PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (GUIA DE PROJETOS PMBOK)

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Será necessário o Aluguel de 3 vans que irão possibilitar a mobilidade dos representantes junto ao acervo de amostras e panfletos que cada um deverá utilizar na Ação.

A divulgação da Ação será feita por meio de redes sociais, tanto da marca quanto das farmácias parceiras no projeto.

- PRINCIPAIS RESULTADOS ESPERADO

O objetivo principal do projeto é tornar o produto conhecido e admirado no mercado. Consequentemente alavancar suas vendas iniciais e alcançar a meta de fechar pedidos com no mínimo 80% das farmácias participantes. Aumentando assim o prestigio do produto e da marca na cidade e posteriormente no estado.

3. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Primeiramente, é necessário saber que projeto é um conjunto de atividades temporárias que são realizadas em grupo e destinadas a produzir um único resultado (produto ou serviço). Logo, gerenciamento de projetos é a aplicação dos conhecimentos, habilidades e técnicas, para que se consiga esses resultados de maneira eficaz. Trata-se de uma estratégia para as organizações, pois com o correto desenvolvimento desse gerenciamento e por conseqüência com o sucesso do produto ou serviço por ele realizado, ela terá mais “força” para competir no mercado.

Existem 47 processos do gerenciamento de projetos e estes, são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:

1. Iniciação

2. Planejamento

3. Execução

4. Monitoramento e controle

5. Encerramento

Para a execução desse gerenciamento de projeto, é realizado um “estudo” de todas as características e possíveis conflitos que poderão surgir na fabricação do serviço ou produto. Primeiramente deverá ser identificado e a analisado todos os requisitos necessários para essa realização. Fazendo, logo após a análise fatores conflitantes como a qualidade, orçamento e riscos e, procurando equilibrá-los. A atuação da equipe dependerá dessas características determinadas para cada projeto.

Além de tudo, todas esses fatores se interligam, ou seja, uma pequena mudança em algum fator, pode alterar outro. E também, a mudança de objetivos pode criar novos riscos. Para que possíveis problemas possam ser evitados, é necessária uma boa comunicação entre a equipe.

O desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto é uma atividade progressiva, há sempre uma melhoria contínua e um maior detalhamento nessa elaboração.

4. COMENTE SOBRE OS CINCO GRUPOS DE PROCESSOS VOLTADOS PARA AS INTERAÇÕES NOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Os cinco grupos de processos possuem conjuntos de ações que levam o projeto adiante, em direção ao seu término. Eles são interligados, ou seja, o resultado de um processo frequentemente é a entrada de outro, mas elas variam de um projeto para o outro e podem ou não ser executada em uma ordem específica. Esses cinco grupos são:

1. Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase

2. Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.

3. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano

4. Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.

5. Processos de Encerramento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.

5. COMENTE SOBRE O GRUPO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS E MAPEAMENTO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO.

O Guia de instrução PMBoK possui várias ferramentas e técnicas, mas só é utilizado aquilo que realmente é necessário num projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá diretrizes para que seja implantado seu projeto. A equipe determina quais processos são apropriados, ou seja, existem processos que não são utilizados. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais que foram identificados por profissionais da área e que se forem usados nos projetos aumentam as chances de sucesso nesses projetos.

O PMBoK possui um amplo conhecimento para que seu gerente de projetos use ``técnicas`` para gerenciar melhor os seus projetos. Com isso, o PMBoK possui processos para gerenciar os projetos, esses processos fazem parte de todo o ciclo de vida de um projeto, desde a iniciação do projeto, passando pelo planejamento, execução, controle até o encerramento do projeto. Assim, o PMBoK ajuda o gerente de projetos a cuidar de todos os passos no gerenciamento de um projeto.

Existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamento que são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e Processos de Encerramento. Todos os processos estão interligados entre si.

Processo de Iniciação: Ele só começa quando existe um acordo para iniciar o projeto.

É um grupo bastante importante para o sucesso do projeto e que não consume muito tempo e recursos. Nessa etapa será determinado os objetivos do projeto, definição do gerente do projeto, identificação das partes interessadas, documentação das restrições e elaboração do termo de abertura do projeto.

Processo de Planejamento: