A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA

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A origem da administração cientifica nasceu do chamado Problema dos salários. Os trabalhadores não se empenhavam como os engenheiros e os empregadores queriam, porque achavam o pagamento injusto. De acordo com Taylor, o caminho para resolver o problema dos salários era descobrir, de maneira cientifica e exata, qual a velocidade máxima em que um trabalho poderia ser feito. Sua resposta para esse problema foi o que ele chamou de estudo sistemático e cientifico do tempo. Podendo permitir o aprimoramento do trabalho operacional, através do racionamento das tarefas. Em 1903, Taylor exibiu sua concepção dos princípios da administração de uma empresa: seleção e treinamento de pessoal, salários altos e custos baixos de produção, identificação da melhor maneira de executar tarefas e cooperação entre administração e trabalhadores.Apesar das diversas críticas as idéias de Taylor entre os trabalhadores e a classe politica, o sistema desenvolvido se espalhou rapidamente pelos Estados Unidos e, nas décadas seguintes, pelo mundo todo. A administração cientifica triunfa, superando as criticas e as expectativas.Ainda hoje muitas empresam utilizam o sistema criado por Frederick Taylor para administração cientifica.

No inicio do século 20 outra inovação alterou profundamente os padrões das empresas de montagem criada por Henry Ford.O grande marco da sociedade industrial a linha de montagem móvel. Essa invenção tornou possível a fabricação de produtos em grande quantidade, massificados, com grande rapidez e elevada padronização. A linha de montagem móvel e a administração cientifica são dois desenvolvimentos independentes uns dos outros.

Henry Ford, diferente de tantos, não escondia suas idéias, elas ficaram disponíveis para serem usadas por quem quisesse. Hoje, é impossível pensar em um sistema produtivo que não use o modelo da linha de montagem. No nosso cotidiano milhares de empresas utilizam o modelo de Ford, apensar substituindo os operários por maquinas, que executam o trabalho com ainda mais perfeição e não correm riscos de erros, mal estar, falta ou até mesmo problemas com a administração da empresa. Taylor e Ford criaram movimentos que nunca deixaram de evoluir. Seus princípios continuam ativos até hoje e se reinventam com o passar dos anos.

2.2 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - CAPITULO 4

Henri Fayol e o processo administrativo

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Henry Fayol

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Administração como função distinta das demais funções da empresa

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Princípios da administração

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Elementos da administração

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Expansão do Fayolismo

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Triunfo de Fayol

Henri Fayol viveu entre 1841 e 1925.Formou-se engenheiro com 19 anos e ingressou na sociedade, onde passou toda sua vida profissional. Em 1888 sua empresa estava a beira da falência. Fayol foi nomeado diretor geral e com sua gestão recuperou a empresa, levando-a um nível mais alto de desempenho empresarial e competência técnica. Foi a pessoa que mais contribuiu para sistematizar e divulgar as idéias a respeito da administração como processo de tomada de decisões. Mostrou a idéia de que administrar é planejar, organizar, liderar e controlar.Com sua idéia de que podemos aplicar a administração em qualquer área da nossa vida como família, negócios, governo, para alcançarmos nosso objetivo com êxito. De acordo com Fayol, como ferramenta de controle, a administração deveria ser estudada por todos, exigindo assim uma doutrina da administração que pudesse ser ensinada, com princípios, regras, métodos e procedimentos, que seriam controlados pela experiência. O estudo da administração começaria no ensino básico e terminar no superior. Fayol foi pioneiro no reconhecimento de que o governo e administração deveriam ser vistas como funções separadas das outras funções da empresa. Observando o lado estratégico dos administradores e separando dos demais cargos. Em seus estudos, Henry nos deixa claro que, a administração deveria ser dividida em 14 princípios que devem ser seguidos para ser eficaz: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, interesse geral, remuneração pessoal, espírito de equipe, iniciativa, estabilidade do pessoal, equidade, ordem, centralização, cadeia escalar. Princípios os quais ecoam até hoje na administração de muitas empresas de sucesso. As criticas a Fayol baseado no fato de que sua doutrina era baseada apenas em sua experiência, não prosperaram. As pesquisas que autores americanos fizeram somente comprovaram suas preposições. Seu livro foi traduzido para diversos idiomas, foi considerado um dos autores mais influentes na teoria e na pratica da administração na sociedade global, recebendo diversos prêmios e homenagens por suas contribuições ao avanço do conhecimento. Ao longo de sua vida, Henry Fayol ainda publicou inúmeros trabalhos técnicos, sobre geologia e exploração de minas que também são somados aos inúmeros trabalhos que obterão um sucesso enorme, deste autor impar.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

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APÊNDICES

A seguir apresentaremos algumas fotos em relação a moveis planejados:

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Figura 2: Logotipo da empresa.

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Figura 3: Fábrica

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Figura 4: Estante de livros

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Figura 5: Fabricação de estante de livros.

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Figura 6: Gaveta para talheres.

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Figura 7: Painel de televisão e estante.

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Figura 8: Painel de madeira.

REFERÊNCIAS