Conclusão de Módulo: Lideres e Liderança

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de profissionais competentes que saibam mobilizar suas qualificações, transformando-as em resultados e ações valiosas. Necessitam de indivíduos polivalentes, capazes de aprender, autoavaliar-se constantemente, criar novas soluções, resolver problemas complexos, assumir riscos e enfrentar desafios e dificuldades sem receio de errar. Alem das qualificações técnicas (saber o que, como e para que ) é necessário, pois estimular o uso de estratégias metacognitivas (saber com que) e a internalização de valores (saber ser)”.

É de suma importância treinar e desenvolver as habilidades que se busca em lideres.

O treinamento e o desenvolvimento do capital humano, é trabalhar competências, como: habilidades e atitudes. O treinamento traz um grande retorno par o profissional e para a empresa, pois um líder qualificado terá maior motivação e maiores resultados, maior produtividade contribuindo efetivamente par os resultados da organização.

O treinamento e desenvolvimento integrado a cultura organizacional geram benefícios para ambos. È necessário ter um plano de treinamento bem definido, desenvolver novos programas, processos e atividades, buscando melhorar o desempenho e a performance dos lideres em suas funções.

A cultura organizacional é o que influencia a organização para manter os lideres treinados,desenvolvidos e motivados para assim, desempenhar a sua função de influencia e liderança sobre seus liderados.

Os lideres devem ter como foco agregar valor, desenvolvendo o colaborador com base na cultura organizacional e partindo desse principio ter fidelidade e comprometimento com os seus seguidores e com o objetivos dentro da organização.

É importante que lideres realizem treinamentos e desenvolvimento dos seus colaboradores, caso falte mão de obra, os lideres possam buscar parcerias com órgãos ou entidades que realizam treinamento para a capacitação e qualificação; podendo inscrever seus funcionários em projetos e cursos profissionalizantes que visam a capacitação, conhecimentos, habilidade e agregação de valores.

Segundo Ûlrich(1998, pag. 29)

“As empresas bem sucedidas serão aquelas mais experientes em atrair, desenvolver e reter indivíduos com habilidades perspectivas e experiências suficientes para conduzir um negocio global.”

É necessário buscar um ambiente de trabalho melhor e que tenham mecanismos para manter os colaboradores satisfeitos e comprometidos como o trabalho. A capacitação constrói funcionários treinados para a execução imediata das diversas atividades, proporcionando desenvolvimento profissional para a função atual como aprendizado para numa nova função, gerando assim crescimento profissional e pessoal.

A grande maioria dos liderados tem pouca noção de subordinação à autoridade, esse tipo de comportamento é gerado devido a democracia familiar, cujo modelo de liderança é incompatível com a necessidade de uma sociedade de consumo. Concertar essa geração em seu conceito e valores, não é uma tarefa fácil, pois envolver vários fatores.

Se percebe que a capacidade de negociar é um grande trunfo de lideres para conduzir equipes vencedoras. Diante disso, os lideres tem mudado suas estratégias, para evitar entrar em discórdia com interesses , valores e conceitos dos liderados, tendo em vista que, causara mais prejuízo do que vantagens, e que não chegará a um consenso. Portanto, observa-se que os lideres estão procurando convencer os liderados através de argumentos objetivos e persuasivos.

Alem do mais, negociar é deixar claro os princípios e valores fundamentais da relação., para que esta flua e a partir disso nasça ã a negociação empresarial.

A negociação também esta relacionada com a definição de regras e com a capacidade de assertividade, ou seja, de perceber e buscar outras formulas para satisfazer as necessidades individuais e do grupo. A tendência é sempre buscar a forma coletiva, mas haverá um trunfo , o qual equilibrara a sensatez da negociação e da liderança.

Partimos do pressuposto, que o líder de hoje, precisa desenvolver os atributos de criatividade, comunicação e assertividade, a fim de que os leus liderados tenham sucesso em suas negociações e atividades dentro da organização firmando a máxima “ Líderes de sucessos fazem liberados de sucesso “.

É função do novo gestor de lidar como feedback que deve dar a seus liderados. O líder precisa dar resultados ‘a empresa sem aumentar custos, cumprindo os prazos que cada vez estão menores. Exigira pensar nas prioridades e montar um planejamento estratégico para fazer q a engrenagem funcione sem que uma prioridade atropele a outra. Lideres jovem devem criar uma identidade, mas sem ferir seus valores, os da equipe e os da empresa.

Segundo Peter Drucker:

“ O líder do passado era uma pessoa que sabia como dizer. O líder do futuro será uma pessoa que sabe como perguntar.”

Liderança Coaching é uma forma de liderar onde o gestor estimula os colaboradores a usarem todo o seu potencial na realização de suas atividades, dá poder e os desenvolve para tomarem decisões e se responsabilizarem pelos resultados. Tem como pressuposto que o ser humano é o agente de transformação e de poder de sua vida e possui internamente todas as capacidade possíveis.

Ser agente de transformação e de poder de sua vida, significa que o ser humano não é o objeto em uma mudança, mas sim o sujeito dela, e que a mudança só ocorrera se ele assim o desejar.

Recentes pesquisas demonstram que o ser humano sente-se motivado por desafios, para lidar com adversidades e por projetos que exigem o uso mais focado de suas competências.

Segundo Anne Araujo, autora do livro Coach- Um parceiro para seu sucesso:

“É papel d Lider Coach: dedicar mais tempo e reconhecer mais as capacidades das pessoas, incentiva-las a aprender, solicitar sugestões, dar e principalmente, receber feedback.”

O líder extraordinário sabe que sua equipe é composta por Seres Humanos, com potencial infinito a ser desenvolvido. Ele entende que cada Ser deve ser tratado na sua individualidade, cada qual com suas expectativas, experiências de vida, objetivos e sonhos; Ele sabe lidar com cada um de maneira distinta, de acordo com sua necessidade, dando a cada um sua devida importância e ao mesmo tempo mostrando que a responsabilidade dos resultados é coletiva.

Exemplo de humanidade a ser seguido dentro e fora da corporação. Tem facilidade em organizar e transmitir ideias, com visão e conseguindo