Estudo de Caso Roger Agnelli e a CVRD

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5 - Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidência. Você concorda com essa afirmação?

Sim. Pois no próprio texto é citado que antes mesmo de assumir sua presidência ele já havia apresentado aos acionistas um plano estratégico futuro. Onde a meta principal da empresa seria focar suas atividades na área de mineração. Sendo assim pode se considerar que ele já planejava um futuro para a empresa antes mesmo de assumir o cargo de presidente.

Questão 6 - Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da CVRD? Dê exemplos de cada um deles.

Considerando os papéis gerências de Mintzberg que são separados em três famílias. Pode se dizer que Agnelli apresentou todos esses papéis:

Papel de informação:

O exemplo que pode ser citado é a internacionalização da empresa. Sendo assim a intenção dele era mostrar a empresa para os outros países, dessa forma ele conseguia alcançar mais publico e aumentar o reconhecimento da empresa.

Papel de decisão:

Podemos identificar isso já quando ele recebeu a presidência da empresa. Nesse início ele teve que tomar algumas decisões e traçar metas para o crescimento da CVRD. Pode se ter como exemplo a atitude dele de não continuar com os negócios que não envolviam mineração e através do dinheiro arrecadado investir em empresas que estavam com a mesma visão de negócio.

Papel interpessoal:

Podemos exemplificar esse papel com a atitude de Agnelli em intensificar a comunicação dos setores da empresa e ter uma estratégia simples para que todos entendessem. Pode ser citado também a atitude dele de unir todos os diretores na sede da empresa, desse jeito foi possível facilitar e agilizar a comunicação entre eles.

Questão 7 - Você consideraria Roger Agnelli um típico administrador brasileiro? Que traços do sistema cultural brasileiro são evidentes em sua administração da CVRD?

De acordo com o que foi abordado no item 1.5.2 do livro, Roger Agnelli não parece em nada com o típico administrador brasileiro. Pode-se notar que a única semelhança é a priorização do curto prazo, mas isso se dá pela situação da CVRD quando da sua posse. Como a empresa estava à beira da falência, era necessário que se tomasse decisões imetiatistas para recuperar seu capital.

Questão 8 - Você acredita que a CVRD esteja preparada para enfrentar os desafios que se adivinham em seu futuro? De que forma Roger Agnelli contribui (ou não) para isso?

Com a estrutura de uma estatal, com certeza não, mas graças a Roger Agnelli, hoje a CVRD é uma empresa sólida, onde a tomada de decisão não está nas mãos apenas de poucos administradores. Por causa disso, a empresa se torna mais dinâmica e consegue sobrepor os desafios de forma mais resoluta. Isso se dá pela maneira como Agnelli tornou a empresa mais eficiente e produtiva, agilização de processos, intensificação da comunicação entre os setores e adoção de estratégias simples que fossem entendidas por todos os funcionários da empresa.