Atps de processos adm

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Tabela 3 Analise Do Ambiente Tecnológico. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168. 13

Tabela 4 Analise Do Ambiente Social. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168. 13

Tabela 5 Analise Do Ambiente Meio Ambiente. Fonte Idalberto Chiavenato, página 168. 13

INTRODUÇÃO

Nesta ATPS[1] iremos abordar o processo de planejamento de reestruturação de uma empresa que está passando por dificuldades financeiras, baixo número de vendas, caixa está sempre negativos, clientes e funcionários muitos insatisfeitos.

Nossa equipe presta serviços de consultoria empresarial e foi contratada para fazer um planejamento estratégico e análise financeira da Cafeteria.

O Sr. Orlando dono da Cafeteria espera que nossa empresa possa apontar e corrigir os erros e consiga aumentar seu lucro, fazer com que os clientes voltem a frequentar o estabelecimento, e estabelecer metas a serem alcançadas a curto e longo prazo para melhoria de seu negócio.

Alem de ajudar o líder motivar a sua equipe para trabalhar em conjunto,fazendo com que o funcionário fique mais motivado para a realização do seu trabalho, e um bom líder sempre ouve todos os pontos de vista, elogia o funcionário quando estão trabalhando de maneira correta e sempre é focado em meu objetivo.

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ETAPA 1

1.CONCEITO DE EMPRESA

Defini - se como empresa uma unidade econômica - social constituída por elementos humanos, técnicos e materiais. Destina – se a obtenção de lucros através da comercialização ou produção de serviços e bens, assim como sua existência deve ser para atender as necessidades das pessoas.[pic 3]

Elas também classificam – se conforme suas atividades econômicas exercidas ou juridicamente onde há as empresas individuais (pertencentes a um único dono) e societárias (pertencentes a vários donos ou sócios).

Também podemos apontar as empresas conforme seu capital, onde temos empresas Privadas (onde o capital está em poder dos particulares), empresas Públicas (onde o capital está em poder do Estado), empresas Mistas (onde o capital está em poder do Estado e particulares), empresas de Autogestão onde o capital tem seu poder controlado pelos trabalhadores.

A partir dessa definição podemos observar que as empresas são consideradas sistemas abertos pois está sempre interagindo com o ambiente. Quando se refere ao ambiente externo as empresas ou organizações se adaptam para encarar as mudas que os produtos ou serviços sofrem, assim como a tecnologia, governo, etc. Elas são vistas como um sistema dinâmico no qual os elementos são interdependentes que interagem entre si para alcançar o mesmo objetivo.

1.2 Conceito De Empresário

Segundo o Código Civil brasileiro no Artigo 966 empresário é aquele que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Em seu parágrafo único diz que não se considera empresário quem exerce profissão intelectual, de natureza cientifica, literária ou artística, ainda com o concurso de auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa.

O empresário é uma pessoa física ou jurídica que empreende, que tem iniciativa para organizar atividades econômicas para a circulação ou produção de bens e serviços.

1.3 Gestor de Sucesso

O Gestor é a pessoa responsável por administrar ou gerir uma empresa ou um ramo de negócio que vem a exigir um cargo de direção segundaria, ou seja, é aquele que substitui o dono da empresa em caso de ausência do mesmo.

Segundo Henri Ford e Fayol um gestor é definido pelas suas funções dentro das organizações, a ele compete à interpretação dos objetivos propostos pela organização e a fim de atingir os objetivos atuando através do planejamento, da organização, direção e controle.[pic 4]

Para que um gestor venha a obter sucesso em sua carreira é preciso que ele atenda a alguns requisitos e tenha habilidades essenciais humanas, técnicas e conceituais como, por exemplo:

- Capacidade de mediar e resolver conflitos

- Iniciativa e pró-atividade.

- Autoconfiança

- Capacidade de reter talentos

- É importante delegar o operacional.

- Conexões e Criatividade

- Controle

- Aprendizagem contínua

- Nunca estar satisfeito com os resultados

- Ter humildade para ouvir

1.4 Conceito de Missão

[pic 5]

A missão de uma empresa vem a ser sua razão de ser, sua essência, ou seja, o propósito de ser da organização. A missão de uma empresa deve estar ligada aos seus objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada.

Quando uma empresa escreve sua missão ela deve ser capaz de responder as seguintes perguntas:

- Por que a empresa existe?

- O que a empresa faz?

- Para quem?

A missão existe para mostrar que de fato é verdade que os resultados da organização é maior do que a soma das partes do que é feito.

[pic 6]1.5 Conceito de Visão

A visão da organização consiste tanto na aspiração de tornar – se “algo”, como na inspiração do porque esse “algo”, ou seja, é o sonho da organização, é aquilo que ela espera alcançar em um determinado período de tempo.

A visão é um ideal, um plano que vem a descrever objetivamente o que a organização quer realizar nos próximos anos (geralmente esse tempo é de 5 anos). A grande diferença entre Missão e Visão é que a Missão é algo sustentável, já a Visão é algo mutável por natureza.

1.6 Conceito de Valores

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