Projeto integrado multidisciplinar

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A disciplina Matemática Aplicada fornecerá bases teóricas necessárias para as aplicações da matemática na administração de uma empresa. Tudo isto relacionado sempre com uma administração de sucesso, que saiba utilizar seus recursos tanto materiais como patrimoniais, que tenha um amplo conhecimento sobre Economia e Mercado, além é claro de saber aplicar a matemática no seu dia a dia. A disciplinaEconomia e Mercado vai inserir uma visão geral da ciência econômica, introduzindo-os no conhecimento das principais questões macroeconômicas e microeconômicas. A disciplina Recursos Materiais e Patrimoniais serão abordadas a diferença entre recursos materiais e patrimoniais, as responsabilidade, atribuição e objetivos da administração de materiais.

A metodologia utilizada para elaboração deste projeto foi a pesquisa bibliográfica.

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DESENVOLVIMENTO

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Matemática aplicada

A Matemática Aplicada é um dos ramos da matemática que trata da aplicação das funções matemáticas em cálculos numéricos, programação, tecnologia da informação, engenharia, estatísticas, automação entre muitas outras utilidades no dia a dia das organizações empresariais, governamentais, etc.

As funções da matemática aplicada são ferramentas valiosas usadas no dia a dia das organizações especialmente para os cálculos de custos, receitas e lucros, pois vivemos num mercadoaltamente competitivo e cada vez as organizações precisam controlar minuciosamente os gastos com produção.

O cenário empresarial para fazer frente à competição de mercado, necessita levar em conta todas as suas cartas e saber reservar os principais trunfos para serem gastos nos momentos mais oportunos, de maior crise. Não é só montar uma indústria, começar a fabricar e vender. O empresário da empresa Vitasuco citado no artigo, iniciou suas vendas sem nenhum controle e este é o largo caminho que leva muitas empresas a falência, tão logo abra suas portas. Mas seguindo orientações de um consultor do SEBRAE, tudo mudou e ele conseguiu se expandir de forma espantosa.

Além de procedimentos convencionais de planejamento, de pesquisa de mercado, analise de competitividade, aceitabilidade de produto, custos de fabricação e comercialização, são necessários estudos de otimização de faixa de preços que se pode vender o produto, de forma a assegurar melhores lucros. Em certos casos, vendendo mais barato pode-se ter mais lucro do que vender mais caro. É importante conhecer estas ferramentas de analise para usá-las convenientemente durante a gestão da empresa.

Na administração, a matemática é útil em diversas situações: na elaboração de um planejamento, no controle do fluxo de mercadorias, proporciona também soluções de problemas empresariais, seja na área de recursos humanos, de produção, de comercialização, de finanças ou na própria área de administração geral. A área mercadológica, por exemplo, tem por foco principal a utilização de técnicas que visam permitir uma determinada organização conhecer o mercado atual epossível para o seu produto, objetivando uma maximização das vendas do referido produto.

Segundo Maia (s.d.), “a mercadologia utiliza técnicas fundamentadas em estatística, demografia, geopolítica, interpretação da legislação aplicável à área objeto de análise, utilização dos meios de comunicação e econometria”. Este exemplo comprova que a utilização de cálculos e gráficos facilitam a vida do administrador nas decisões a serem tomadas e a melhor forma de lidar com o mercado.

Uma outra aplicação corrente da matemática nos espectros administrativos refere ao campo de pesquisa operacional. Esta estratégia utiliza-se do método cientifico para resolver problemas, ressaltando o julgamento objetivo em relação ao julgamento subjetivo. É algo tão metódico que é formulado em fases, as quais: formulação do problema, dedução de uma solução modelo, estabelecimento do controle sobre a solução proposta e implementar a solução. Mais uma vez observa-se um emprego explícito de conceitos matemáticos numa estrutura que objetiva resolver problemas e tomar decisões.

Portanto, a resolução dos problemas matemáticos desenvolve a capacidade do raciocínio lógico e isso pode, e deve ser utilizado em muitas outras áreas do conhecimento e da nossa vida e essa é a grande mais valia que esta disciplina traz para os indivíduos. Podemos, inclusive, parafrasear o pensamento do escritor britânico H.G Wells (1895), quando diz que “pensar estatisticamente será um dia, para a eficiente prática da cidadania, tão importante como a habilidade de ler e escrever.”

A administração requer muito planejamento, organização e controle. Portanto, é indispensável que oadministrador tenha habilidade em lidar com números. Muitas vezes ele deverá preparar orçamentos para projetos, planejar e controlar pesquisas, além de resolver situações que envolvam cálculos estatísticos. O trabalho do administrador está diretamente ligado com a exatidão dos números, e por isso ele precisa ter domínio da matemática para ser bem sucedido.

2.1.1. A importância da Matemática no cotidiano do Administrador

A matemática é um ingrediente indispensável na composição de uma boa administração, pois através do raciocínio lógico alcançado pela matemática os administradores poderão tomar suas decisões financeiras e analisarem os riscos.

Além disso, através da Matemática é possível mensurar e quantificar todos os resultados obtidos em determinado exercício social analisando cada uma das variáveis econômicas e comparando os resultados obtidos para analisar não somente o desenvolvimento financeiro da instituição como também promover mudanças afim de que a organização seja cada vez mais sólida e eficiente mantendo a sustentabilidade financeira equilibrada. A matemática ajuda a desenvolver o raciocínio.

Na administração temos de planejar, organizar, dirigir, controlar, e a habilidade com os números são indispensável ao administrador, que por vezes, depende da exatidão dos números. E isso pode determinar o seu sucesso profissional. É por falta de planejamento e controle financeiro é que muitas empresas quebram no terceiro ano de sua existência, apresentando insuficiência e inexistência de suporte financeiro para sua organização, sendo indiscutivelmente necessárias de informações do Balanço Patrimonial, no qualse contabiliza