Modelo Projeto Integrador

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da saúde que está passando o pais, nossos serviços poderão ser útil para diversas faixas etárias da população.

2. PROJETO ESCOLHIDO

A escolha do projeto focado na criação de uma empresa fictícia no mercado no mercado de produtos naturais. A escolha do projeto e sua localização foram definidas a partir dos estudos do SEBRAE, fazendo uns estudos das mudanças nas características do mercado brasileiro.

Estes foram os fatores determinantes para identificarmos a oportunidade do

Negócio. A agricultura é uma das atividades econômicas mais importantes no cenário atual. A escolha estendeu-se pelas pesquisas de mercado efetuadas e que mostravam um nicho de mercado quando atuamos de forma integrada em mais áreas.

O nome da empresa “Mãe Terra – Produtos Naturais e Orgânicos.”, dá justamente para oferecer aos nossos clientes uma alimentação saudável, com qualidade e variedade de produtos naturais de baixo teor calórico, além de contribuir para uma vida mais saudável.

3. ESCOPO

O empreendimento é especializado no ramo alimentício, com foco em produtos naturais. O intuito é fazer com que os processos e procedimentos, sejam tratados de forma sistêmica como se fosse um produto.

Dessa forma conseguimos montar um projeto para os nossos clientes onde nosso principal objetivo será a reeducação alimentar de clientes através da mudança de hábito de consumo e a conscientização quanto aos benefícios proporcionados à sua saúde. Espera-se com isso, conquistar os clientes de Bom Despacho e se tornar um referencial no mercado na região.

4. JUSTIFICATIVA

A dificuldade para encontrar produtos saudáveis e saborosos motivou a nós alunos a estudar esse mercado. A segmentação da empresa abrange um público de todas as idades que se interessam em alimentação saudável, ou tenham uma tendência para esse hábito.

O principal aspectos que justifica a abertura, leva em consideração a nossa segmentação de mercado, não existe concorrente potencial na região, pois os produtos oferecidos por esses são extremamente calóricos, muitos produtos industrializados que contêm gorduras saturadas e hidrogenada, e consequentemente, prejudiciais à saúde.

A partir dessas informações de metodologia de trabalho e desenvolvimento de equipe, além-lógico, da região de atuação conseguimos identificar, não um nicho de mercado, mas sim, uma variação de vários mercados, garantindo através de consultoria especializada satisfação para o cliente.

5. ANÁLISE DE MERCADO

Estaremos localizados na cidade de Alegrete, no Rio Grande do Sul. Alegrete se localiza no oeste do estado, a 506 quilômetros de distância da capital Porto Alegre. Possui uma população de 78 768 habitantes, de acordo com estimativas de 2014 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).[3] É o maior município da Região Sul do Brasil e o 186º maior município do Brasil em área territorial, com mais de 7.800 quilômetros quadrados.

Sua economia é baseada principalmente na agricultura (arroz - 45.000 ha; soja - 16.000 ha; milho - 11.000 ha; sorgo - 3.000 ha e trigo - 1.500 ha) e na pecuária bovina (536.536 cabeças - o maior rebanho do Estado); ovina (423.446 cabeças); equina (± 20.000 cabeças); suína (± 9.000 cabeças) e bubalina (± 2.000 cabeças).

Sendo assim, estamos localizados em um dos maiores polos industriais, comerciais e de prestação de serviços do Brasil.

6. PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Através de informações coletadas no mercado identificamos a seguinte necessidade para início das operações:

Quadro 01: Necessidades e prioridades para início das operações.

NECESSIDADES VALOR EM R$

- Três meses de Aluguel

Custo de R$ 1.500,00/mês, totalizando R$ 4.500,00;

- Documentação e Registros da empresa: R$ 1.500,00;

- Aquisição de Móveis e produtos para venda R$ 20.000,00;

- Infraestrutura do ramo: R$ 5.000,00;

- Salário da equipe nos primeiros três meses:

R$ 30.000,00.

Fonte: Elaborado Pelo autor (2016)

TOTAL: 56.500,00.

Dessa forma verificamos que o capital inicial da empresa será de R$ 56.500,00. Já estamos inserindo o salário da equipe durante os 3 primeiros meses devido ao tempo que os fornecedores demoram para pagamento do comissionamento a empresa (Nos casos de vendas de produtos naturais).

7. RISCOS E OPORTUNIDADES

Os riscos do negócio podem ser de várias formas, técnicos, externos, organizacionais, gerenciais ou até mesmo de outras naturezas, o que vai mudar é qual o seu tipo de negócio e qual a politica da empresa, assim poderemos mensurar qual o seu grau e tamanho.

As ameaças são vistas como a prática da população local em frequentar os ambientes por modismo, ou seja, por um período determinado de tempo após a sua inauguração. Para que isso não ocorra, elaboramos o planejamento estratégico de marketing visando à tendência e a demanda por este tipo de alimentação.

Já as oportunidades são inúmeras, uma vez que, como mencionado anteriormente, não exista no mercado uma empresa focada no atendimento e prestação de serviços integrados. As oportunidades identificadas foram à localização, a exclusividade de atendimento ao público interno do clube, o custo mínimo mensal para a manutenção do espaço e o fato de não haver concorrentes diretos na região, ou seja, não existe um estabelecimento que ofereça aos seus clientes a opção e a variedade de alimentos que a empresa pretende proporcionar.

8. OBJETIVO

Nosso objetivo será oferecer aos nossos clientes uma alimentação saudável, com qualidade e variedade de produtos naturais de baixo teor calórico, além de contribuir para uma vida