POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO

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Principais concorrentes:

OSS SPDM E OSS IABAS

Stakeholders:

Sociedade, Governo, Comunidade, Empresas privadas com preocupação de responsabilidade social e ambiental, Fornecedores, órgãos públicos.

- Informações Financeiras

Cada projeto de grande porte, como a UPA, gira em média anual 20 milhões de reais, algumas apresentando lucro bastante baixo e outros fechando com prejuízo de até 10 mil reais/ano.

Em balanço geral, a ONG apresenta uma situação financeira sustentável sem lucratividade expressiva ao final do ano.

- Informações Corporativas

O quadro funcional do Viva Rio é composto por 5116 funcionários, distribuídos nas áreas financeira, jurídica, RH, TI, e Projetos, conforme organograma abaixo:

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O objetivo de atuação da ONG está direcionado a trabalhar em comunidades expostas aos riscos da violência, aplicando soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais, mediando conflitos e agindo de maneira integradora.

A comunicação com a sociedade busca ser bastante objetiva e acessível visando o entendimento por todas as classes sociais. A comunicação de marketing está sempre relacionada ao apelo social e ajuda ao próximo, valorizando o ato de caridade e conscientizando a população à práticas sustentáveis e responsáveis. O marketing é feito sempre via canais de massa, para atingimento de grande parte da população de todas as classes sociais.

MATRIZ DE DEMANDAS DE RH REQUERIDAS PELO NEGÓCIO

DECISÕES, OBJETIVOS E METAS

IMPACTOS GERADOS PARA RH

AÇÕES DE RH

Projeto UPA 24horas

Contratação de 500 funcionários em 1 mês

Contratação por RPA de 5 assistentes e analistas de RH, para atender a demanda emergencial do cliente.

Diminuir turnover nas UPAS

Implantar projetos de retenção de empregados

Foi estabelecido um programa de incentivo, baseado em 100% até 90% de assiduidade. A equipe que manter essa realidade ganhará bônus no salário.

Projeto Viva Rio Inclui

Implantar uma área para contratação de PCD

Buscar em Comunidades, Parcerias e convênios, pessoas de qualquer faixa etária portador de necessidades especiais e alocamos e ensinar uma profissão.

Projeto Aceleração escolar

Implementar ações de desenvolvimento profissional aos colaboradores

Ministrar cursos, aulas particulares com professores especializados, visando aumentar o grau de instrução de nossos colaboradores com menos conhecimento.

Incentivo a cultura

Promover parcerias de teatros gratuitos aos colaboradores

Promover encontros culturais, sorteios de ingresso de teatro e cinema.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE RH

- Missão

Atuar de forma estratégica, assegurando um sistema de gestão de RH que valorize o potencial humano, interligando objetivos da Viva Rio com interesses dos colaboradores, por meio de ferramentas e processos que levem as pessoas a se comprometer com a organização.

- Visão

Ser a área referencial dos gerentes e colaboradores no auxílio à gestão de pessoas, valorizando cada vez mais o potencial humano e agregando produtividade e valor ao negócio.

- Valores

- Respeito aos colaboradores;

- Qualidade de atendimento;

- Excelência organizacional.

- Políticas:

- Atualmente o RH da Viva Rio possui apenas a política de Atestados e de Gratificação da saúde redigidas. A expectativa é que com o desenvolvimento dos projetos e processos, políticas de PCD, Remuneração, entre outras, sejam elaboradas.

- Análise do Ambiente Externo para o RH:

Oportunidades:

Abertura e apoio da Alta diretoria; Comemoração Institucional de 20 anos;

Ameaças:

Dificuldade de atrair talentos pela entrada de novos concorrentes no mercado; Influência política;

Forças sindicais;

Poder paralelo;

- Análise do Ambiente Interno do RH:

Forças:

Profissionais engajados e capacitados;

Fraquezas:

Falta de Recursos (humanos e físicos);

Ausência de indicadores;

Ausência de quadro de lotação.

- Processos de RH

Constituem a base das ações da área de Recursos Humanos e estabelecem políticas de atuação para o cumprimento dos objetivos da Organização.

Os macro processos de RH são:

- Recrutamento & Seleção (R&S)

Identificar, selecionar e atrair os melhores profissionais do mercado com perfil e valores compatíveis com a Viva Rio e competências necessárias ao cargo.

- Treinamento e Desenvolvimento

Treinar os funcionários nas competências necessárias, promovendo atualização e aperfeiçoamento técnico, de acordo com os objetivos da Viva Rio, suprindo os Gap’s observados no Empregado/Equipe pelo Gestor com