A Gestão de Projeto

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fazer um controle a partira da análise de onde estes estão localizados e o tempo para o produto chegar, frete, custos em geral e condições de pagamento.

2.2 – GESTÃO DE PROJETOS

O principal objeto do desenvolvimento de nosso projeto será estruturar como iremos organizar nossa organização, com uma divulgação do nosso negócio em toda a região causando uma boa primeira impressão, a partir da EAP conforme abaixo.

Objetivos da fase O que será entregue

1 Escolha do local A partir da análise de mercado poderemos analisar quais locais de mais movimento (ex. Praça)

2 O que somos e o que pretendemos Definir os principais objetivos da empresa, missão, visão e valores.

3 Definição do organograma Definir os papéis de cada integrante da empresa

4 Aquisição de recursos Compra do maquinário

5 Definição do preço Após calculo de custos poderemos definir nosso valor de venda

6 Estratégia de venda Como, onde e quando iremos vender

2.3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

Um ponto que iremos estudar nesta etapa é a localização industrial ou espaço físico para a estruturação do negócio, a qual deve ser realizada com base em alguns levantamentos, realizado uma pesquisa para avaliação de qual seria o melhor lugar para dispor a nova estrutura, e a partir da pesquisa realizada podemos definir alguns métodos de localização:

• Método de momentos = é definição de um local/cidade, levando em consideração cada local a ser observado, ou seja, custo de transporte, quantidade, distância, etc.

• Método de ponderação = é um método racional para comparar e avaliar alternativas de macro localização

• Método custo de gravidade = o objetivo é esclarecer as distâncias entre os locais.

• Método do ponto de equilíbrio = é feito uma comparação com diferentes localidades com base nos custos fixos e variáveis da operação

Com base nesses conceitos e na empresa em questão, devemos levar em consideração a nossa localização, avaliando nosso ponto de equilíbrio, com base em custos variáveis e fixos, após esta observação definimos que a melhor localização é no centro da cidade, pois terá um maior fluxo de clientes e mais chances de divulgação do produto comercializado. Podemos citar como uma ameaça (ponto fraco) a variedade de concorrentes, utilizando de recursos e métodos buscando assim a fidelidade do cliente.

Se a organização tiver os requisitos citados entre os necessários para a inserção da empresa no mercado, poderá ter a capacidade de produção de uma empresa de pequeno porte podendo produzir até total de R$ 40.000,00 mensais.

Após a implantação da empresa foi concluída, o projeto pronto, a instalação localizada e a abertura planejada, é necessário haver um planejamento de melhoria contínua, ou seja, um mecanismo adotado pela administração para manter o negócio sempre em evolução gerando cada vez mais lucro, atraindo mais clientes e visando um aumento cada vez maior da qualidade oferecida ao cliente. Uma metodologia adotada por empresas é o ciclo PDCA utilizado para a tomada de decisões cuja intenção é a aquisição dos objetivos definidos pela organização para garantir sua estabilidade no mercado de trabalho. Podemos estruturar este ciclo da seguinte maneira:

• (P) Planejamento: estabelecer metas e o caminho para atingi-las; identificando os riscos, observando, analisando o processo e plano de ação.

• (D) Execução: executam-se tudo conforme foi previsto; plano de ação para prevenir o risco.

• (C) Controle: compara o resultado alcançado com o resultado planejado; verificação a efetividade do plano de ação para ver se o bloqueio do problema foi efetivo.

• (A) Ação: define as ações sobre as causas que impediram o alcance das metas planejadas; sendo esta em duas etapas, padronização e conclusão, na primeira, caso o bloqueio tenha sido efetivo, é feita a eliminação definitiva das causas para que o problema não reapareça, na última, ocorre à revisão das atividades e o planejamento para novos casos futuros.

Há ainda outras técnicas de melhoria que podem ser usadas em qualquer ramo de atividade. Para o nosso negócio foi escolhido esta técnica citada acima, pois ela auxilia na identificação do problema e na tomada de decisão além de oferecer formas de verificação e controladoria para que o problema não volte a ocorrer dentro da organização.

CONCLUSÃO

A partir deste trabalho concluímos de como é importante um planejamento, organização e controle para a implantação de um negócio, e para seu sucesso no mercado de trabalho.

Desta forma podemos concluir que