INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS EM UMA MICROEMPRESA

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Alguns conceitos dos principais autores de livros e artigos relacionados sobre empreendedorismo, comércio varejista, planejamento e inovação em modelo de negócio, são fonte de estudo para alcançar as metas definidas.

7.1 EMPREENDEDORISMO

O mercado que se vivencia hoje necessita de pessoas empreendedoras que tenham idéias e que a execute. E cada vez mais, novos negócios vão surgindo e conseqüentemente o mercado de trabalho vai se ampliando, auxiliando na economia de cada região, pois ações empreendedoras são fundamentais para o crescimento e implantação de ovas empresas.

Na opinião do autor o empreendedor é uma pessoa que realiza seu trabalho com prazer e satisfação e é definido por si só, segundo, Dolabela (1999) enfatiza que o empreendedorismo é alguém que define por si mesmo o que vai fazer em um contexto será feito, conseguindo se dedicar intensamente, fazendo com que seu trabalho se confunda com o prazer.

O empreendedor é alguém capaz de desenvolver uma visão, ver bem á frente, fazendo com que sócios colaboradores investidores se convença de que sua visão trará a todos uma situação confortável no futuro. Ele é alguém que acredita que pode colocar a sorte a seu favor, alguém que tem alegria e perseverança em sempre continuar em frente (DOLABELA, 1999), retrata sua opinião em uma visão empreendedora.

Já na opinião de outro autor o empreendedor não é somente o empresário, o empreendedor pode ser qualquer pessoa que tenha a visão de enxergar uma oportunidade diante da necessidade mesmo esta pessoa não tendo ainda seu próprio negocio, de acordo com Longenecker, Moore e Petty (1997), muitos acreditam que empreender é somente o fundador da empresa, mas existem muitos funcionários que se dedicam e apresentam idéias empreendedoras que auxiliam no crescimento da organização, e isso também pode ser uma característica empreendedora, independente dele ainda não ter conseguido abrir o seu próprio negócio.

Com pensamentos bem parecido de outro autor eles destacam que para ser empreendedor não basta ser empresário, tem que ter inovação para vencer o jogo de empreender, neste mesmo entendimento, Cunha e Ferla (1997, p. 16) ainda destacam que “ser empreendedor não é a mesma coisa que ser empresário, apenas uma parcela dos empresários é constituída por legítimos empreendedores, aqueles que realmente disputam e sabem vencer o jogo”.

O empreendedor é fundamental para o sucesso da organização, pois é através dele que surgem as idéias necessárias para o crescimento da empresa e conseqüentemente de seus colaboradores. “Eles precisa estar sempre atendo aos desafios que sua própria empresa lhe impõe, para poder complementar antecipadamente os conhecimentos e habilidades exigidos”.

Na opinião mais simplificada do autor ele retrata que o empreendedor esta em constante busca para ser ter o diferencial diante do forte mercado tem-se uma opinião bem focada do empreendedor, Druck (1987, p. 34) ainda destaca que o “empreendedor sempre esta buscando a mudança, reage a ela, a explorar como sendo uma oportunidade”.

Entende-se então que o empreendedorismo deve conseguem ir além e conseqüentemente atingir seus objetivos de forma plena, sempre pensando em nova maneira de fazer do seu produto ou serviço algo diferenciado, onde o consumidor se sinta satisfeito e volte a fazer a compra.

7.2 PLANEJAMENTO

O planejamento é uma ferramenta muito importante na utilização do negócio sem esta ferramenta fica muito difícil se obter resultados tão detalhados, com uma serie de informações. Segundo Druck (1999) afirma que planejamento é um processo continuo, com maior conhecimento possível do futuro, onde constam as tomadas de decisão atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente com as expectativas as atividades necessárias e medir os resultados dessas decisões em confronto com suas expectativas da organização.

Não se pode deixar de ter um planejamento porque é uma base para uma boa administração, para Robbins (2001, p. 16), planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades, diz respeito aos fins (o que será feito) e também (como será feito).

Na opinião mais centralizada do autor ele aponta três métodos que pode ser muito útil para se ter um planejamento, sob a perspectiva de Oliveira e Pinho (1999) pode configurar o planejamento em três esferas: estratégico, tático e operacional. Segundo este autor estes métodos formam uma pirâmide na parte superior da pirâmide fica o estratégico e no meio fica o tático e debaixo fica o operacional.

7.2.1 Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um instrumento de significativa importância e, deve ser criteriosamente elaborado para se constitua em um referencial para a organização. Os objetivos, estratégicos e ações que o compõem possibilitam que a empresa desenvolva suas atividades e se mantenha sustentável ao longo do tempo, (KOTLER E ARMSTRONG, 2003) esse tipo de planejamento traça caminhos para devemos seguir para poder ser alcançar os possíveis resultados.

Mas em muita empresa, principalmente as novas e pequenas, os administradores estão tão ocupados que acabam deixando de lado esse planejamento, entendendo que isso só é necessário em grandes organizações.

Um criterioso planejamento forma pode render muitos benefícios em vários setores da empresa e isso contribui para antecipação de mudanças inesperada do mercado, conseguindo respondê-las mais rapidamente (KOTLER E ARMSTRONG, 2003), ele acredita nesta teoria, que realmente é importante para se encontrar possíveis falhas.

Para esses autores (1998), o planejamento estimula administração a pensar a adianta da forma sistemática, força a empresa excitar seus objetivos políticos, leva a uma melhor coordenação de esforço e fornece padrões mais claros de desempenho.

Quando se pensa como proceder para alcançar os objetivos se tem que concordar com Churchill e Peter (2007, p. 86) “planejamento estratégico é a atividade que levam ao desenvolvimento de uma missão organizacional clara”.

Sob a concepção destes mesmos autores (2007, p. 87), pode-se mencionar que o planejamento começa quando a administração usa informações sobre o ambiente externo e interno os pontos fortes e fracos da própria empresa para desenvolver uma visão de longo