Gestão de Projetos

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- Sócios, Mantenedores ou Instituidores.

A Brasil Kirin é uma empresa no mercado de capital aberto, Subsidiária da Kirin Holdings Company, onde detém 100 % de seu capital.

- Força de Trabalho

A Brasil Kirin RS também possui sua área comercial situada em cachoeirinha (RS) junto com sede de distribuição própria (DP). Ali se unem a área comercial da empresa para projetar foco nas vendas, oportunidades de mercado e também consolidação nas marcas, onde supervisores e gerentes de venda analisam e estudam o aquecimento do mercado.

- Clientes e Mercados

O público alvo da Brasil Kirin é o público jovem apto e afim de desafios, inovações que vão além dos limites da imaginação das pessoas. Sua missão é surpreender o consumidor com inovação, conquistando sua confiança e admiração através de: Marcas: aspiracionais com benefícios relevantes, Distribuição: presença total, Pessoas: apaixonadas. Com uma visão de ser uma empresa inovadora de bebidas que dão prazer e alegria e valores que são: Pessoas: lealdade, paixão e comprometimento, Serviços: foco do consumidor, presença e inovação e Resultados: marcas fortes, resultados superiores e reconhecimento.

- Fornecedores e Insumos

Os principais fornecedores do grupo Brasil Kirin são Saint Gobain e Owens Illinois ambas fábricas de garrafa 600 ml e litro, Rexam do Brasil e Crow Embalagens metálicas cujos fabricam latas nas versões 269, 350, 473 ml e também tampas de latas, também são fornecedores do Grupo Brasil Kirin o fornecedor Maxpet de preformas 250, 500, 1,5, 2 litros para produção de toda a linha pet e descartáveis e ARO embalagens metálicas que fornecem rolhas para produção de pet e tampas para produção de garrafas de vidro.

Passos 3 e 4

Existem muitas definições e formas diferentes para se explicar o que seria um projeto. A mais utilizada é a do PMI (Project Management Institute), a maior associação mundial de gerenciamento de projetos. Em poucas palavras projeto é: “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”.

Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por seu evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Nos dias de hoje a Gestão de Projetos tem evoluído rapidamente, alcançando novos patamares de sofisticação e popularidade.

Todos os projetos apresentam as seguintes características:

- São empreendimentos independentes;

- Possuem propósitos e objetivos específicos;

- Têm duração limitada (início e fim bem definidos);

- Entregam um resultado único;

- Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos;

- Administração e estrutura administrativas próprias.

ETAPA 2

Passo 1 e 2

No dia 16 de março foi realizada a primeira visita na empresa escolhida Brasil Kirin Unidade de Igrejinha, nesta data conhecemos a organização, fomos apresentados aos projetos em andamento e as formas que os mesmo são conduzidos. Em todas as unidades Fabris da Companhia Brasil Kirin todas as atividades são baseadas no programa TPM (Total Productive Maintence) é um método japonês que foi originalmente definida pela Plant Engineer Association do Japão. Os termos empregados são aceitos e mantidos nos dias atuais. Portanto, o TPM pode ser definido como: maximização do rendimento operacional global dos equipamentos com enfoque sistêmico globalizado onde se considera o ciclo de vida do próprio equipamento, ou seja, uma manutenção produtiva total. Busca também a participação e integração de todos os departamentos envolvidos, como o da programação, produção e manutenção; envolvimento e participação de todos, desde a alta direção até os elementos operacionais da linha; colaboração das atividades voluntárias desenvolvidas pelos pequenos grupos, além de criação de um ambiente próprio para a condução desses trabalhos. O Programa TPM é sustentado por Oito Pilares Básicos:

1. Melhorias Específicas

5. Controle Inicial

2. Manutenção Autônoma

6. Educação e Treinamento

3. Manutenção Planejada

7. Áreas Administrativas

4. Manutenção da Qualidade

8. Segurança e Meio Ambiente

Nosso grupo analisando a árvore de perda disponível na unidade observou a necessidade de um projeto específico na redução da perda de lata vazia de uma determinada linha produtiva. Sobre essa ferramenta “árvore de perdas” são uma sistemática que pode indicar quais são as oportunidades para redução das perdas.

A implantação desta metodologia pode levar a empresa a obter vantagens em sua competitividade pela redução de custos de produção, melhoria da qualidade e otimização dos processos produtivos.

Passo 3 e 4

Observando as causas das perdas que envolvia latas vazia percebeu que a melhor ferramenta disponível junto ao Programa TPM era CAPDO. CAP-Do é o ciclo da melhoria dentro do TPM. Nada mais é do que uma sequência de ações para a busca da melhoria do resultado através da eliminação de problemas. É desenvolvido em sete passos, conforme ilustração abaixo.

[pic 2]

Nosso escopo para ficou dividido em 7 etapas conforme abaixo:

ETAPA 3

[pic 3]

Serão cinco pessoas envolvidas neste projeto, e assim como foi detalhado no escopo, cada uma é responsável por uma tarefa que deverá ser realizada ao longo do seu desenvolvimento.

- Gerente de Projetos: Ronaldo Cezar

- Líder do Projeto: Bruna Bender

- Analista Sênior 1: Aline de Oliveira

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