Projeto Turismo
Por: Hugo.bassi • 16/4/2018 • 989 Palavras (4 Páginas) • 277 Visualizações
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- Fluxo de caixa do Projeto (opcional)
Normalmente o fluxo de caixa fica num arquivo Excel à parte.
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Descrição do item
2016
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
...
n
Total
Saldo
- Gerenciamento da Qualidade
- Estratégia de Condução
- Descrever como será realizado o gerenciamento da qualidade
- Exemplo: A garantia da qualidade se traduzirá em ações no cronograma, provenientes da mitigação de riscos de qualidade. O controle será efetuado a cada entrega, observando-se os Critérios de Qualidade e acompanhando a correção de quaisquer desvios até sua finalização e aceite.
- Indicadores de Qualidade
Requisitos de Qualidade
Parâmetro
Tolerância
Medição
Impactos da não-conformidade
- Gerenciamento das Aquisições
- Estratégia de Condução
- Descrever como será realizado o gerenciamento das aquisições
- Exemplo: Consiste no gerenciamento de aquisições como subcontratações e compras de materiais ou serviços englobando a elaboração de Requests for Proposal (RFPs); recebimento, análise e decisão sobre propostas comerciais e técnicas; contratação de terceiros; organização e acompanhamento da execução/entrega dos serviços/produtos contratados.
- Lista de Aquisições
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Fornecedor
Item
Qtde
Preço
Total
Modo de contratação e comentários
- Gerenciamento de Recursos Humanos
- Estratégia de Condução
- Descrever como será realizado o gerenciamento de Recursos Humanos
- Exemplo: Observar as competências individuais, considerando conhecimentos, habilidades e atitudes, de modo a extrair a máxima potencialidade de cada recurso. Se necessário, seções de treinamento, coach, shadowing e peer review devem ser aplicadas para aumentar o nível de competência.
- Organograma do Projeto
[pic 14]
- Papéis e responsabilidades
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Nome
Departamento
Papel
Responsabilidade
8. Gerenciamento de Riscos [pic 15]
8.1 Estratégia de Condução
- Descrever como será realizado o gerenciamento de Riscos
- Exemplo: Os riscos serão elencados na “Planilha de Riscos”, utilizando-se brainstorm e checklist como técnica. Serão analisados qualitativa e quantitativamente, utilizando o Valor Monetário Esperado (VME). Ações de mitigação e contingência serão descritas na “Planilha de Riscos” e o controle será tipicamente semanal, podendo-se reduzir os intervalos de análise conforme for necessário
- Também se pode descrever:
- Como será realizada a identificação dos riscos [pic 16]
- Definir a matriz de riscos
- Estrutura Analítica de Riscos [pic 17]
- Reserva de contingência [pic 18]
- Quais riscos devem ser considerados como alta prioridade
- Definir a periodicidade e modo de gestão
- Definir como serão tratados os gatilhos, lista de observações e riscos secundários
- Planos de contingência
- Registro de Riscos
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Categoria
Risco
Probabilidade
Impacto
Exposição
Plano de Resposta
- Gerenciamento das Comunicações
- Estratégia de Condução
- Descrever como será realizado o gerenciamento das Comunicações
- Exemplo: Analisar a lista das partes interessadas, suas expectativas e posicionamento para construir um plano que defina quais informações devem ser compartilhadas (o que), quem irá recebe-las (quem), através de que meio serão compartilhadas (como), com que frequência (frequência) e quanto vai custar realizar o plano (quanto).
- Também se pode compartilhar:
- Relatórios de status [pic 19]
- Reporte de riscos [pic 20]
- Reporte do portfólio [pic 21]
- Plano de Comunicação
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O que
Quem
Como
Frequência
Quanto
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