A PESQUISA PLICADA

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2.1 RESISTÊNCIA A MUDANÇAS

As empresas familiares tradicionais apresentam uma certa dificuldade no que diz respeito a mudanças, pois o tradicionalismo vem se legitimando por anos e tendem a temer a mudança no processo de administrar, pois o fruto do insucesso está intimamente ligado a maneira de foi feito e associam a mudança a um resultado não satisfatório, mas é preciso se adequar e flexibilizar-se de acordo com as novas demandas do mercado.

2.2 CONFLITOS FAMILIARES EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS

Outro grande desafio levantado nessa pesquisa referente as principais causas do insucesso desse tipo de empreendimento é as relações familiares no ambiente profissional, uma vez que os conflitos pessoais entre membros da família no ambiente organizacional dificultam o processo de tomada de decisão e no que diz respeito ao clima organizacional, tornando-se desse modo o ambiente de trabalho em algo desarmônico e tenso.

Esses conflitos em sua grande maioria envolvem várias gerações da família, com os mais diversos sentimentos aflorados. Por esse motivo a gestão familiar deve envolver muita precaução e cuidado na maneira de como se administrar, de modo que o gestor adote uma postura firme e saiba contornar as divergências existentes. É valido ressaltar que as diferentes opiniões dos colaboradores são importantes para a empresa, mas é preciso que essas opiniões visem o interesse comum da organização e não os interesses individuais de cada membro.

2.3 DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES

A definição de cargos é outro fator que gera inconformidade por parte dos colaboradores, tendo em vista que os cargos a serem ocupados acabam gerando disputa entre os membros da família, isso quando ocorre a definição de cargos e funções, pois na maioria das empresas familiares tradicionais essas tarefas não são claramente definidas.

2.4 FALTA DE PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

A falta de profissionalização nesse tipo de empresa é outro fator que evidencia que são muitos os desafios encontrados por empresas tradicionais familiares. É preciso que as organizações que atuam há um bom tempo no mercado busque meios para a profissionalização e qualificação de seus funcionários. Os colaboradores de organizações tradicionalistas se acomodam com o passar dos anos e por acharem que os negócios pertencem a família, não temem ser demitidos. É importante destacar que a profissionalização neste tipo de empresa ocorre somente em períodos de crise como ressalta Muchon e Campos (1998, p.28):

A profissionalização é uma das mudanças mais fortes dentre as que podem acontecer na vida de uma empresa. Uma empresa, com gestão tipicamente familiar, mudara mais rápida e facilmente no sentido da profissionalização, de acordo com a intensidade de uma crise, localizada do lado das forças populares.

2.5 PROCESSO DE SUCESSÃO

O processo de sucessão é considerado por muitos um dos mais complexos desafios da atual gestão familiar, uma vez que envolve uma série de questões relacionadas ao planejamento e organização, envolvendo o aprendizado prévio do sucessor.

A maioria da falência dessas empresas está justamente ligada ao fracasso de sucessão sem estudo prévio de como acontece, quando acontece e de que maneira acontece. É importante que a sucessão aconteça com o fundador ainda em vida e que o novo líder ao assumir o poder tenha o perfil da empresa.

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3. METODOLOGIA

Essa pesquisa é embasada por meio do estudo bibliográfico, através de consultas a livros que tratam a respeito dos desafios das empresas familiares tradicionais e foi realizada por meio da pesquisa exploratória, afim de obter conceitos, características e maiores informações sobre o tema.

4. CRONOGRAMA

ATIVIDADES

MESES 2015

nNov.

Dez.

Jan.

Fev.

Mar

Abri.

1 Levantamento bibliográfico com seleção de fontes que interessam a área de afinidade do pesquisador

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2 DEFINIÇÃO do tema

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3.DEFINIÇÃO do problema

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4.DEFINIÇÃO dos objetivos

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5.Elaboração da Justificativa

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6.Referencial Teórico (redação)

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7.DEFINIÇÃO das técnicas de coleta de dados

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4. REFERÊNCIAS

FRUGIS, Leonardo Ferreti. As empresas familiares