Como se tornar um líder servidor seguindo os principios de liderança

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Quando se tem apenas o poder, as pessoas fazem sua vontade, mas podem estar sendo contrariadas e fazendo as coisas com má vontade, mas as vezes o uso do poder pode ser essencial. A autoridade faz com que os subordinados façam suas vontades voluntariamente. Para estabelecer essa autoridade o líder precisa de algumas características como ser honesto e confiável, pois a autoridade vem do seu caráter e influencia que exerce sobre seus subordinados.

Capítulo 6. Tema: Senso Comum e Senso Moral.

O senso comum é destacado após a reforma protestante onde surge o pensamento cientifico e a ciência moderna. O senso comum é uma forma natural de ver o mundo, de pensar e foi a primeira forma de conhecimento, agora chamado de conhecimento vulgar, fruto das experiências do individuo quanto dos grupos sociais, ele descreve as crenças e suposições como normais sem depender de uma investigação mais profunda. Para o autor James Hunter o senso comum já nasce com os seres humanos, chamado de saber inato, e já “sabem” o que é certo e o que é errado. Mas não significa que faremos as escolhas certas ou seremos pessoas boas.

O senso moral atua quando o indivíduo é movido pelos seus sentimentos, pelos seus valores e ainda pelo sentimento de igualdade entre si e o próximo, ou seja, o senso moral leva o indivíduo a agir imediatamente. Mas a concepção disto é relativa perante o pensamento do ser e o que ele considera certo e errado.

O que o autor coloca em questão é se queremos fazer a coisa certa, temos capacidade de fazermos escolhas e a nossa reação perante os estímulos que o mundo apresenta, mas nem sempre conseguimos controlar os instintos naturais, a vontade de fazer a coisa certa deve ser desenvolvida e acalentada com o maior cuidado, para controlar impulsos naturais do ser humano.

Se fortalecido e treinado ao longo do tempo o senso moral permite que superamos os interesses apenas pessoais e da satisfação imediata, então assim teremos caráter.

Capítulo 9. Tema: Motivação.

A motivação é uma parte importante da liderança. Ela consiste em manter a pessoa entuasiasmada querendo agir, dar o melhor de si na equipe, não apenas com recompensas (aumento no salário, presentes ou promoções), o que motiva as pessoas é quando elas gostam do que fazem e conseguem se sentir seguros no ambiente de trabalho, podendo compartilhar suas alegrias e preocupações.

O líder precisa assumir um lado “missionário” e mostrar os valores da empresa, o que ela preza o que ela tenta realizar e a quem serve. Os lideres tem responsabilidade de providenciar um ambiente saudável para os funcionários. Respeitar os subordinados, fazer elogios sinceros e específicos. Desenvolver habilidades de fazer perguntas inteligentes que motivem os funcionários a buscarem respostas. Mostrar aos integrantes da empresa que fazem parte dela e que podem se orgulhar disso, fazendo que o funcionário “vista a camisa da empresa” e construir um ambiente de trabalho positivo também são formas de motivação.

O líder também precisa estar motivado para que possa motivar seus funcionários, pois a verdadeira motivação vem de dentro pra fora, se não estivemos motivados como iremos motivar o próximo?

Considerações finais

O livro, Como se tornar um líder servidor, tem dois objetivos: o primeiro é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios da liderança servidora apresentados em seu livro anterior. O segundo e proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho.

Também mostra que valorizar as emoções e motivar as pessoas é mais eficaz do que o uso do poder e da lógica, incentivado pelo senso comum de cada um, de forma direta e acessível.

“Liderança servidora é influenciar e inspirar pessoas para agirem. Liderança não é apenas gerenciamento. Gerenciar é planejar, resolver problemas, organizar. Essas coisas são importantes, mas não fazem da pessoa um líder”.

REFERÊNCIAS

LIVROS: Como se tonar um líder servidor, os princípios de liderança do: monge e o executivo (James C. Hunter) e comportamento organizacional (CHIAVENTAO).