de seus produtos até o destinatário final.

Sua função seria transportar produtos acabados, com o intuito de reduzir custos logísticos e assim reduzir os preços de seus produtos.

- Setor de Compras: Tem a responsabilidade de comprar o material no mercado fornecedor.

Esse setor precisa prestar muita atenção para comprar o material certo, na quantidade e qualidade correta e também da fonte certa.

O setor de compras possui uma relação direta com a alta administração e o setor financeiro, antes de comprar é preciso avaliar a capacidade de pagamento da empresa.

2.3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

A Empresa karam’s trabalha com a fabricação de estofados.

Sua linha de produção é muito grande, ou seja, para cada departamento de produção possui um gerente especializado para a função que foi designada. Na parte produtiva da empresa existe gerente de designer, gerente de modelagem, gerente de corte e um gerente geral que é responsável por todo o setor produtivo da empresa.

O arranjo físico de instalações da empresa é de (500 metros quadrados), e o quadro que compõem o setor produtivo da empresa é de (150 funcionários sendo que 60% são compostas por homens), ela ainda possui um arsenal de máquinas que facilita a fabricação e acabamento dos seus produtos.

A Empresa administra seus estoques fabricados ou pré – fabricados de forma extremamente eficiente, cada produto recebe uma numeração específica sendo muito mais fácil localiza – ló quando necessário.

Se por ventura, houver qualquer decisões divergentes em relação à fabricação dos produtos obs. Nas reuniões que acontecem duas vezes por mês, os sócios apresentam suas ideias e procuram entrar em acordo para achar a melhor forma de resolver os problemas ali apresentados.

A empresa tem um fluxo grande de produção e por isso orienta como os seus funcionários devem trabalhar, mas, sempre colocando em primeiro lugar a segurança de seus funcionários, ela procura satisfazer seus trabalhadores de várias maneiras, por exemplo: para as pessoas que cursam faculdades ou universidades independentes se for pública ou privada a karam’s arca com os custos do deslocamento do estudante até a faculdade ou universidade que está cursando.

Outra forma que karam’s utiliza para satisfazer seus funcionários