O Projeto Interdisciplinar

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claramente separamos nossos assuntos profissionais dos pessoais.

13. Entendemos que seguindo o espírito dos nossos princípios, estaremos contribuindo para a missão da nossa empresa.

GERENCIAMENTO DE SISTEMAS

Os sistemas operacionais são de extrema importância para que as empresas possam organizar seus dados e relatórios, transmitir informações, arquivar e manter histórico de documentos, gerando assim indicadores e auxiliando nos processos decisórios para quase todas as áreas da companhia.

Atualmente a Harvald dispões de vários sistemas de controle, cada qual para uma finalidade específica, abaixo segue os casos de maior utilidade.

Controle de processos industriais e logísticos ( SAP ):

O SAP é utilizado para todos os processos operacionais da companhia, tais como controle de estoque, planejamento e controle da produção, indicadores de eficiência produtiva, custos gerais de processos e produtos, controle logístico, lançamento de pedidos, ordens de faturamento, etc.

Sistemas de RH – Totvs:

O Totvs é utilizado na Harvald para gestão dos processos burocráticos da área de recursos humanos, dentre eles estão o controle de marcações de ponto, geração de holerites, agendamento de férias, cadastro de colaboradores, etc.

Gestão de atendimento a clientes ( Nubes e SC ):

Conectado através da internet, os sistemas para gestão de atendimento a clientes são utilizados para organizar e estreitar o contato entre o consumidor final e a Harvald, auxiliando nas dúvidas e criando soluções e alternativas as reclamações.

Intranet:

Essa ferramenta é utilizada para organização de processos do dia a dia, como solicitações de projetos à engenharia, agendamento de coletas para logística, armazenamento de documentos de acesso comum, etc.

AutoCad:

Programa utilizado para desenvolvimento e criação de todos os projetos estruturais da Harvald.

Programas do pacote office:

Utilizados para criação de documentos de registro ( Word ), apresentações de resultados ( Power point ), relatórios de controles diários e indicadores ( Excel ) e email e agendas ( outlook ).

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

A criatividade e inovação são essenciais para toda companhia que quer manter sua competitividade no mercado. Utilizando dos recursos intelectuais de seus colaboradores, as empresas tendem a inovar em seus processos, produtos, métodos e formas de gestão.

Visando isso a Harvald inova constantemente para se manter e ampliar seu mercado.

Hoje a companhia é líder no fornecimento de coberturas e chocolates para industrias e fins B2B, porém está constantemente criando novos produtos ou desenvolvendo novos mercados.

Contanto com uma área de pesquisa e desenvolvimento extremamente qualificada, a Harvald atualmente possuí cerca de 50 projetos de novos produtos em andamento, onde está iniciando a busca pelo crescimento no mercado B2C e ampliando seu leque de opções oferecidos ao mercado.

Além de contemplar uma equipe direcionada a melhorias nos processos, visando otimizar seus recursos e qualificar ainda mais seus produtos e consequentemente a produtividade fabril.

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

A gestão de produção e operação é essencial para que a indústria possa manter um alto rendimento com índice de produtividade elevada, baixo percentual de perdas no processo e defeitos de qualidade. Além de manter toda área operacional motivada atingindo objetivos elaborados pela gestão tática da organização, colaborando assim para entregas dos resultados definidos pela gestão estratégica.

Partindo da questão de planejamento para produção, é gerado um forecast de vendas onde a área comercial da Harvald utiliza tanto de históricos de movimentações, como provisões de mercado em conjunto com o setor de marketing. A visão é sempre gerada para 12 meses, com atualizações mensais.

A partir desses dados, à área de planejamento realiza conciliações, avaliando tanto estoque de produtos acabados, quanto de matérias primas, além de capacidades produtivas.

Com base nessas informações, é gerado um plano mestre de produção (PMP), com os volumes necessários de cada linha de produtos, já considerando o estoque estratégico.

Esse relatório é utilizado com fonte de informações tanto para compra de insumos e embalagens, avaliação de estratégias na fábrica para atendimento de volumes para produção, previsão de faturamento, estimativa de custos produtivos e programação de produção.

No que diz respeito a gestão da produção em si (equipamentos), a empresa possuí um sistema de manutenção preventiva ( TPM ), que nos permite antecipar possíveis quebras.

Quanto a gestão de pessoas na produção, trabalhamos com metas atreladas a participação nos lucros, além sistemas de gestão. Como por exemplo a matriz de habilidades cujo o objetivo é identificar potenciais em cada colaborador, além de capacita-los com a expansão de seus conhecimentos nos processos produtivos.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

A modificação ou amenização da empresa perante a sociedade uma vez que ela se estabelece em um determinado lugar acaba causando alterações (Impacto urbano e rural), com a instalação de uma cultura ambiental ela se destaca para clientes, ganha facilitações do governo e proporciona qualidade de vida para as pessoas.

A Harvald tem diversos projetos sustentáveis, em todos os setores, tanto social e ambiental, como econômico.

Segue abaixo alguns exemplos.

Âmbito Social:

No aspecto social a Harvald possui projetos para contribuição tanto internamente de seus colaboradores, quando para a sociedade em seu redor.

Dentre os projetos para melhoria interna, estão a extensão da licença maternidade por mais 60 dias além do que é estabelecido em lei, plano de carreira, onde os colaboradores têm a oportunidade de crescimento profissional e diversos benefícios além dos