LIDERANDO EQUIPES CRIATIVAS

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A líder precisa em determinado momento colocar-se em reflexão, e entender como colocar em prática todo seu potencial criativo a ponto de aguçar toda criatividade de sua equipe. Scott brinca que um ótimo momento para isso seria o banho, onde nada e nem ninguém pode interferir em seu momento, onde sua cabeça está totalmente vazia e pronta para executar toda sua proatividade.

Então de pois, após a organização de suas idéias e o abandono do líder reativo para o líder proativo, é fundamental que o líder tenha um melhor convívio com seus colegas, para que seja possível refletir sobre a maneira como se organiza, como administra seus projetos, isso serve como uma troca de experiências, pois é possível a troca de informações de hábitos de gerenciamento, e a oportunidade de criticar e ouvir criticas que possam melhorar seu desempenho.

- “Faça você mesmo”;

Belsky fala durante sua palestra as pessoas acabam seguindo alguns modelos de liderança que determinado autor ou pesquisador acredita que seja a formula para o sucesso, o deixa o líder sem sua essência, e toda sua ação é induzida pelo que alguém acredita ser correto, por isso ele fala para usar o método “faça você mesmo” ele compara o método “faça você mesmo” com uma comida, por que a comida caseira é mais gostosa do que a comida de um restaurante? Ainda que o mesmo prato? Porque foi feita de maneira pessoal, e não induzida por alguém que diz ter a formula do sucesso. Assim a liderança deixa de apenas captar e delegar tarefas.

Conforme falado por Belsky, quando você faz da maneira que acredita ser certo, sem a interferência externas de pessoas com formulas “mágicas”, o líder deixa de ser previsível, e torna-se mais criativo e ativo em suas ações.

Isso não significa que a liderança será capaz de fazer dez coisas diferentes ao mesmo tempo, mas que será possível fazer uma coisa por vez diferentemente.

- Colocando a equipe para funcionar.

Durante sua palestra Scott mostra como organizar a equipe, para que se retire dela o máximo de produtividade criativa, é preciso colocar as pessoas certas nos lugares certos, Scott separa as pessoas em três tipos, Os sonhadores, os fazedores e os incrementadores, vamos entender como isso é possível.

- Os Sonhadores, são pessoas que vivem pensando em como inovar, em como fazer de maneira diferente, estas pessoas inclusive tem noites mal dormidas pelo fato de estarem “maquinando” o que se pode mudar no dia seguinte.

- Os Fazedores, são as pessoas que colocam empecilhos em tudo que se planeja, problemas como, orçamento, produção e informações são caudas das “desculpas” para não produzir nada de novo em suas atividades.

- OS Incrementadores, estes são o resultados dos Sonhadores + Fazedores, ficam pulando de personalidade a personalidade, mas não consegue evoluir em suas atividades, e finalizar nada do que realmente é importante na organização.

E como colocar toda esta estrutura a beira do colapso criativo nos eixos, e voltar a plena produção? Tudo começa com o fato de que o principal papel do líder é identificar as pessoas ao seu redor.

E que durante a execução de idéias criadas, novas idéias são eliminadas, ou seja bloquear as atividades dos Sonhadores, para que os fazedores possam se adaptar ao seu novo processo, deixando tudo muito bem explicado.