RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO

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Demonstrar que, com base no planejamento, se as obras forem executadas de maneira enumerada, ou seja, seguindo uma listagem, ela poderá ser melhor executada, evitando ao máximo o desperdício de tempo; mostrar que a cotação de preços é de extrema importância no fluxo de trabalho. Ao executar a cotação é possível averiguar a diversidade de preços e qualidade de produtos, desse modo a chance de a obra não possuir um gasto tão elevado, bem como uma melhor qualidade, será muito mais alta, gerando assim lucros para a empresa e conhecimentos técnicos para o estagiário.

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AMBIENTE DE ESTÁGIO

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– Área de atuação

A empresa LEONARDO SOARES BRASILEIRO ME foi fundada em 25 de janeiro de 2015, na cidade de Jaciara/MT. Atuando na execução de obras e alvenaria, bem como a construção de edifícios, instalação e manutenção elétrica; obras de urbanização; serviços diversos de engenharia e, ainda, serviços de pinturas prediais.

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– Missão

A Costeira tem como missão a execução de empreitadas de construção civil com elevados padrões de qualidade (eficiência e competitividade), considerando essencial o respeito das normas de Qualidade, Segurança e Ambiente e o recurso, de uma forma sustentada, a meios técnicos, materiais apropriados e recursos humanos qualificados..

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– Numero de funcionários

A empresa possui 09 (nove) funcionários e está sediada da cidade de Jaciara/MT..

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– Produtos que industrializa e comercializa

Material de construção ou insumo de construção é todo corpo, objeto ou substância utilizado para realizar obras de Engenharia Civil. Os tipos de material variam de execução de obras, bem como a venda de produtos, como: Madeiras, tijolos, pedras, telhas, fiação elétrica, ferramentas etc.

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– Clientes e fornecedores

O principal cliente da empresa é o consumidor, aquela pessoa que deseja realizar uma construção, uma reforma ou manutenção predial de qualidade. Sendo os fornecedores grandes empresas comercializadores de tijolos, cimentos, tintas etc., os quais são avaliados para sempre ter um melhor produto em estoque.

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– Visão global do trabalho realizado

Observamos que como qualquer empresa do ramo construção civil as vezes sofre com o desiquilíbrio econômico do mercado, tendo em vista as fortes crises econômicas que faz com que s clientes travem suas compras; fator esse que influencia diretamente no trabalho da empresa refletindo na sua produção dos seus produtos.

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ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Durante o período em que estivemos na empresa LEONARDO SOARES BRASILEIRO ME desenvolvemos várias atividades de pesquisa e análise da qualidade dos produtos de estoques, bem como acompanhamento na execução de serviços, emissão de notas fiscais, controle de estoque e qualidade.

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Discussões

Uma empresa de construção civil exige muito mais cuidado do que aparenta. Cada produto e trabalho executado tem sua importância, deste modo, principalmente na hora de se escolher a matéria-prima deve-se tomar muito cuidado com a sua qualidade, pois pode afetar toda a obra. Dentro do período de estágio na empresa, pôde-se observar que não há um gerenciamento adequado referente à aquisição de materiais das obras.

Esta falta de gerenciamento acarreta em compras de última hora, gerando despesas desnecessárias, custos elevados e perda de tempo, quando dada falta de material ocorre durante a jornada de trabalho, sendo necessário o deslocamento de um de seus funcionários para a aquisição imediata do material.

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Soluções propostas

A empresa deve delegar um responsável pela aquisição de recursos materiais e implantar um sistema único de compras, para poder atingir esta redução nos custos e despesas. Cabe ao gestor de compras planejar as aquisições de forma a realizá-las no tempo correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, além de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores. Para isso o responsável deverá manter um fluxo contínuo de suprimentos que compreende:

1. Recebimento da Requisição de Compras, através de um levantamento do que será realmente necessário adquirir para a execução das atividades;

2. Consulta aos Fornecedores, visto haverem no mercado empresas especializadas na prestação destes serviços, e/ou, atacadistas e varejistas, podendo exercer o poder de barganha, além de desfrutar de pronta entrega;

3. Recebimento das Propostas, realização de orçamentos através das consultas de preços;

4. Análise das propostas e escolha, com os orçamentos repassados pelos fornecedores, a empresa poderá optar por qual será a melhor proposta dentro de suas necessidades;

5. Emissão do documento contratual, será emitida então, a solicitação de compras;

6. Diligencia mento do preço, formas de pagamento, prazo de entrega e da qualidade do material;

7. Recebimento e conferência dos materiais, no ato do recebimento e mediante nota fiscal.

Utilizando-se destas medidas, o gestor de compras poderá atender a demanda de produção, no caso prestação de serviços, evitando os excedentes que geram estes custos e despesas não planejadas, utilizando o mínimo possível de investimentos, diminuindo despesas e aumentando a receita, a longo prazo da empresa.

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Intervenção e resultados

Para a realização da coleta de dados sugerimos a utilização do método ABC. Verifica-se empiricamente que uma pequena parte de insumos é responsável pela maior parte dos investimentos. Uma análise ABC em estoques permite