A Importância do plano de cargos

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Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de gestão de pessoas, são os seguintes:

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Figura II. 2. Os processos da Gestão de Pessoas.

Fonte: Chiavenato 2010, p 100

2.1 Recrutamento / Seleção de Pessoas

Chiavenato (2010) expõe que os processos de agregar pessoas estão totalmente ligados na busca de adequação entre aquilo que a organização pretende e aquilo que as pessoas oferecem. Contudo, não são apenas as organizações que selecionam. As pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar.

Estamos em um mundo repleto de mudanças que nos desafias a sempre sermos ages e criativos. Hoje em dia as empresas estão descobrindo que o maior potencial para o desenvolvimento no mercado reside nas perspectivas humanas. Com o desenvolvimento tecnológico e fluxo de informação surgi a necessidade de pessoas qualificadas e capazes para compor a organização.

Além do processo de recrutamento bem aplicado, oferecer condições para que estas pessoas se desenvolvam e contribuam para o alcance dos objetivos pessoais e organizacionais, uma forma é o treinamento de desenvolvimento para que conheçam e desempenhe na pratica suas funções.

O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização. Consiste na pesquisa e interversão sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização. (CHIAVENATO, 2002 p. 198).

Chiavenato (2010) apresenta que o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para abastecer seu processo seletivo. Tal como ocorre com o processo de comunicação. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados.

“ O objetivo do recrutamento consiste em atrair candidatos os para que seja eficaz, devera traze-lo em número suficiente para fornecer o processo de seleção e assim permitir que este funcione. Trata-se, pois, de um sistema de informação que visa a divulgação de oferta de oportunidade de emprego.... (CHIAVENATO, 2000).

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Figura I. 1. Recrutamento com base em cargos versus recrutamento com base em competências.

Fonte: Chiavenato 2010, p 119

2.1.1 Recrutamento Interno e Externo

Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão dentro das organizações, com oportunidades de serem transferidas ou promovidas para uma determinada função.

No recrutamento interno, existe oportunidade de crescimento dentro da própria empresa para os funcionários daquela instituição, podendo estes receberem promoções ou está sujeito a possível transferência de setor. O que acontece com o recrutamento interno é o remanejamento de cargo e funções dentro da própria empresa.

As empresas buscam no recrutamento interno fidelizar seus colaboradores mais competentes para que sirva de motivação para os demais e para o próprio, como reconhecimento pessoal ou financeiro.

“ Recrutamento interno é quando, havendo determinada vaga a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos ou transferidos”. (CHIAVENATO, 2000, p.208).

Fonte: Chiavenato 2010, p 117

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Já o recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no banco de dados da organização. O processo de recrutamento inicia com o candidato preenchendo sua proposta de emprego ou apresentando seu curriculum vitae à organização. Para a empresa trata-se de escolher os meios mais adequados para ir até o candidato desejado, onde quer que ele esteja e atraí-lo para a organização. (CHIAVENATO, 2010, p.118).

Fonte: Chiavenato 2010, p 119

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Com isso pode-se dizer que fazer um recrutamento externo pode ter estas desvantagens que foram citadas por Chiavenato. Pode-se avaliar que um recrutamento externo nem sempre é acessível para uma organização, tendo em vistas que se tem vários gastos financeiros em função dos treinamentos que são organizados para adequar o candidato à vaga desejada na organização.

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Figura II. 2. Recrutamento interno e recrutamento externo.

Fonte: Chiavenato 2010, p 115

2.2 Seleção de Pessoas

Após o recrutamento, acontece a seleção propriamente dita. O ato de selecionar muitas vezes sem perceber é uma constância da natureza. O processo de seleção merece atenção especial, já que é ele que vai definir por diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato vai ficar com qual vaga. A seleção de pessoas implica uma comparação entre as características de cada candidato como padrão de referência e uma escolha feita pelo chefe imediato (Aires, 2007). Com o objetivo de manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. (CHIAVENATO, 2000, p.208).

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Figura II. 2. O recrutamento e seleção como partes do processo de agregar pessoas.

Fonte: Chiavenato 2010, p 132

2.3 Liderança

“A base da liderança não é o poder e, sim, a autoridade, conquista com amor, dedicação e sacrifício” (HUNTER, 2004).

Com a dinâmica e transformação do grande contexto socioeconômico as principais atividades do homem surgiram através do Trabalho. No início de sua trajetória o trabalhador era reconhecido apenas pelos seus esforços físicos, específicos e funcionais, tornando um trabalho ideologicamente alienante.

Contudo, com o intuito de desmitificar esse paradigma negativo de “trabalho”