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Administração de empresas

Por:   •  24/11/2017  •  1.566 Palavras (7 Páginas)  •  309 Visualizações

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- Qual o valor do faturamento necessário para que uma empresa possa igualar os custos totais à receita total (ponto de equilíbrio ou de lucro zero), supondo que seus custos fixos mensais montam a R$ 800.000,00 e a margem de contribuição média da empresa é de 25%?

- Quais as fórmulas de cálculos dos índices de liquidez corrente, de rentabilidade do capital próprio e de grau de endividamento geral?

- Supondo que sua empresa tenha uma dívida em dólar, vencendo de uma só vez dentro de oito meses, que alternativa você recomendaria para protegê-la do risco de uma possível elevação da taxa de câmbio?

- Uma empresa fez uma aplicação financeira num fundo DI pelo prazo de trinta dias, resgatando-a integralmente no final desse prazo, obtendo uma taxa de rentabilidade líquida de 1% ao mês, após o desconto do imposto de renda na fonte pela alíquota de 20%. Qual a taxa de rentabilidade líquida efetiva dessa aplicação, supondo que a empresa é tributada pelo regime de lucro presumido e está sujeita a uma alíquota de imposto de renda 15% ao ano?

- Você está negociando o preço de um serviço a ser prestado a um cliente e deseja receber R$ 900.000,00, líquido de ISS, cuja alíquota é 5%. Quanto deverá cobrar pelo serviço?

- A soma dos percentuais de inflação verificados durante doze meses consecutivos foi de 6,4%. A taxa anual de inflação acumulada nesse mesmo período de doze meses, será menor, igual ou maior que 6,4%?

Hoje somos uma empresa global, comprometida com o fortalecimento da prosperidade econômica, bem como com a qualidade ambiental e eqüidade social, onde quer que estejamos presentes.

A visão de sustentabilidade tem-se propagado intensamente e, recentemente, ganhou espaço na comunicação das empresas. Esse movimento reforça nossa convicção no acerto do caminho que a Philips decidiu trilhar, globalmente, há vários anos. Sustentabilidade, para nós, não se resume à implantação de projetos sociais e ambientais. Acreditamos que a nossa maior contribuição para a sociedade é trabalhar para que a Philips seja uma empresa mais sustentável.

Nossa estratégia de atuação é, portanto, de dentro para fora. Em todo o mundo e, especificamente, na América Latina, estamos empenhados em permear a organização com o nosso entendimento de sustentabilidade e colocá-lo em prática no dia-a-dia para assegurar nosso futuro e sucesso. Como uma empresa secular, que nasceu e se desenvolveu a partir da inovação, faz parte da nossa natureza ter uma visão de longo prazo para o negócio.

Para sermos realmente sustentáveis, devemos entender e interagir com a sociedade, perceber o que acontece à nossa volta e harmonizar essas demandas com nossa estratégia de atuação. Trata-se não só de notar os problemas do nosso tempo, mas de buscar soluções. É por isso que a sustentabilidade, para a Philips, é vista como um mundo de oportunidades. Não apenas de crescimento em novos mercados, mas de alinhamento dessa capacidade de empreender com as necessidades reais das pessoas, trazendo sentido para nossos produtos e, por que não, para nossa própria existência.

Acreditamos que cada indivíduo tem sua responsabilidade na construção dessa empresa sustentável. No fundo, tudo se resume às pessoas: empresas, governos e organizações da sociedade civil são resultados da força criativa dos seres humanos e de suas decisões. Nossa abordagem de responsabilidade individual busca justamente instalar esse espírito de interdependência em toda a organização, como fundamento ético de nossa atuação dentro e fora da empresa.

Temos consciência de que as empresas assumiram um papel de liderança em nossa sociedade, ditando hábitos e costumes, gerando empregos e impostos. Essa energia pode e deve ser canalizada para transformar a sociedade por meio da educação para a sustentabilidade, vista de uma forma mais ampla, o que inclui desde a sensibilização e a conscientização dos indivíduos até o despertar do pensamento inovador.

A educação para a sustentabilidade é, portanto, o carro-chefe de nossa agenda para a América Latina. Hoje, já possuímos um posicionamento de sustentabilidade reconhecido na região, a partir de nosso foco na eficiência energética e nos cuidados com a saúde. Logo, podemos nos fazer ouvir por todos os que estão à nossa volta. Ao mesmo tempo em que trabalhamos para educar nossos funcionários, fornecedores e parceiros, também queremos contribuir com a formação de consumidores mais conscientes, que valorizem o desenvolvimento de produtos verdes. Frutos de grande investimento em inovação, esses produtos não se resumem ao menor consumo de energia, mas também, reúnem avanços em ecoeficiência dos pontos de vista da embalagem, peso, durabilidade, eliminação de substâncias tóxicas e uso de materiais recicláveis, entre outras características.

Ainda temos um longo caminho a percorrer para conseguir fazer frente aos desafios de nossa sociedade, mas temos avançado ano a ano. Do ponto de vista de nosso impacto ambiental, temos metas claras de evolução, que se tornam mais ousadas a cada atualização do Programa EcoVision, que já está em sua quarta versão. No âmbito social, nosso investimento é estratégico e está associado às nossas áreas de atuação. Investimos no que fazemos bem, onde temos recursos técnicos, humanos e de conhecimento, naquilo em que podemos fazer a diferença. Procuramos colocar nossas

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