Projeto Integrador - A estratégias de embalagem e armazenagem dentro de projeto logístico .

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A comunicação é um fator importante para a identificação e para o perfeito manuseio dos mesmos precisa se informado o conteúdo das embalagens suas especificações de segurança já que isso impacta no processo de separação de pedidos e isso acarreta em economia de tempo e possibilita uma maior eficiência no processo logístico.

A embalagem do ponto de vista do marketing é a ligação principal e inicial entre o consumidor e o produto por isso, ela é muito bem pensada para que o produto se faça perceber pelo consumidor, ela precisa chamar a atenção nas gôndolas, trazer as informações do produto e despertar o desejo de compra do consumidor. Um estudo realizado pela Confederação Nacional das Indústrias (CNI) mostrou que entre produtos semelhantes, o consumidor acaba preferindo o que possui a embalagem mais atraente bela e prática, estando inclusive disposto a experimentar uma marca nova se a embalagem desta possuir tais características.

A maioria das embalagens é utilizada uma única vez não sendo recicladas vão para o lixo as de plástico demoram centenas de anos pra se degradar o que é um fato alarmante diante das preocupações com o desenvolvimento sustentável e as questões ecológicas, empresas que adotam as praticas de reciclagem, matérias alternativos e o refis nas embalagens dos seus produtos tem conquistado destaque no mercado e isso já as permitem um diferencial competitivo.

2.2 TERMINAIS E ADUANA

Os terminais são classificados como pontos de inicio ou fim de cargas, servidos por equipamentos que servem para apoios de partidas, chegada, carga ou descarga logo em sua criação, com o passar do tempo esses terminais foram sendo adaptados para que transportasse também cargas humanas de modos que viessem acelerar o crescimento urbano para as interfaces entre setores produtores ou consumidores e o transporte de seus produtos ou insumos. Os terminais de transporte apresentam vantagens de já estarem familiarizados com a passagem de diferentes tipos de produtos e isso contribui para potencializar a oportunidade de se colocarem, no cenário da logística, como um ponto propício para o compartilhamento de soluções logísticas integradas mesmo entre setores e entre produtos diferentes.

O valor agregado por serviços logísticos tem se mostrado, na experiência internacional, como um dos principais fatores de competitividade dos terminais. Isto ocorre, em grande parte, quando os terminais já atingiram patamares de qualidade nos serviços de movimentação e de transporte e, a conectividade da infra-estrutura atende às exigências de seus clientes (EITZEN, 1996).

Sendo eles:

- Terminais de ponta: Situados na proximidade de um trecho de via ou rota municipal e interestadual.

- Terminais intermediários: Situados em pontos estratégicos entre as proximidades de um trecho de via ou rota.

- Terminais uni modais: É todo aquele que atendem fluxos transportados por uma única modalidade, com ou sem transferência de veículos deste modal para um outro.

- Terminais multimodais: Operam com transporte de fluxos intercambiáveis ou não, mas no caso da inclusão de mais de um modal, com conhecimentos de carga ( bill of lading) separados por cada modalidade.

- Terminais intermodais: acessam diferentes modais e os fluxos intercambiáveis são regidos por um único re-conhecimento de carga, evitando o re-despacho.

2.3 GESTÃO DE PROJETOS

Gestão de projetos é o bom emprego dos conhecimentos, capacidades e técnicas na preparação de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos, em determinado prazo com custo esperado e qualidade desejável através da utilização de recursos técnicos e humanos.

Todo projeto tem inicio meio e fim, para que o andamento de um projeto possa ser de forma eficaz é preciso ser acompanhado por uma administração estratégia. A administração tem como objetivo direcionar o projeto ao rumo correto.

Administrar estrategicamente é abranger decisões administrativas para manter uma combinação compatível entre o mercado e o seu ambiente, indispensável para a tornar-se competitivo. É a decisão de fazer ou não levando em consideração o ambiente para concretizar a visão e atingir o alvo desejado. Portanto o primeiro passo de uma estratégia é ter um objetivo. Segundo (MAXIMIANO, 2010) “[...] a administração estratégica de um projeto é o processo de tomar decisões para realizar atividades.” Portanto, administrar um projeto de forma estratégica é determinar no dia de hoje o que será realizado amanhã.

O gerenciamento de projeto deve estar em correlação com, o ciclo do Plan - Do – chek - Act (PDCA) ou seja, Planejar, fazer , Checar, e Agir. Para que se possa aplicar o ciclo do PDCA em um projeto, há uma ferramenta chamada de PMI e PMBOK. (D´VILA, 2006), “[...] relata que o PMI é uma associação profissional espalhada mundialmente, também conhecida como instituto de gerenciamento de projeto, (Project Management)”. Um dos principais objetivos do PMI é capacitar profissionais em gerências de projetos. O PMI foi criado em mil novecentos e sessenta e nove, por ser uma associação criada a mais de quarenta e dois anos, tornou-se uma instituição com credibilidade no mercado, se tornou o órgão responsável de tudo que se publica no PMBOK. O PMI estima que os trilhões gastos com projetos sejam equivalente a 25% do Produto interno bruto (PIB) mundial, valor que é investido no novo.

Já o PMBOK é um guia do conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos editado em formato de livro, Project Management Body of Knowledge tem como finalidade indicar os pontos que deve ser levado em consideração para que seu início e sua finalização possam estar dentro do planejado. O PMBOK aborda como características principais ao gerenciar um projeto os seguintes pontos: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos comunicação, riscos, aquisições.

Por que é importante que o gerenciamento de projeto esteja em correlação com o ciclo do PDCA? Porque para gerenciar um projeto é preciso de um método, pois através do método é que se encontra o caminho para se atingir um resultado. Para avançar do ponto “A” ao ponto “B” em um projeto pode haver diversos caminhos, porém o que vai determinar o seu sucesso são os métodos que serão utilizados e ferramentas apropriadas.

Sendo assim, o conceito do PDCA que é um método muito importante, deve está presente em todas as áreas profissionais e não pode ser diferente na gestão de