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Layout nas organizações

Por:   •  20/4/2018  •  780 Palavras (4 Páginas)  •  313 Visualizações

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Limitações - grande movimentação de pessoas e equipamentos, grande necessidade de supervisão, posicionamento de equipamentos e pessoas pode ser inseguro, antiergonômico ou pouco prático, baixa utilização de equipamento.

- Defina layout de processo contínuo?

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- Defina layout celular?

Vantagens - Grande utilização de equipamento/baixa ociosidade, favorece formação de equipe multi-tarefa e visão do produto, maior controle do sistema e confiabilidade de entrega, melhor fluxo e uso do espaço do que o layout funcional, menor tamanho do lote, estoques e set-ups.

Limitações - Alto custo de treinamento, necessidade de balanceamento do fluxo de materiais p/não causar ociosidades, requer máquinas compactas e móveis, pode requerer duplicação de máquinas.

11) Quais são as classificações das células? Explique-as.

Célula Dedicada: uma célula que produz somente um tipo de produto, talvez com algumas variações menores. Tem múltiplos processos seqüenciais. Tem um alto grau de foco no produto.

Célula gerada por Tecnologia de Grupo: produz uma família de produtos relacionados. Eles têm processos similares mas não necessariamente idênticos. Tem um grau moderado de foco no produto.

Célula Funcional: usa um único processo utilizado em uma grande variedade de produtos não relacionados. Tem o foco no processo.

Célula por Projeto: produz uma gama variada de produtos não relacionados, utilizando múltiplos processos. Não tem foco no produto ou no processo.

- Descreva as vantagens do layout celular?Explique-as.

- Flexibilidade de atendimento a demanda;

- Melhor qualidade;

- Redução da área;

- Redução de estoques;

- Maior visibilidade dos problemas;

- Redução do Lead-Time;

- Redução de movimentações;

- Facilidade de controle e programação;

- Operários multifuncionais;

- Maior satisfação do trabalhador;

- Menor tempo de set up

- Redução do número de pedidos atrasados;

13) Descreva as desvantagens do layout celular? Explique-as.

Dificuldade de introdução de novos produtos;

Custos relacionados com treinamento;

Pode causar ociosidade de máquinas;

Custos devido a instalação elétricas, hidráulicas, reformas

Investimento em máquinas redundantes.

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