DIVERSIDADE RACIAL NAS ORGANIZAÇÕES

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- Análise de S.W.O.T (FOFA) – força, oportunidades, fraquezas e ameaças. Esta é uma técnica muito conhecida e utilizada pelas empresas para o conhecimento do local em que vai ser implantada.

Força e Fraqueza: são pontos positivos e negativos;

Oportunidade e Ameaças: são as tendência e concorrência.

- Entrevista – ferramenta muito importante para recolher informações e manter contato direto, os objetivos devem ser claros e definidos.

Juntando todas as informações passamos para o processo seletivo onde será necessário um treinamento e desenvolvimento das classes discriminadas para que estejam aptas a atuarem na área de gerência ou gestão, podendo ser implantando um curso interno na própria empresa ou um treinamento diretamente no setor.

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Minorias sociais no Brasil

Análise dos processos históricos e contemporâneos de estigmatização, discriminação, desigualdade e resistência que atingem a minorias sociais, resultando em diversas formas de desigualdade, desvantagem e exclusão social. Exame das consequências dos processos de estigmatização e discriminação para os indivíduos e grupos por eles afetados, bem como das formas de resistência individual e coletiva. Análise das políticas públicas implantadas para reduzir os efeitos negativos destes processos.

São exemplos de minorias sociais: negros, indígenas, imigrantes, mulheres, homossexuais, idosos, moradores de vilas (ou favelas), portadores de deficiências e moradores de rua.

Para acabar com a demanda matriz faz-se necessária a criação de leis, criação de debates sobre respectivas minorias e a criação de projetos e estratégias para acabar com as mesmas.

Elevar nossos pensamentos as pessoas mais influentes na mídia e na política, criar projetos e planos para serem postos em pratica, uma ideia direcionada a este assunto, e a criação de campanhas publicitárias com temas relacionados as minorias, abordando a igualdade e o respeito.

Depois de estudado os casos, o governo poderia criar leis respectivas, por exemplo: uma lei que permita a mulher a participar de cargos mais importantes nas profissões, receber a mesma remuneração que os homens que desempenham os mesmos papéis, aos negros, a abertura de mais vagas no campo da educação, nas empresas, mídia, política etc.

As comunidades LBGT, os mesmos direitos que nós possuímos direito a vida, igualdade, liberdade, moradia, solidariedade etc., pregando principalmente o respeito.

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Dificuldades a serem superadas no campo ético

Os grandes embates estão relacionados as mulheres, os negros e as classes sociais menos favorecidas, homossexuais, índios entre outras. Todos que foram citados fazem parte de um conjunto que são excluídos dentro da sociedade e por consequência também nas organizações. O nosso País tem uma cultura escravocrata com grande miscigenação, fatores que contribuem para existência de diversidades culturais de valores e crenças, e isto muitas vezes não é visto com bons olhos em determinadas situações de trabalho.

O ministério do trabalho lançou um documento chamado “Brasil, Gênero e Raça” que fala de Racismo, preconceito, Estereótipo e descriminação.

A enorme diferença da situação sócio cultural da sede da empresa para a filial no Brasil, os relacionamentos e métodos adotados por aqui ainda precisa passar por reformulações de modo que acabem com o preconceito, racismo e exclusão social.

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Plano de ação Intraempreendedor

A Solidare Motors possui um modelo de gestão no qual tem como objetivo a contratação de mulheres e negros em cargos de gerência e diretoria. Para que este modelo seja aplicado na filial do Brasil os gestores deverão seguir as metas propostas pela Matriz.

METAS

AÇÕES

RESPONSÁVEIS

Criar um conselho de diversidade

Organizar palestras, oficinas, treinamentos para sensibilizar os funcionários sobre diferentes culturas e os benefícios da diversidade.

Gestor da Matriz

Realizar treinamentos

Sensibilizar e motivar as pessoas da empresa para valorizar a diversidade. Igualar o nível de conhecimento dos envolvidos para que tenham mais oportunidade.

Gestor de RH da Filial

Buscar parcerias com entidades do terceiro setor e com outras organizações

Parcerias desse tipo sugerem que a promoção da diversidade não tem que ser necessariamente um processo de cima para baixo, mas que pode ser de baixo para cima.

Gestor da Filial

Promover ações internas e externas para ascensão da diversidade

Se a diversidade é um valor da empresa, ela deve ser difundida por todas as áreas e deve marcar a forma de agir da organização em sua totalidade.

Gestor da Filial, Empresas parceiras

Fazer um levantamento das classes sociais menos favorecidas

Assumir o desafio de diminuir a discriminação social e ao mesmo tempo procurar maneiras de abraçar a diversidade que caracteriza o país.

RH da Filial

Estabelecer metas específicas para aumentar a presença das minorias em todos os níveis da organização

Estabelecer metas de acordo com a realidade da empresa e da comunidade em que está inserida, fixar metas corretivas quando constatar a desproporção de determinado grupo.

Gestor da Filial

Incentivar os gestores a cumprirem essas metas

É importante incentivar os gestores da filial para o bom andamento das metas estabelecidas.

Gestor da Filial

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