Gestão de processos

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Fotolito é um filme transparente que serve como matriz para impressão de qualquer material gráfico. Sua origem esta no processo de foto e gravação.

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Os fotolitos foram substituídos por equipamentos mais modernos como, por exemplo: QuickMaster-DI, da alemã Heidelberg, a E-Print, da israelense Indigo.

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Quick Master-DI E-Print

Através das imagens acima, demonstra–se que é preciso se modernizar para se manter no mercado competitivo.

Técnica de Melhoria

Como técnica de melhoria de vendas eu fiz um fluxograma do processo para que possa ser seguido de forma que as vendas e a produção sejam alcançadas de forma eficiente e com total satisfação do cliente.

No caso utilizei o mesmo fluxograma acima (Imagem 1), mas coloquei as sinalizações e de forma mais moderna.

O Kaizen

O Kaizen é composto por diversos métodos que tem como o objetivo em comum o melhor funcionamento, qualidade, produtividade, melhoria de ambiente de trabalho, otimização de custos entre outros benefícios. Para termos uma noção da dimensão do Kaizen segue abaixo uma ilustração autoexplicativa.

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Como técnica de melhoria de citarei somente duas, 5s e o “MUDA”.

Umas das ferramentas que podem se utilizadas como técnica de melhorias é os 5’s.

Vamos ver a definição de cada item:

- Seiton: Sentido de organização do material necessário para a produção de alguma coisa. Desta forma, os funcionários não perdem tempo procurando esses materiais.

- Seiri: Conceito que implica a distinção entre coisas essenciais e não essenciais, separando as duas categorias, para que as coisas menos importantes fiquem guardadas onde não perturbam a atividade normal.

- Seiso: Está relacionado com a limpeza, e indica que as áreas onde é feito o trabalho deve estar asseado, para que a produtividade não seja afetada.

- Seiketsu: Conceito relacionado com a higiene e a manutenção de um ambiente satisfatório e sadio para os trabalhadores.

- Shitsuke: Remete para a disciplina, determinação, honra e retidão de caráter. Princípios que garantem o cumprimento dos anteriores elementos e que facilitam o alcance do sucesso.

Com a utilização da ferramenta5’s podemos obter um ambiente mais limpo, organizado, de forma que seus colaboradores possam ser mais produtivos ao invés de ter desperdícios como, por exemplo, tempo. Porque tempo é perca de lucro.

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Uma ferramenta que podemos utilizar é a “MUDA”, ela é essencial para tentar inibir os desperdícios na produção.

São elas:

- 1-Excesso de Produção:Produzindo mais do que cliente necessita neste momento;

- 2- Transporte:Movimento do produto que não agrega valor;

- 3- Movimento:Movimento de pessoas que não agregam valor;

- 4- Espera:Tempo ocioso porque materiais, pessoas, equipamentos ou informações não estão prontos.

- 5- Processo:Esforço que não agrega valor do ponto de vista do Cliente;

- 6- Estoque:Mais materiais, peças ou produtos disponíveis do que o Cliente necessita neste momento;

- 7- Defeitos ou Refugo:Trabalho que contém erros retrabalha-los, enganos ou falta de alguma coisa necessária.

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INICIO[pic 42][pic 43]

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Pesquisa do público alvo

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A pesquisa foi

Fazer a inspeção realizada[pic 49][pic 50][pic 51][pic 52]

com sucesso?

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Entrar em contato com os[pic 59]

Fornecedores para começar a produção[pic 60][pic 61]

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Transportação das mercadorias

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Espera Doc. Impresso Produção [pic 68][pic 69]

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