Analise Swot

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- A partir dos Objetivos Estratégicos da empresa, definir os indicadores para cada uma das perspectivas, apontando os principais indicadores para cada um deles.

- Elaborar o plano de ação.

Apresentação e conclusão)

- Apresentação do grupo através de slides, com no máximo 20 minutos de apresentação,

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RECURSOS GERAIS/REFERENCIAS:

Além do material já disponibilizado para esta disciplina, especialmente a Leitura Fundamental, sugerem-se os seguintes links, que trazem abordagens interessantes sobre os conceitos relacionados à estratégica:

CERTO, Samuel C. et al. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2009.

PRAHALAD, C.K.; HAMEL, Gary. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

SOUZA, José Manuel Meireles de. Gestão: Técnicas e Estratégias no Contexto Brasileiro. São Paulo: Saraiva, 2009.

COSTA, Eliezer Arantes da. Estratégia e dinâmica competitiva. São Paulo: Saraiva, 2009.

Herrero Filho, Emílio. Balanced scorecard e a gestão estratégica: uma abordagem prática. 10. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

HITT, Michael A. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.

MINTZBERG, Henry; LAMPEL, Joseph; QUINN, James Brian; GHOSHAL, Sumatra. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian; COOK, James Sunderland. O processo da estratégia. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

PORTER, Michael E; BRAGA, Elizabeth Maria de Pinho. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

http://www.igasa.com.br/igasa-site/index.htm

http://www.jmfconexoes.com.br

- Portal que traz definições e exemplos sobre missão, visão e valores:

www.strategia.com.br

Artigo que discute a aplicação das declarações estratégicas para o sucesso da organização:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/qual-e-sua-missao-visao-e-valores/23822/

CONTADOR, J. C. Planejamento estratégico: recomendações sobre os ambientes externos e interno. In: RAE – Revista de Administração de Empresas. v. 35, 43-56. São Paulo, mar/abr. 1999.

Artigo que trata do acirramento da competição econômica com o processo de globalização da economia e propõe onze modificações para o planejamento estratégico.

Disponível em: http://www.rae.com.br/artigos/486.pdfALMEIDA, M. I. R. de A. ALMEIDA, F. R. de. Análise do ambiente organizacional: a peça chave para o desenvolvimento de um planejamento estratégico.

Artigo que discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Disponível em: http://www.ead.fea.usp.br/semead/6semead/ADM%20GERAL/004Adm%2020An%E1lise%20do%20Ambiente%20Organizacional.doc

Artigo “Mapas Estratégicos: Balanced Scorecard”

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/mapas-estrategicos-balanced-scorecard/11668/

Artigo que conceitua os mapas estratégico para o BSC

http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/processo-de-implementacao-do-balanced-scorecard/

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Avaliação

As notas serão distribuídas obedecendo os seguintes critérios:

- Trabalho escrito (30% da nota)

- Apresentação em sala do trabalho. (70% da nota). Sendo que a apresentação a nota é individual.

Totalizando assim 100% de participação e produção de cada um dos alunos.

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Conclusão

Ao final do trabalho os alunos estarão aptos a desenvolver diagnóstico empresarial, para a tomada de decisão, visando formular estratégias competitivas para o alcance dos objetivos e elaborar planos de ações para que as estratégias sejam implementadas. Com o conhecimento dessa ferramenta passará a auxiliar em seus conflitos com o ambiente e com foco no negócio da organização.

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ESTUDO DE CASO: EMPRESA GLAMOUR

A empresa Glamour atua no mercado de São Paulo, no ramo de produção de cosméticos, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles.

Embora não possua lojas exclusivas da marca, tem seus produtos comercializados em butiques localizadas em bairros de classe média-alta, shoppings ou redes de farmácias conceituadas.

Em meados de 2009, os diretores da empresa se reuniram para avaliar os impactos da crise econômica deflagrada no ano anterior, que trouxe impactos negativos ao negócio. A empresa sofreu um decréscimo de vendas que comprometeu os lucros. Segundo dados da contabilidade, os prejuízos no