Grupos e Equipes de Trabalho nas Organizações

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- Equipes de trabalho. Discutam o conceito, apresentando as suas características e tipologia.

R: Equipes de trabalho é um conjunto de pessoas dentro da organização com relações dinâmicas e complexas, que interagem e compartilham técnicas, regras, procedimentos e responsabilidade utilizadas para desempenhar tarefas e actividades com a finalidade de atingir objectivos mútuos. Tipologia: Se o ponto enfatizado é o tempo de duração, então a classificação é de equipes permanentes – quando são criadas equipes de trabalho para o controle da execução das actividades da empresa, e equipes temporárias – quando são criadas equipes de trabalho para atingir um objectivo específico e uma vez cumprida a tarefa a equipe se desfaz; Se o aspecto enfatizado nas equipes é a sua missão, então a tipologia resultante contempla as chamadas equipes de trabalho – onde o objectivo é executar trabalhos que devem ser realizados para permitir a efectividade da organização, e as equipes de desenvolvimento – criadas com o objectivo de incrementar a efectividade dos processos organizacionais; Se a classificação é realizada de acordo com o elemento da estrutura da equipe que é priorizado, então os tipos resultantes são: grupos força-tarefa – a prioridade é o objectivo a ser alcançado, equipes propriamente ditas – o importante é o individuo, suas relações interpessoais positivas e a tecnologia traduzida nos conhecimentos ou habilidades especificas dos membros, e tripulação – o mais importante é o objectivo e a tecnologia.

- Indica e descreva os estágios em torno do desenvolvimento das equipes de trabalho.

R: Os estágios de desenvolvimento das equipes de trabalho são: formação – fase esta os indivíduos procuram se conhecerem de modo a saber o que cada um pode dar como contributo daí delimitam as tarefas e estabelecem as regras de trabalho, conflito – esta fase não pode ser entendida como período de guerra mas sim, de ajuste e negociação. Ajuste estabelece o que realizar por quem e de qual maneira, e negociação estabelece um meio termo das partes discordantes de modo a ultrapassar o conflito. Concluindo, conflito é sempre benéfico pois uma vez ultrapassada consolida a equipe, normatização – nesta fase havendo concordância explicita com as metas e objectivo da equipe com os líderes colocadas numa relação aberta e espontânea estes estabelecem juntos com eles, os papéis, as tarefas e a responsabilidade de cada um assim com as normas para o alcance dos objectivos da equipe. , desempenho – a fase da produtividade, onde a equipa está voltada para a realização das actividades e com aperfeiçoamento desta poderá haver um incremento dos níveis da produtividade, e desintegração – equipes temporárias: desintegram após ao alcance do objectivo pretendido dado que não há mais razão para a sua continuação, equipes permanentes: essas procuram sempre sobreviver e se fortalecer, renovando-se de metas, tecnologias ou se preciso troca de alguns membros.

- Tendo em conta as ilações e depreender, apresenta e caracteriza os elementos que afectam a estrutura das equipes de trabalho.

R: Elementos que afectam a estrutura das equipes de trabalho são: normas - consiste na criação de parâmetros aceitáveis que vão regulamentar o comportamento da equipe e estão centralizadas em cada ponto mais importante, estas apesar de não estarem escritas os membros são capazes de identificar as mais relevantes; os papéis – consiste na representatividade da equipe por um membro, no que quer dizer cada membro deve estar capacitado para executar a tarefa do que foi incumbido pela sua instituição em que a seu comportamento representa a equipa; e a posição dos membros ou o seu “status” dentro da equipe – classificações que um individuo pode ganhar numa instituição identificando-se mais. Apesar de ser uma equipe o prestigio é individual.

- Debruça-se em torno da efectividade das equipas de trabalho. E no mesmo contexto, fala das equipes de trabalho efectivas.

R: A efectividade das equipes de trabalho pode ser compreendida a partir da observação de três critérios fundamentais: os resultados produtivos do desempenho – as equipes devem alcançar ou exceder o que foi previsto pela organização no que tange as qualidades e quantidades, se o produto não apresenta essas características conclui se que a equipe não teve sucesso na sua execução; a satisfação dos membros – deve haver uma relação recíproca no que quer dizer que os membros devem se dedicar de modo a satisfazer as necessidades da sua organização ou instituição e por sua vez esta deve criar mecanismos para satisfazer as necessidades individuais dos membros; e a sobrevivência da equipe – para além da actividade deve ter a parte social, uma relação aberta com que haja na equipe ideias construtivas, a convivência o espírito de amor e carinho entre membros de modo a tornar a equipe mais sólida.