Trabalho de Introdução a Administração

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- Observação[pic 1]

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- O que é competência?

Qualidade de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas.

- Competências duráveis do administrador

Conhecimento (saber) - todo o aprendizado que o administrador possui.

Perspectivas (pensar) - colocar o conhecimento em ação.

Atitudes (agir) - comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se defronta no trabalho.

- Papéis do administrador

Dez papéis do administrador são divididos em três categorias proposto por Mintzberg: Interpessoal, informacional e decisório.

Categoria Interpessoal é dividida em três papéis:

- Representação – assume deveres e cerimoniais e simbólicos, apresenta a organização, acompanha visitante, assina documentos legais.

- Liderança – dirige e motiva pessoas, treina aconselha, orienta e se comunica com os subordinados.

- Ligação – mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, telefonemas e reuniões.

Categoria Informacional é dividida em três papéis:

- Monitoração – manda e recebe informações, lê relatórios, mantêm contatos pessoais.

- Disseminação – envia informações para membros de outras organizações, envio de memorandos e relatórios.

- Porta-Voz – transmite informações para pessoas de fora, através de conversa, relatórios e memorando.

Categoria Decisorial é dividida em quatro papéis:

- Empreende – inicia projetos, identifica novas ideias, assume risco, delega responsabilidade.

- Resolve Conflitos – toma ação corretiva em disputas ou crise, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças.

- Alocação de Recursos – decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades.

- Negociação – representa os interesses da organização em organizações com o sindicato, em vendas, compras ou financiamentos.

- Planejamento Estratégico

É o processo de elaboração da estratégia, projetando os objetivos e resultados em longo prazo, considera a relação existente entre a empresa e seu ambiente e deve ser abrangente envolvendo toda a empresa.

Análise do Ambiente.

- Ameaças

- Oportunidades

Análise da Organização

- Pontos Fortes

- Pontos Fracos

Análise pode ser feita pelo estudo do seu cliente e mercado, produtos e serviços e de suas vantagens competitivas.

Com isso a empresa procura estudar a evolução do número de clientes, o perfil destes, sua participação no mercado em relação aos concorrentes.

- Objetivos

Os objetivos são os resultados esperados, ou fins que as organizações ou sistemas procuram atingir, por meio do emprego dos recursos.

ADMINISTRADOR

Legislação

Lei nº 4.769, de 09 de setembro de 1965.

Atribuições

a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior;

b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da administração, como administração e seleção de pessoal, organização e métodos, orçamentos, administração de material, administração financeira, administração mercadológica, administração de produção, relações industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexos.