LIDERANÇA CONTEMPORÂNEA: O PERFIL DE UM LÍDER NOS DIAS ATUAIS

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O maior desafio dos líderes atualmente é manter seus colaboradores incentivados, ficando assim mais tempo nas empresas, para melhorar sua produtividade e rentabilidade.

Esse trabalho está fundamentado na ideia de que o líder deve desenvolver a capacidade de crítica e criativa do colaborador, deve conquistar a confiança e o respeito de todos.

De acordo com Chiavenato (2004, p.42) agindo assim, “as pessoas passam a ser consideradas como parceiras da organização que tomam decisões a respeito de suas atividades cumprem metas e alcançam resultados”, o que trás um sentimento de importância para o liderado incentivando-o a dar seu melhor na realização de suas tarefas.

Pesquisas mostram que a maior causa do fechamento das empresas nos três primeiros anos é devido à falta de motivação dos colaboradores, aumentando assim a rotatividade dentro das empresas devido a essa falta de orientação, falta de reconhecimento e de vinculo de confiança entre lideres e liderados. Muitos líderes não sabem como agir com esses colaboradores deixando-os desmotivados e esses desistindo logo de seus sonhos e objetivos. Neste estudo queremos mostrar qual é o perfil ideal, as características que um verdadeiro líder deve ter, como ele deve agir com seus liderados para que eles juntamente com sua equipe possam atingir o sucesso.

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LIDERANÇA CONTEMPORÂNEA: O PERFIL DE UM LÍDER NOS DIAS ATUAIS

2.1 LIDERANÇA

Nos dias de hoje, liderar é mais do que liderar funções, liderar nada mais é que comandar um grupo de pessoas, motivando e influenciando, fazendo com que se comprometam com seus objetivos.

Segundo Chiavenato (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)"

Para Robbins (2007), liderança é a capacidade de influenciar pessoas para o alcance das metas, sendo essa liderança atribuída por meio de um alto cargo na organização.

Se analisarmos esses dois conceitos, veremos que o líder tem uma grande influência diante de seus colaboradores e precisa saber exatamente o que deve fazer para influenciar sua equipe sendo que esse é um de seus maiores desafios, manter sua equipe motivada e confiante.

2.2 TIPOS DE LÍDERES

Existem vários tipos de liderança, que são influenciadas ou não pelo comportamento do líder. Para Ervilha (2008), uma pessoa pode nascer um líder ou desenvolver qualidades de liderança.

Ervilha (2008) destaca três tipos de líderes:

“O líder nato aquele que nasce com esse dom, reúne características de personalidade e tem atitudes que fazem dele naturalmente um líder. O líder treinável é aquele que não nasceu com esse dom, mas tem algumas características e desenvolvem outras com muito esforço e muito empenho. Muito aplicado, consegue o respeito de todos. E o líder formidável é aquele que nasceu com características de liderança e, além disso, é extremamente esforçado, treina e desenvolve habilidades, tornando-se um líder admirável”. ( pág. 55)

O líder nato, como próprio nome já diz, é aquele que nasce líder, tem vocação para liderar, possui as características necessárias para facilitar sua liderança. Algumas qualidades que a pessoa pode ter que indicam que ela tem tendência a ser um líder são a capacidade de influência, não ter medo de se expor, iniciativa, excelente capacidade de comunicação e muitas outras qualidades.

O líder treinável ou formidável é aquele que não nasceu com tal vocação, mas tem algumas características que com esforço e dedicação podem torná-lo um ótimo líder.[pic 11]

Existem também os líderes autocráticos e participativos. A diferença entre eles é que o líder autocrático é aquele líder que não aceita opinião de seus colaboradores e é muito temido pela sua equipe é o tipo de liderança baseada em ameaças e punições para atingir suas metas. E o líder participativo é aquele que permite que seus liderados opinem na tomada de decisões, formam uma equipe e todas as decisões são tomadas em conjunto. Essa talvez seja uma das melhores maneiras que mais podem incentivar o colaborador, fazendo com que ele sinta essa importância em expor sua ideia.

Existem várias formas de liderar, cada um tem a sua maneira. Liderar é uma qualidade que muitos passam a vida tentando ter, e muitas vezes não percebem que na realidade já são verdadeiros líderes em suas vidas, por exemplo, em casa, na escola e no trabalho.

Robbins (2007) destaca dois tipos de liderança: a liderança carismática e a transformacional. Segundo Robbins, os líderes carismáticos possuem uma meta e estão dispostos a correr riscos por isso. Esses líderes têm a capacidade de atrair e cativar seus liderados, ou seja, um líder carismático inspira em seus liderados, confiança, aceitação e envolvimento emocional. Os líderes transformacionais têm a capacidade de motivar seus liderados, fazendo com que eles acreditem em si mesmos. Para eles, essa é a melhor maneira de motivá-los conseguindo assim atingir suas metas. Ao contrário, o líder carismático que acha que primeiro tem que conseguir com que seus colaboradores, confiem nele e que confiem em sua sabedoria. Ambos se preocupam com seus liderados, com sua satisfação e seu ambiente de trabalho, e ambos têm o mesmo objetivo, o de promover mudança, inspiram seus liderados a alcançarem as metas estipuladas.

2.3 O LÍDER E A MOTIVAÇÃO

Hoje a primeira preocupação das empresas está sendo com o clima organizacional de suas empresas, por isso estão apostando em profissionais treinados para manterem seus colaboradores motivados, e, influenciados, a atingirem suas metas e objetivos dentro das organizações.

Segundo Chiavenato:[pic 12]

O líder tem um papel fundamental na motivação das pessoas. Aliás, a motivação é uma das principais responsabilidades dele, a influência sobre os subordinados exige liderança eficaz e uma contínua motivação da equipe. A motivação funciona como um dinamizador, um impulsionador do comportamento humano. (Chiavenato, 2004, p. 172)

Esse tem sido um dos grandes desafios desses líderes,