Analise do Filme Recem Chegada

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Liderança – a executiva lidera a fabrica

Cultura Organizacional – a cultura da organização que deve ser reestruturada

Analise:

No filme é notória a forte presença das relações humanas como determinante não só na forma de agir e pensar enquanto indivíduo, mas também na perspectiva corporativa, aliado a isso está a cultura – também nas duas perspectivas.

Quando a executiva é designada para ir ao interior comandar o processo de automação e demitir grande número de funcionários da empresa de alimentos, ela atua de forma estritamente profissional, não levando em conta as relações humanas que poderiam se estabelecer durante aquela tarefa a ela designada. Há um choque de culturas entre a da cidade e a do interior, onde tanto os costumes das pessoas quanto as características naturais como o clima destoam bastante de um lugar para outro.

No âmbito da fábrica que deveria ser fechada, a forma de agir da executiva desagrada fortemente os funcionários, por se tratarem de culturas diferentes de relação entre funcionário e diretoria que aquela fábrica possuía. Essa divergência cultural se refletiu na forma de trabalhar dos funcionários, onde tentavam enganar a sua diretora com falsas datas comemorativas e até boicote na linha de produção.

Ao longo do tempo em que Lucy permanece junto à população daquele local ela passa a compartilhar de valores culturais daquele povo e vice-versa, onde as relações humanas estabelecidas ali passaram a influenciar diretamente na sua forma de agir enquanto vice-presidente da fábrica.

É possível notar que o modelo de gestão da escola Funcionalista está fortemente presente na proposição e na solicitação da diretoria da empresa matriz em diminuir os custos operacionais daquele filial automatizando-a, buscando maior eficiência técnica e produtividade. E é possível também notar como as relações humanas podem influenciar de certa forma esses modelos culturais de corporações.

À medida em que Lucy se envolvia com a população daquele povoado sua forma de gerenciar aquela empresa e de enxergar os colaboradores alterou-se profundamente, onde mesmo sua alta gerência impondo a desativação da produção daquela filial, Luci junto aos funcionários buscou encontrar formas de mostrar a importância da produção ali feita e dos potenciais produtivos daquele povo, motivada pela relação afetiva criada entre ela e os membros daquela linha de produção.

É possível portanto notar como a cultura de uma organização pode sofrer influência interna a ponto de alterar sua forma de existir / agir e pensar enquanto empresa, e um grande determinante nesse aspecto sem dúvidas são as relações humanas.

A executiva, Lucy Hill, vivida pela Renée Zellweger possui uma identidade pessoal totalmente diferente das pessoas que vivem em na pequena cidade, New Ulm, localizada em Minnesota. A identidade pessoal refere-se ao modo de como o individuo se percebe em relação ao mundo, ele entende e compreende a realidade e com isso ele se situa de acordo com modos de interação, e a Lucy vem de uma cidade totalmente diferente tanto de costumes quanto de clima. Ela é acostumada com conforto, comodidade, glamour, com um estilo de vida de Miami, é cercada por luxo e sofisticação, onde roupas, sapatos, carros e cargos altos de emprego são elementos fundamentais para as pessoas, e já na cidade de New Ulm, as pessoas não se importam com seu emprego, e nem com seu jeito de vestir, eles são simples, onde o que importa são as amizades e a religião. Há um confronto de identidades devido a vivencias e experiências diferentes da Lucy e o restante das pessoas que vivem na pequena cidade. Já que a identidade pessoal é um processo de interação pessoal, onde a identidade do sujeito é construída através das experiências sociais cotidianas, a Lucy vai mudando a sua identidade, pois ela tem que se adaptar ao seu novo ambiente.

Lucy tenta reestruturar a fabrica sem conhecer aquelas pessoas e a própria organização, ela quer mostrar que é Chefe, A identidade organizacional da fabrica onde a Lucy tenta reestruturar é constituída por crenças, valores e normas que são diferentes das de onde ela costumava trabalhar, só que para reestruturar a fabrica a Lucy precisa entender melhor a identidade daquela organização e a identidade pessoal dos funcionários, e assim mudar o seu próprio modelo mental e fazer com que consiga implementar seus objetivos para que aquele negocio dê certo.

Lucy, no início do filme, era uma executiva focada na técnica e na eficiência, onde sua maior preocupação era o resultado final para a empresa. Quando Lucy assume a missão de atuar na fábrica de Minessota, ela não faz nenhuma análise da cidade na qual está indo liderar. Ao invés de tentar se adaptar a cultura local, entender os costumes daquela população e perceber qual o real significado do trabalho para aquelas pessoas, a personagem simplesmente ignora todos os costumes e valores e, com isso, acaba tendo resultados negativos na sua gestão.

Os rituais são atividades planejadas que referem-se a maneira como as pessoas devem se comportar na organização, quais os padrões são aceitáveis e etc. Lucy, ao chegar na empresa, tenta romper com esses rituais acreditando que os membros da empresa vão aceitar todas as suas ideias, por serem ordem da matriz. Um grande engano, pois os funcionários sabem que sempre que alguém é enviado da matriz ocorrem demissões coletivas, gerando de imediato uma rejeição a presença da executiva.

Aos poucos ela vai criando empatia com as pessoas da cidade e naturalmente com o time da empresa. Quando ela entende as regras sociais que regem aquela região e o quão importante é aquela fábrica na vida daquelas pessoas, ela começa a ter resultados positivos. A partir disso, vem a criatividade e a ideia de fazer diferente. Para garantir o sucesso da fábrica e o emprego de todos, Lucy, com um olhar diferente para aquela situação, aposta em um novo produto: a tapioca, de fabricação caseira que tornou líder de vendas da marca e garantiu o êxito da empresa.

Lucy acaba se tornando uma heroína, demonstrando como o sucesso pode ser humano e atingível. Ela consegue preservar o que a organização tem de especial, estabelecendo padrões de desempenho e exercendo uma influência que motivou os empregados, fazendo com que eles personifiquem os valores e condensem a forca a coragem organizacional.

A executiva possui um trabalho difícil, que é de reestruturar a fabrica, cortando gastos e demitindo funcionários. Ela