Exportação de Base de Esmalte

...

Tabela 3 – Capacidade Produtiva.........................................................................42

Tabela 4 – Capacidade X Crescimento.................................................................42

Tabela 5 – VPL/TIR............................................................................................... 47

Tabela 6 – Fluxo Consolidado............................................................................... 48

Tabela 7 – Rentabilidade...................................................................................... 49

Tabela 8 – ROI...................................................................................................... 50

Tabela 9 – Margem Liquida................................................................................... 51

Tabela 10 – Ponto de Equilibrio............................................................................ 51

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 – Análise SWOT.................................................................................... 22

LISTA DE ABREVEATURAS E SIGLAS

SWOT – Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças)

FODA – Fortalezas (forças), Oportunidades, Debilidades (fraquezas) e Amenazas (ameaças).

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO TEÓRICO

2.2 METAS E OBJETIVOS

2.3 DADOS DO EMPREENDEDORISMO 10

2.4 INVESTIGAÇÃO DO MERCADO E DESENVOLVIMENTO DE CLIENTES NO EXTERIOR

2.5 ANÁLISE ESTRATÉGICA

2.5.1 Avaliação de Oportunidades de Crescimento

2.5.2 Análise SWOT

2.5.3 Análise da Concorrência

2.5.4 Análise da Concorrência no Mercado Interno e Externo

2.5.5 Mercado Alvo

2.5.6 Níveis de Segmentação de Mercado

2.5.7 Comportamento de Compra no Mercado dos Negócios

2.5.8 Características do Mercado de Negócios

2.5.9 Definição do Mercado-Alvo

2.6 ESTRATÉGIA DE MARKETING 4P E 8P

2.6.1 Produto

2.6.2 Preço

2.6.3 Promoção

2.6.4 Praça

2.6.7 Pessoas

2.6.8 Processos

2.6.9 Produtividade

2.6.10 Palpabilidade ou Evidencia Física

2.7 PLANO OPERACIONAL

2.7.1 Localização Física

2.7.2 Layout

2.7.3 Capacidade produtiva

2.7.4 Necessidade de pessoal

2.8 PLANO DE AÇÃO

2.9 VIABILIDADE FINANCEIRA

2.9.1 Projeção de Receitas

2.9.2 Projeção de Custos e Investimentos

2.9.3 Análise dos Indicadores

2.9.3.1 Valor presente líquido (VPL)

2.9.3.2 Taxa interna de retorno (TIR)

2.9.3.3 Payback

2.9.4 Fluxo Líquido Mensal de Caixa

2.9.5 Lucratividade

2.9.6 Rentabilidade

2.9.7 Índice ROI e Margem Liquida

2.9.8 Ponto de Equilíbrio

2.10 CONTROLE DE EXPORTAÇÃO.

2.10.1 O que é exportação?

2.10.2 Radar Comercial

2.10.3.1. Ilimitado

2.10.3.2 Expressa e pessoa física

2.10.4 NCM – Contexto Geral

2.10.5 Registro de Exportação

2.10.6 Incoterms

2.10.7 Documentação

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS

ANEXO A

ANEXO B

ANEXO C

ANEXO D

ANEXO E 5

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1 INTRODUÇÃO

Face ao mercado altamente competitivo, muitas empresas que queiram garantir o seu espaço no mercado podem e devem começar a pensar em internacionalizar seus produtos e/ou serviços. O presente plano de negócios, foi desenvolvido para a empresa Fraiha visando a expansão internacional do negócio, podendo assim servir como orientação à tomada de decisão estratégica minimizando os riscos já identificados. A internacionalização é um processo estratégico delicado e composto por muitas barreiras, tratando-se assim de uma decisão importante para a solidificação das corporações que desejam sobreviver no mercado sem fronteiras. (ANSOFF, 1991 apud. KOVACS et. all, 2007).

A escolha da empresa foi realizada com base em seu atual posicionamento no Mercado