Atividade Avaliativa Objetiva G2
Por: YdecRupolo • 15/6/2018 • 1.974 Palavras (8 Páginas) • 588 Visualizações
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A Análise SWOT, a Inteligência Competitiva, o Radar da Inovação, o MAPEL, o ciclo de vida e a curva de adoção da inovação.
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O Radar da Inovação, o MAPEL, o ciclo de vida e a curva de adoção da inovação.
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O Manual Frascati, o Manual de Oslo, a Cartilha de Inovação SEBRAE-CNI, a Cartilha de Propriedade Intelectual e Inovação, a Análise SWOT, a Inteligência Competitiva e o Radar da Inovação.
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O Manual Frascati, o Manual de Oslo, a Cartilha de Inovação SEBRAE-CNI, a Cartilha de Propriedade Intelectual e Inovação, a Análise SWOT, a Inteligência Competitiva, o Radar da Inovação, o MAPEL, o ciclo de vida e a curva de adoção da inovação.
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Pontuação : 1
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4
4. O chamado “radar da inovação” é uma ferramenta de diagnóstico de gestão da inovação que se baseia em quatro principais "âncoras" do negócio. Escolha a alternativa que relaciona estas âncoras:
Peso: 1.0
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O que a organização importa e oferta? A que clientes atende? Quem atende? Como faz isto? Que processos utiliza para fazê-lo? Onde entrega? Como faz para chegar ao mercado?
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O que a organização cria e oferta? A que fornecedores atende? Quem atende? Como faz isto? Que processos utiliza para fazê-lo? Quando entrega? Como faz para chegar ao mercado?
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O que a organização cria como demanda? A que clientes atende? Quem atende? Como faz isto? Que princípios utiliza para fazê-lo? Onde entrega? Como faz para chegar ao mercado?
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O que a organização cria e oferta? A que clientes atende? Quem atende? Como faz isto? Que processos utiliza para fazê-lo? Onde entrega? Como faz para chegar ao mercado?
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Nenhuma das quatro alternativas anteriores apresenta as quatro principais âncoras do radar da inovação.
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Pontuação : 1
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5
5. A visão estratégica e a postura estratégica da empresa que pretende inovar, precisam contemplar isto em suas estratégias gerais, em seu planejamento estratégico, em suas “estratégias de cada dia”. Inovar na prática começa por ter inovação como estratégia. Uma arquitetura estratégica define “o que precisamos fazer agora” para interceptar o futuro. Uma arquitetura estratégica é o vínculo essencial entre o hoje e o amanhã, entre o curto prazo e o longo prazo. A arquitetura estratégica é um plano amplo para abordar a oportunidade. Escolha a alternativa que representa o modelo apresentado de arquitetura da inovação.
Peso: 1.0
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A pergunta inicial é: o que somos hoje? E a final: em que podemos nos tornar? Entre elas a fase da divergência e a da convergência. Divergir criando opções. Convergir criando direção. E o conjunto de oportunidades cria uma nova plataforma de crescimento na empresa.
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A pergunta inicial é: onde estamos hoje? E a final: em que podemos nos tornar? Entre elas a fase da divergência e a da convergência. Divergir criando opções. Convergir criando direção. E o conjunto de oportunidades cria uma nova plataforma de crescimento na empresa
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A pergunta inicial é: o que somos hoje? E a final: onde podemos chegar? Entre elas a fase da divergência e a da convergência. Divergir criando opções. Convergir criando direção. E o conjunto de oportunidades cria uma nova plataforma de crescimento na empresa
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A pergunta inicial é: o que somos hoje? E a final: em que podemos nos tornar? Entre elas a fase da cooperação e a da convergência. Cooperar criando opções. Convergir criando direção. E o conjunto de oportunidades cria uma nova plataforma de crescimento na empresa
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A pergunta inicial é: o que somos hoje? E a final: em que podemos nos tornar? Entre elas a fase da divergência e a da convergência. Divergir criando opções. Convergir criando novas opções. E o conjunto de convergências cria uma nova plataforma de crescimento na empresa
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Pontuação : 1
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6.Uma das mais radicais inovações ou mudanças de paradigma da gestão do nosso milênio é a de organizações estruturadas e estáveis para organizações em estruturação e instáveis, devido e através do aprendizado e inovação contínuos. As “organizações que aprendem” ou learning organization. No novo paradigma a responsabilidade principal da administração é a de criar capacidade de aprendizado e inovação em toda a organização. Sobre estas organizações, escolha a alternativa correta:
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