DIREITO EMPRESARIAL. TECNOLOGIAS DE GESTÃO. RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE.

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Esse modelo ajudará muito a empresa INOXBEL a ter um melhor controle sobre sua produtividade alem de melhorar a qualidade do produto oferecido já que a empresa busca ter um melhor controle de qualidade a busca a certificação de qualidade (ISO) para manter seus fornecedores e manter-se vivo e competitivo no mercado de trabalho.

O primeiro passo procura desenvolver um entendimento da missão e da estratégia, na busca de suas metas. Deverá ser traduzida em objetivos específicos, em seguida, será desenvolvida uma estratégia que use os pontos fortes da empresa, no caso da INOXBEL, a qualidade dos produtos fornecidos.

Para traduzir a missão e estratégica em objetivos e medidas, o BSC é estruturado em quatro perspectivas diferentes:

- Perspectiva financeira: Os indicadores dessa perspectiva mostram se as estratégias da empresa estão contribuindo para a melhoria dos resultados financeiros.

- Perspectiva dos clientes: Traduz a missão visão e a estratégia da empresa em objetivos específicos ara segmentos focalizados que podem ser comunicados a toda organização. Permite a identificação dos segmentos de clientes e mercados em que atuará.

- Perspectiva dos processos internos: é a analise dos processos internos da organização, incluindo a identificação dos recursos e das capacidades necessárias para elevar o nível interno de qualidade. Esse recurso possibilita a identificação dos processos internos que são críticos para a organização e nos quais, deve-se ter excelência.

- Perspectiva do aprendizado e crescimento: Tem o objetivo de dar suporte a estrutura para que se alcancem os objetivos das outras perspectivas. A habilidade de uma organização em inovar, melhorar e aprender relaciona-se diretamente com seu valor.

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3-FERRAMENTAS NA BUSCA DA EXCELÊNCIA

3.1-MISSÃO :

Desenvolver estratégicas nas busca continua de melhorias e alcance das metas através de uma gestão eficiente.

3.2-VISÃO:

Fornecer produtos que atendam as necessidades do cliente, trazendo rentabilidade para a empresa e permanecer ativa no mercado competitivo.

3.3-VALORES:

Manter a qualidade de vida de seus colaboradores, e fornecer produtos com qualidade aos seus clientes através de condutas éticas e com responsabilidade social.

4- SUSTENTÁBILIDADE AMBIENTAL

A INOXEL atua no ramo de caldeiraria e estruturas metálicas o que tem um grande impacto no meio ambiente visto os resíduos sólidos, líquidos e gasoso que são gerados durante a construção, montagem e ate mesmo sobre o funcionamento das caldeiras.

Embora os maiores problemas enfrentados pela empresa no que diz respeito a área ambiental se dá nos seguintes aspectos:

Vazamento de óleo usado na manutenção dos equipamentos que podem vir a contaminar o solo e a água, embora o potencial para este risco seja baixo; a criação de resíduos sólidos que estão relacionados principalmente com montagem de estruturas metálicas mais que em sua maioria são reciclados o que tem se mostrado uma medida bastante eficaz tanto do ponto de vista econômico quanto do ponto de vista ecológico.

Poluição Atmosférica e um fator muito importante para a INOXEL já que um de seus principais produtos trata-se de caldeiras o que acaba por ser alimentada pela queima de materiais combustíveis gerando poluição atmosférica considerável através da formação de:

fumaça, gases, poeira, etc.

Por isso a INOXEL investe pesadamente na implantação de tecnologias de controle da poluição por de sistemas específicos para cada projeto desenvolvido pela empresa.

5-TIPOS DE SISTEMAS USADOS NO CONTROLE DA POLUIÇÃO ATMOSFÉRICA:

Filtros de mangas são usados na remoção de partículas sólidas(poeira), que ficam retidas dentro do filtro em um tecido industrial.

Lavadores retira as partículas sólidas do ar através de alta pressa exercida por um spray d'água.

A poluição hídrica se dá por meio da contaminação por materiais sólidos, óleos, esgoto não tratado entre outros.

A INOXEL a fim de resolver a questão da poluição dos recursos hídricos montou um centro de controle para a poluição hídrica que vai desde o tratamento biológico por meio da decomposição biológica que consiste na utilização de micro-organismos que iram decompor os agentes poluentes, estações de separação de óleos, graxas e outros derivados que se encontram juntos d'água são as medidas utilizadas pela empresa para impedir a contaminação de rios e lagos.

[pic 7]

6-TERCEIRIZAÇÃO DE SETORES.

Após estudo aprofundado a empresa INOXEL pôde avaliar os pontos positivos e negativos no que se refere a terceirização.

Entre os pontos positivos podemos destacar os seguintes aspectos, aumento da qualidade do serviço prestando já que a empresa contratada tende a ser especializada em tal feito, o que acaba se tornando também uma vantagem econômica já que a empresa contratante não terá que arcar com custos com treinamento, por exemplo, além de poder desfrutar de um profissional já capacitado; aumento da competitividade da empresarial junto ao mercado já que com a terceirização de alguns setores a empresa pode se focar com mais ímpeto no setor produtivo.

Entre os pontos negativos podemos encontra na terceirização alguns efeitos que atingem diretamente o trabalhador que na sua maioria vê a redução de seu salário e a “transferência indireta do risco do negócio para o trabalhador com a quebra das empresas terceirizadas”.

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7-RELATÓRIO FINAL

Tendo em vista que os '' impactos ambientais'' são um dos temas mais trabalhados na tecnologia empresarial atualmente, este trabalho apresentará problemas e soluções do tema para um empreendimento de caldeiras. Tem se diversos impactos