UM ESTUDO DE CASO SOBRE A VIDROESTE

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de forma mais eficiente suas atividades.

O trabalho traz além da descrição da organização uma amostra de como as

disciplinas cursadas no 4º semestre se encaixam nas atividades cotidianas, na

elaboração desse trabalho constatamos uma oportunidade de melhora na

comunicação entre as áreas da empresa e que as mesmas poderiam estar

interligadas formando assim á logística integrada, podemos visualizar na prática

como essa falta de integração pode comprometer toda a cadeia logística.

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2 VIDROESTE

A Vidroeste surgiu em 1999, localizada em Boituva, Estrada Municipal

Boituva, 601 - Água Branca, Boituva - SP, 18550-000, Telefone: (15) 3363-9360,

CNPJ: 62.7365.740/001-80, a 116 Km de São Paulo – SP. Com mais de 50

colaboradores diretos e 30 colaboradores indiretos, e 15.000m² de área total, de

acordo com a empresa, a mesma possui alta capacidade produtiva podendo

atender desde pequenas vidraçarias até grandes construtoras, com produtos

diferenciados, tais como vidros temperados, laminados, refletivos, jateados,

serigrafados, entre outros, produzindo com qualidade, com uma equipe altamente

capacitada e tecnologia de ponta na elaboração de seus produtos, entregando em

toda a região sudoeste do estado de São Paulo com frota própria, o que segundo a

empresa agrega valor ao seu produto como um diferencial competitivo em

comparação com os seus concorrentes. Além dos vidros, a empresa conta com uma

linha de alumínio e ferragens para acabamento e montagens de box, portas e

janelas para residências e empresas, e certificação aprovada pelo Inmetro.( website:

www.vidroeste.ind.br)

A empresa trabalha com uma variedade de vidros laminados, temperados,

curvos, espelhos e entre outros. Tornando-se o melhor da região sobre vidros

laminados o qual fornece vidros para outros estados. É considerada uma empresa

de pequeno porte contendo 80 funcionários e está entrando na lista de fornecedores

de laminados que contém o certificado de aprovação de uma das maiores empresas

de vidros a Guardian.

De acordo com a empresa, a Vidroeste está entre uma das melhores

empresas quando se trata de vidros laminados e blindados do estado de São Paulo

o qual possui uma das melhores tecnologias Italiana e selo de aprovação das

maiores empresas do mundo no ramo de vidros.

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3 LOGÍSTICA EMPRESARIAL

3.1 Logística Integrada

Segundo a empresa os seus fornecedores ficam responsáveis pelo transporte

da matéria prima até a empresa, a própia empresa realiza a gestão de suprimentos,

manuseio e movimentação dos materiais no estoque, e administra os produtos

acabados, a Vidroeste também alega que por possuir frota própia ela é responsavel

pela entrega dos produtos até o consumidor final.

A empresa trabalha com o modelo de produção puxada, pois segundo a

empresa eles fabricam o que realmente está vendido, não gerando dessa forma

estoques, ou seja, um modelo de produção de extrema importância para o

comércio, pois o mesmo dita as regras estipulando o que será necessário produzir.

E dessa forma a empresa consegue visualizar ao final do processo o que ela

realmente vendeu e produziu.

De acordo com Ohno o sistema de produção Just in Time consiste em

produzir e servir produtos acabados a tempo de serem vendidos, produzir partes a

tempo de ser encaixadas e formar os produtos acabados, e comprar matérias

primas na quantidade correta a tempo de ser incorporadas no processo de

fabricação. Uma das características do JIT é a eliminação de desperdicios e o

retrabalho ao final da produção, pois como é produzida a quantidade correta a

margem para erro é reduzida, e no modelo de produção JIT o estoque chega a

tender a zero , reduzindo dessa forma os custos operacionais e de manutenção

relativos ao estoque.

Imagen 1 : Just in Time

Fonte: http://www.4lean.com, acesso em 13/10/2016 ás 23:00.

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De acordo com a empresa Vidroeste parte do seu sucesso é devida a sua

gestão de logística, pois segundo a empresa ele não depende de terceiros, visto

que o seu produto é extremamente frágil, e o mesmo requer alta atenção para o

manuseio, dessa forma fica inviável a contratação de um terceiro, e de acordo com

a empresa a contratação de uma empresa terceirizada iria exiger um alto

investimento.

Por ser uma empresa de pequeno porte, e sua administração ainda é feita por

familiares descendetes de seus fundadores, a empresa tem resistência em aceitar

novas ideias