ADM da Produçao - Resumo
Por: YdecRupolo • 4/9/2018 • 2.017 Palavras (9 Páginas) • 248 Visualizações
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cada setor da empresa em relação aos outros setores ou concorrentes direitos e indiretos.
1.2 Visão geral da manufatura e serviços.
Através do avanço dos processos da transformação de bens tangíveis, houve o crescimento dos serviços. Nos anos 50, era visível que a indústria de transformação era a que mais se distinguia no cenário político e econômico mundial entre as demais. Quanto maior as chaminés, maior simbolizava o poder das empresas.
Nesta época a Administração da Produção era caracterizada por abordar os temas sobre a produção de bens, desde o seu início de processo, passando pelo espaço físicos da empresa, elaboração dos projetos e acompanhamento da produção.
Atualmente o âmbito de serviços aplica mais trabalhares e obtém maior rendimento de PIB na maior parte das grandes nações. Portanto passou-se a dar mais destaque a prestação dos serviços, assim como na produção dos bens tangíveis.
1.3 Fluxos de mercadorias, serviços e capitais.
O pilar dos esforços realizados pelas empresas é determinado é estabelecido pelos consumidores, assim as empresas buscam a melhor maneira de atender as expectativas. Torna-se indispensável que os produtos e serviços estejam de acordo a suprir as demandas e expectativas de consumidores. Diante disto as empresas buscam maneiras rápidas de distribuição, aumentando depósitos e estabelecendo estrutura ágil de entrega para cumprir todos os prazos estabelecidos, sendo que o prazo é fator determinante para que consumidores continuem a consumir os produtos.
1.4 Objetivos da Administração da Produção/Operações
O objetivo da administração da produção e operações é gerenciar de forma eficaz as obrigações de elaboração e execução de projetos, controles de qualidades e entrega dos resultados, para conciliar o valor final de toda a produção.
1.4.1 A fábrica do futuro
A fábrica do futuro representa a controle máximo dos processos de produção, tendo como base a tecnologia para se obter maior produtividade destacando-se pelos seguintes atributos:
Organização da produção: Direcionada para o aumento da produção, eliminando fatores que não contribuem para o desenvolvimento da produção. Utilizando estratégias para precaver impasses. Utilizando o just-in-time, os estoques compõem-se apenas das matérias-primas para a produção.
Projeto dos produtos e dos processos: Estabelece que os projetos e execução sejam elaborados juntamente onde serão fabricados, para que se assegure a qualidade e confiabilidade final dos produtos.
Layout: é considerado o fator decisivo para a fábrica do futuro, dando ênfase para a organização dos espaços da empresa, divididas em espaços de produção, utilizando automação dos processos e a integração dos setores.
Comunicação visual: Na fábrica do futuro, são utilizados painéis eletrônicos em todos os setores com informações em tempo real sobre as etapas da produção, garantindo o melhor monitoramento e controle de tempo de entrega dos resultados.
Posto de trabalho: São elaborados com projetos que se adequem as normas para estabelecer comodidade, satisfação e segurança dos colaboradores.
Compromisso com o meio ambiente: A preocupação com o meio ambiente é considerada indispensável para a fábrica do futuro, certificando-se que não está poluindo, e obtendo certificados que comprovem as normas ambientais necessárias para a preservação do meio ambiente utilizando tecnologia adequada.
Gestão do conhecimento: Determina-se na fábrica do futuro o compartilhamento do conhecimento a todos os setores, para garantir o melhor desempenho das atividades da produção, descentralizando o conhecimento em um só gerente.
1.5 Avaliação da produtividade.
A avaliação da produtividade determina-se pela relação entre o valor final do produto/serviço e os custos para produzi-los, sendo assim esta avaliação necessita da análise entre o output e o input.
Dentre os fatores que definem uma boa produtividade, destacam-se:
Relação capital-trabalho: aponta as condições das maquinas e equipamentos, e instalações junto ao mão-de-obra, sabendo-se que quando envelhece a indústria, a mesma perde em rendimentos.
Escassez de alguns recursos: Com o aumento dos gastos com recursos é gerado impactos nos processos de produção, fazendo que as empresas busquem outras maneiras de se manter, utilizando novas formas de energias com economia.
Mudança de mão-de-obra: Com o avanço da tecnologia torna-se necessário que o colaborador tenha maior conhecimento, pois atualmente não adianta para as empresas ter mão-de-obra barata que não seja produtiva.
Inovação da tecnologia: Reflete-se no aumento da produção nos últimos anos, estabelecendo os indicativos de aumento a curto e longo prazo, adequando-se as demandas.
Aumentando-se a produtividade, fortalece a satisfação o colaborador, da empresa e dos clientes, reduz os gastos da produção, reduz os prazos da entrega, otimiza dos estoques e utiliza da melhor forma os recostos humanos e consequentemente o aumento dos lucros e remunerações.
1.5.1 Sistemas de produção
Os sistemas de produção são definidos por conceitos subjacentes como os inputs que são os recursos indispensáveis para a produção; sistemas de produção, cujo objetivo maior é a fabricação de bens e a prestação de serviços e a entrega das informações; eficácia que é determinada se a empresa conseguiu atingir os objetivos iniciais e finais e o seu posicionamento no mercado diante os concorrentes; eficiência que determina-se pela relação entre os materiais consumidos na produção e o que se obteve como resultado final; o desempenho é demonstrado pela maneira que a empresa atinge seus resultados; o produto/serviço determina os resultados finais da produção; insumos são os recursos utilizados para a produção, direita e indiretamente, como a mão-de-obra equipamentos e máquinas, instalações, tecnologia, entre outros.
1.5.2 Produtividade
Em 1766 pela primeira vez foi utilizado o termo produtividade, hoje usado bastante, em um artigo de Quesnay, economista francês, passados mais de um século, Litre também economista francês utilizou o termo em sequência para determinar a capacidade de se produzir. Ao início do século XX o termo atribui-se ao que se foram produzidos (output) e os recursos utilizados pela produção
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