Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III RECURSOS HUMANOS

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Recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho.

Recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho.

O recrutamento é importante porque não trata apenas de divulgação de vagas, mas de atrair pessoas qualificadas dentro das necessidades da organização. Uma divulgação mal planejada, ao invés de atrair candidatos potenciais às vagas, pode surtir efeitos contrários, como captação de candidatos fora do perfil desejado, acarretando a má utilização do tempo disponível para análise dos perfis.

Definição de critérios de recrutamento.

O recrutamento é um processo que varia de empresa para empresa, porém, quando bem planejado, traz resultados significativos.

Em geral, o processo de recrutamento é definido em 4 critérios ou fases:

1ª fase: Coletas de dados: do perfil do cargo, da urgência da vaga, dos recursos disponíveis, etc.

2ª fase: Planejamento: que cargo? Quando recrutar? Quem deve recrutar? onde recrutar? E como divulgar a vaga?

3ª fase: Execução do recrutamento: divulgação da vaga, captação de currículos profissionais dos candidatos, conforme a estratégia da empresa.

4ª fase: Avaliação dos resultados: quantos candidatos responderam ao recrutamento? Em que tempo? Comparação do perfil dos candidatos com o perfil da vaga e os custos envolvidos.

Tipos de Recrutamento: vantagens e desvantagens

Recrutamento Interno

É a divulgação da vaga dentro da própria empresa para as pessoas que já trabalham nela. É uma oportunidade para promoção e transferência de pessoal.

O recrutamento interno tem como vantagens: o processo ser rápido e econômico; indicar que a relação empresa-empregado não é negativa, pois a empresa oferece chances e valoriza seus empregados; o candidato já é conhecido e adaptado à cultura da empresa. A empresa pode aproveitar para promover antigos funcionários, utilizando-se desse tipo de recrutamento.

Recrutamento Externo

Quando não é possível obter candidatos às vagas dentro da organização, refere-se ao recrutamento externo. Portanto o recrutamento externo é o processo de captação de pessoas fora da empresa, levando em considerações o mercado de Recursos Humanos e o mercado de trabalho.

A quantidade e a qualidade dos resultados de recrutamento dependem de como ele foi feito e da relação entre esses mercados. Quanto maior for o número de candidatos em relação à vaga disponível, maior é a possibilidade de contratar pessoas qualificadas. A relação que se estabelece é dependente do contexto social, político e econômico do País.

As vantagens: Trazer pessoas com novos talentos e habilidades, renovar o quadro de pessoal e aproveitar pessoas que foram desenvolvidas e treinadas em outras empresas.

As vantagens: Trazer pessoas com novos talentos e habilidades, renovar o quadro de pessoal e aproveitar pessoas que foram desenvolvidas e treinadas em outras empresas.

As desvantagens: ser caro (requer gastos com anúncios, honorários de agências, consultoria e outros, despesas com seleção, equipe de recrutamento, material de escritório, formulários, etc.), menos seguro e cria frustrações nos atuais funcionários da organização.

Tipo de vaga: Temporária, portador de deficiência, autônomo, aprendiz, estagiário, terceirização e cooperados.

Métodos de recrutamento de seleção

Os métodos de recrutamento são feitos através de:

Análise dos currículos;

Testes escritos;

Testes práticos;

Testes psicológicos;

Entrevista.

A maneira como o recrutamento vem evoluindo facilita não só o trabalho da gestão de pessoas mais também o acesso dos candidatos, que agora não se limitam a procurar emprego somente por anúncios em jornais, revistas, por indicações e outros, os candidatos externos possuem o auxilio da internet e os internos da intranet essas evoluções tecnológicas diminuem a distância entre as pessoas e encurta o tempo utilizado na realização.

3-Gerenciamento de Pessoas

Teorias Administrativas adotadas pela Instituição:

Teoria Cientifica: Celebra convênios, contratos, acordos, termos e parcerias e também ajustes com pessoas jurídicas de direito publico ou privado, nacionais ou estrangeiras, bem com pessoas físicas para atendimento médico, hospitalar, laboratorial e odontológico.

Teoria das Relações Humanas: Promove e apoia programas direcionados a saúde física e mental de seus associados. Desenvolvem programas educacionais voltados à saúde preventiva e corretiva, constitui centro de pesquisa, estudos, desenvolvimento e aplicação de técnicas aplicáveis a saúde de seus associados. Cria e mantém atividades próprias que guardem relação com as suas finalidades institucionais.

Teoria Comportamentalista: Motiva as pessoas em doações ou subvenções que lhe venham ser promovidos pela União, Estados e Municípios, pessoas de jurídicas de natureza publica ou privada, nacionais ou estrangeiras, pessoas físicas e ainda através próprias Policia Militar e Bombeiro Militar. De bens e direitos patrimoniais que vier a adquirir e de soldos de exercício financeiro.

Teoria dos Sistemas: Movimentar com diretor, as contas bancarias. Pratica todos os demais atos de gestão dentro de sua área de atribuições. Elaborar o relatório anual de atividades, encaminhar ao diretor a concessão de benefícios.

Teoria Contingencial: Elabora plano de metas para a execução quanto às áreas sociais e culturais, praticas os demais atos da gestão administrativo-finaceira dentro de sua área de atribuição, orientar, fiscalizar e coordenar a aplicação dos