Competências e Habilidades do Gestor

...

x

3- Autoconfiança x | x

4- Capacidade de reter talentos - | x

5- Delegar tarefas x | -

6- Criatividade - | x

7- Controle x | -

8- Aprendizagem continua - | -

9- Compartilhar conhecimento x | -

10- Trabalho em equipe - | x

11- Motivação - | x

12- Comunicação x | -

13- Atitude empreendedora x | -

14- Agente de mudança - | x

15- Assumir riscos x | -

2.2 Passo 2: Competências e Habilidades Deficitárias

Neste ponto poderemos levar em conta alguns dos pontos fortes e fracos dos dois irmãos, e através desse ponto poderemos aproveita-los conforme o seus potenciais e as necessidades da empresa.

Competências e Habilidades Deficitárias – Paulo | Iran

• Delegar tarefas - Iran acredita que todos os funcionários podem trabalhar em todas as áreas independente de sua qualificação profissional.

• Criatividade – Paulo tem dificuldades para expressar o seu lado criativo.

• Controle – Iran não se sente confortável em controlar uma tarefa, ele sente como se estivesse incomodando e isso acaba por diminuir o rendimento dos funcionários.

• Aprendizagem continua – Nenhum dos dois irmãos nunca precisou se especializar pois sempre contarão com a gestão do pai, porém agora que o pai está para se aposentar ambos reconhecem a importância da qualificação.

• Motivação – Paulo tem dificuldades de motivar o pessoal da empresa pois sempre lidou com papeis, nunca precisou lidar diretamente com o operacional da empresa.

• Comunicação – Iran comunica-se muito bem com as pessoas a sua volta, porém o gestor da empresa precisa muito mais do que apenas se comunicar com as pessoas a volta, o sucessor do Dr. João, precisa saber se comunicar com o mundo lá fora, pois além dos funcionários existem fornecedores, distribuidores, clientes, etc...

2.3 Passo 3: Definição do Gestor

Analisando os dados acima percebemos que a decisão será proativa, tendo como principal foco a nomeação do novo gestor antes da saída do Dr. João.

O filho escolhido pelo Dr. João para o cargo de presidência, foi o filho mais velho Paulo, mesmo não tendo a qualificação necessária sempre se mostrou um bom administrador sabe se comunicar bem, tem atitude empreendedora e busca sempre novos desafios. Com as grandes mudanças que vem ocorrendo nas empresas, foi feito um acordo entre pai e filho para que Paulo viesse a estudar Gestão de Empresas para melhor se preparar para as novas mudanças do mercado.

2.4 Passo 4: Função Secundária

Quanto ao seu irmão Iran, este foi nomeado vice-presidente da empresa, terá como principal função lidar com o operacional da empresa, tendo em vista as suas qualidades de motivar e trabalhar em equipe. Será também responsável pela inovação da empresa já que a sua criatividade é dos seus pontos fortes. Iran também ficará responsável pela empresa quando Paulo precisar viajar para fazer novos negócios.

2.5 Passo 5: Organograma

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Tendo em vista a melhoria da empresa, o Dr. João continuará na empresa por mais 6 meses para o treinamento de seus dois filhos. Os filhos buscaram qualificação necessária para o cargo que de agora em diante será deles e com isso poderão deixar a aposentadoria do Dr. João mais tranquila e proveitosa. As novas mudanças da empresa ficarão somente por conta da diretoria, com a entrada de uma novo presidente e a criação do cargo de vice-presidente e futuramente a saída do Dr. João.

Como novo presidente da empresa Paulo, procurou parceria com empresas para qualificar os funcionários tendo com meta o incentivo a qualificação proativa da empresa.

REFERÊNCIAS

Referência virtual:

Oito