Atividades e Estudos e Trabalhos de Planejamento Estratégico Organizacional

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2.2 - O que significa estratégia de Foco? (p. 113)

2.3 - O que significa estratégia focada na Liderança em Custos? (p. 114)

3 - Sintetize o que é TQM (Gerenciamento Total de Qualidade) (p. 117)

Atividade 5 – Estratégia de Fusão, Aquisição e Incorporações

1 - Diferencie Fusão, Aquisição e Incorporação. (leia como apoio os textos 4 e 5)

2- Explique o que é Join-Venture.

3- Diferencie Aquisições Verticais e Aquisições Horizontais e Aquisições Relacionadas (dê exemplos)

4 - Cite 5 razões para o uso da estratégia de aquisições. (figura 7.1 p. 191)

5 - Cite 5 problemas para obter êxito o uso da estratégia de aquisições (figura 7.1 p. 191)

Atividade 6 – Estratégia de Reestruturação

1- Defina o que é uma estratégia de reestruturação.

2 - Segundoo texto: “uma empresa que promove o Downsizing geralmente promove o Downscoping simultaneamente” então, qual é a diferença dessas estratégias? (Defina Downsizing e Downscoping e pesquise o que é escopo).

3 - Explique o que é Spin-offs e Employee.

4 - O que são alianças estratégicas?

5 - Diferencie e dê exemplos de mercados de ciclos rápidos e mercados de ciclos lentos.

6 - Explique a estratégia de corporação no nível corporativo franchising e defina esse nível.

7 - Defina estratégia de coorporação transnacional.

8 - É possível uma aliança entre a IBM a Sony e a Toshiba? Explique como isso é possível lendo o Enfoque Estratégico da p. 261.

9 - Defina Governança Corporativa.

10 - É possível fazer a separação entre propriedade e controle administrativo? Leia o texto da p. 278 e responda.

No final do 2º, bimestre o aluno que obter os seis vistos ou carimbos (com todas as atividades propostas), terá a nota máxima.